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文档简介

1、 专业技术文件 / DOCUMENT TEMPLATE 编号： 安全培训必须把好“五关”（完整 正式 规范）编制人：_审核人：_日 期：_安全培训必须把好“五关”说明：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。安全培训是保证安全生产的最重要手段, 是安全管理的基础, 是安全生产的根本保证。要提高安全培训的质量, 保证安全培训的效果, 达到安全培训的目的, 必须把好五关。一是把好全员参加关安全培训必须覆盖全员, 人人都要接受安全培训。安全培训不是单单培训与生产直接相关

2、系的人员, 而是从公司最高决策层至最基层员工；包括所有参与项目运作、技术支持、经营管理、分承包方及后勤服务人员。使公司的每一名员工都接受安全培训, 将安全第一的理念深入到每一名员工的思想中。二是把好 新字培训关新招收的员工、新的作业流程、新购置使用的设备、新的管理理念、新的工作方法所有带新字头的都必须进行培训, 不进行安全培训, 新员工不能上岗, 新的作业流程不能采用, 新购置的设备不能使用, 新的管理理念、新的工作方法不能贯彻实施。三是把好 培与训紧密结合关培和训有其不同的内涵。培是教育、讲课, 是理论宣贯；训是 训练、实践、实习, 是将学习的理论知识, 到实际中应用。所以说安全培训工作,

3、必须把好知识传授与技能训练、 理论与实践紧密结合关。使安全培训工作既有安全生产的原理及方法教育, 又有安全技能的实际训练, 提高安全培训效果。四是把好培训考核关安全培训完成后, 必须进行考核, 测试培训的效果, 了解员工对知识、技能的掌握程度。切忌走过场、搞形式。考核可以采用理论与实践相结合的多种形式, 也可以采用先进的电脑软件来对答卷情况进行深入、快速的分析, 进一步了解员工在某个知识点的上掌握程度, 分析以往培训过程中的薄弱环节。培训考核必须坚持岗位员工培训不合格不得上岗、项目培训不合格不得开工的原则。五是把好培训管理关安全培训必须把好管理关。重点要抓好：安全培训的需求分析、培训计划的制定执行、培训效果的评估考核、培训档案的建立等重点管理环节, 通过对培训的整体规划、过程控制、效果审核等, 保证安全培训的效果, 使得安全培训工作在有效的管理中顺利开展, 使安全培训成为公司安全生产的根本保障。安全培训关系员工的生命、健康和家庭幸福, 关系到公司的生存和发展, 所以, 我们不但要从思想上

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