3定5S培训教材资料

1、1. 3,定,5S,概要,2. 5S,定义,3,定,5S,培,训,质管部,5S (3,定,是一切工作的,开,始,是追求最佳化的結果,用眼管理,3,定,5S,概要,清洁,整理,整顿,清扫,素养,5S3,定最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生,产要素进行有效管理,5S3,定是日式企业独特的一种管理办法,5S3,定有很多种说法，最常见的日本和西方发达国家的说法,中文,日文,中文,英文,LGEHZ,日本,欧美国家,整理,SEIRI,整顿,SEITON,清扫,SEISO,清洁,SEIKETSU,素养,SHITSUKE,分类,Soft,定位,Straighten,刷洗,Scrub

2、,制度化,Systematize,标准化,Standardize,1,整理,2,整顿,3,定,3,清扫,4,清洁,5,习惯化,6,用眼管理,3,定,5S,概要,总结,3,定,5S,概要,1,整理,2,整顿,3,清扫,4,清洁,废弃,区分,区分,必要,不必要,临时,存放处,保管,废弃,3,定,定位,定品,定量,在哪儿,是什么,多少,区域化,容器标准,装载数量,根本性,问题改善,周期性,检查,评价,5,素养,担当,方法,工具,区域,周期,6,用眼,管理,清扫,担当区域,3,定,5S,定义,是指在公司内的所有物品,设备,工具,备品,原,附资材,等,之中,区分必要的和不必要的，果断扔掉不必要的,明确,

3、区分,不必要,必要,垃圾箱,5S_,整理的定义,5S_,整理的定义,将,需要和不需要的,东,西分,类,丢,弃或,处,理不需要的,东,西,管理需要的,东,西,1,目,的,彻,底,清,除因不必要品造成的浪,费,要素,2,目,标,通,过清,除不必要品，堵住空,间,的,损,失,缩,短,查,找的,时间,防止不足品,压缩,管理,费,用,1,错误,的,观,念,导,致浪,费,错误观,念的借口,库,存,长,期未使用的材料,因缺料、机械故障造成的不能如期交,货,不用的料架和,柜,子占用空,间,如果重要客,户参观,提前,进,行大,扫,除即可,搬,运,人,员过,多,为,赶,货,生,产,要,紧,2,需要”物品的整理,按

4、年,别,半年,别,月,别区,分不,经,常使用的物品,按月,别,周,别,日,别区,分要使用的物品,是指将,必要的物品,根据其用途和使用频率规定场所，并做到在,必要的时候不管是,谁都能够立即拿出并使用的状态,3,定,实施,使用中的工具,工具的,Group,化,功能别,整,顿,5S_,整顿的定义,5S_,整顿的定义,物品分门别类放置，排列整齐,明确数量，有效标识,1,目,的,工作场所一目了然,整整齐齐的工作环境,消除找寻物品的时间,消除过多的积压物品,3,推行方法,整理工作落实,需要的物品明确放置场所,摆放整齐、有条不紊,地板划线定位,场所、物品标示,制订废弃物处理方法,2,要素,场所,方法,标识,

5、1,放置场所,定点、定容、定量,三定”原则,100,设定物品放置场所,2,放置方法,易取,不超出所规定的范围,3,标识方法,放置场所和物品原则上一对一表示,某些表示方法全公司统一,在清扫作业场所的环境的同时,发现和改善隐藏着的未清理,干净,的地方,问题点,的活动,清扫点检,点检的清扫,日常清扫,净化清扫,潜在问题的再现,清扫保全,改善的清扫,5S_,清扫的定义,5S_,清扫的定义,将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,1,目,的,消除赃污、保持职场内干净、明亮,稳定品质,减少工业伤害,使职场进入没有垃圾、没有污脏的状态,3,推行方法,建立清扫责任区（室内、外,执行例行扫除、清理脏污,调查

6、污染源，予以杜绝或隔离,建立清扫基准，作为规范,开始一次全公司的大清扫，每个地方,清洗干净,2,意义,消除污秽，确保员工的健康、安全卫生,能早期发现设备的异常、松动,提高工作效益、降低成本,设备维持在最佳的运转状态,生产出良好品质的产品,将现场整理,整顿,清扫成洁净或者,可以一眼就看出现场问题的,状态,并将其持续发展和提高的活动,5S_,清洁的定义,5S_,清洁的定义,将整理、整顿、清扫的做法制,度化、规范化,注意点,制度化、定期检查,1,目,的,消除赃污、保持职场内干净、明亮,稳定品质,减少工业伤害,使职场进入没有垃圾、没有污脏的状态,3,推行方法,落实前,3S,工作,制订目视管理的基准,制

7、定,5S,实施方法,制定考评、稽核,2,意义,清扫就是使职场进入没有垃圾、没有污脏的,状态，虽然已经整理整顿过，要的东西马上,就能取得，但是被取出的东西要达到能被正,常使用的状态才行。而达到这种状态就是清,扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附,加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘,的污染，造成品质不良,将整理,整顿,清扫,清洁活动贯彻执行的活动,即对于既定的工作无论何时都能够正确履行的管理状态,哎啊！差点砸到我,遵守规定,提高数量确认,效率，安全和,品质确保,1.Box,的摆放高度为,3,层,2.Box,应该摆放在规定区域内,作业指导,哎呀,把规定,给忘记了,5S_,素养的定义,提高效率,用眼管理,使,更加轻松地发现现场发生的问题点,异常,浪费等现象,并,在发生非正常