领导带班作业制度

1、领导带班制度1. 目的为切实抓好安全生产， 增强领导和职工的安全意识， 进一步落实安全生产责 任制。特制定本制度。2. 适用范围公司所属各部门及施工项目部。3. 职责3.1 公司安全管理小组办公室负责制度的制定、 检查、考核及日常管理工作。3.2 各各部门及施工项目部负责本制度的贯彻执行等工作。4. 工作程序4.1 带班安排4.1.1 公司级领导带班安排 公司级领导按总经理、 分管生产副总经理、 公司安全管理小组组长的顺序轮 流带班， 如工作忙或出差等， 按顺序由下一人带班。 公司级领导带班具体名单由 行政办统一安排并报安督办备案。4.1.3 部门级领导带班安排 公司按质安部、生技部、综合部、

2、财务部、办公室的顺序每人轮流带班。施 工项目部按项目部经理、 项目经理、项目副经理、 项目技术负责人的顺序每人轮 流带班。生技部应在每月 28 日前将下月带班领导名单安排报安管办备案。4.2 带班职责4.2.1 公司级领导带班职责4.2.1.1 坚持生产工作与安全工作的“五同时”， 模范地执行各项安全生产 的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；4.2.1.2 负责当日的安全检查、督促和指导各部门及施工项目部的安全工 作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；4.2.1.3 负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违” 现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并

3、按有关规定处理；4.2.1.4 对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督 促限期整改；4.2.1.5 对当日发生的事故要组织对伤员的抢救， 保护好现场并向上级部门 报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。4.2 部门级领导带班职责4.2.1 布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”， 模范地执行各项安全 生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；4.2.2 负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工 共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；4.2.3 负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有 权进行制止并

4、协助公司领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作， 并向上级报告；4.2.4 要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四 不推”的原则处理；4.2.5 当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措 施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出 有效的安全防范措施。4.3 带班要求4.3.1 安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚 守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；4.3.2 认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的 带班领导交待清楚。4.3.3 当日安全值班领导必须

5、佩安全带班标志。5 考核：5.1 对下列带班领导实行奖励：5.5.1 认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、 条例和办 法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；5.1.2 领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患， 避免重大伤亡事故发生 者；5.1.3 防止事故扩大，抢险有功者；5.1.4 对本单位“三违”人员能大胆管理， 严格执行处罚规定， 成绩显著者。5.2 对下列带班领导实行处罚：5.2.1 不按时上报领导安全带班名单，每一次罚 500 元；5.2.2 安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一 次罚 20 元；5.2.3 安全带班领导不检查、