2021年建筑公司项目经理在公司领导班子上的发言提纲 建筑公司项目经理

1、建筑公司项目经理在公司领导班子上的发言提纲 建筑公司项目经理 建筑公司项目经理在公司 _班子 _上的发言提纲 各位 _、各位同志： 我在公司xxx岗位上只有半年。回想半年的工作，感触颇深。半年的工作使自己思想更成熟，工作也更加努力，成绩谈不上，与公司党政的正确 _和班子成员的密切配合分不开，与全体员工的辛勤努力分不开。在此，向大家表示衷心地感谢！下面我就谈谈半年来的 _，再剖析一下自身的不足之处。 其一，我认识到：做为一名 _干部必须要有责任心。当公司刘经理今年三月与我谈话时，我感到一种前所未有的压力。建设公司 _的提拔谈话更是使我压力倍增。 _？一是害怕自己愧对 _的信任，二是我自身的能力与

2、经验都不足。但是，我还是充满信心地努力开展工作，我想：首先我必须增强自身的责任意识，这是做好 _交给我工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我大胆地开始了工作。其次，我必须努力努力再努力，必须对上级负责、对我自己负责、对全体员工负责。近半年的工作证明，同志们对我的工作是鼓励和支持的，尤其是公司 _的信任和班子成员的帮助更使我感到欣慰。尽管在这里谈不出成绩，但是，我确实感到我们的 _班子是坚强、团结的。 其二，我认为： _干部要有全局思想和较强工作能力。这是我从当科长负责部门工作到助理分管多个部门工作及到点上负责项目部全面工作的深刻体会。作为一名点上的负责人，在思想上要“站得高

3、”。也就是说要善于从公司的全局上把握点上整体工作的思路，项目部的工作与公司的整体工作保持一致，要结合自身的实际，引导全体员工转变观念，树立公司一盘棋的思想、从人、材、物等方面服从公司整体安排。这样才能避免凭个人喜好出发，导致顾此失彼的偏差局面,才能在保证和维护公司整体利益的同时兼顾项目部的局部利益。 同时，还要加强自身的知识学习和能力锻炼。 _地从头开始管理项目我是第一次，其中的酸甜苦辣不言而喻，但就是在这种酸甜苦辣中，我看到一个负责人的 _能力、协调能力、管理能力、业务能力等综合能力的好坏是干好工作的前提，因此，我不断在干中学、学中干，知道自己的不足才有奋斗的目标。 其三，我的体会：带好队伍

4、是干好工作的保证。公司刘经理来我项目部给我们开会时十分中肯地提出了一个鲜明的观点，那就是我们要带好队伍、充分依靠队伍干活。这一观点可以说切中我们工作的要害，从中我受到的启发是，要抓好项目工作一定要依靠项目从业者，不管是我们自己的管理队伍，还是外协合作队伍，都要带好、管好。工作是要靠干的，管理再完善、再有效，没有队伍、执行不到位等于白纸一张。所以说做好项目工作关键是要依靠全体从业者，但是 _做好“依靠”工作，我认为既要严格管理又要爱护有加。首先是“严管”，不能放任自流。要从施工技术、施工经验、规范要求、管理制度上帮助并约束他们，工作上相互配合十分重要，不管哪种分包形式，都不能“以包代管”。其次是

5、多“关心”，不关心员工的 _不是好 _。只有关心从业者的疾苦，了解他们所想的事情，帮助他们解决实际问题和困难，才能充分调动起他们的积极性，让他们排除后顾之忧，全心全意地投入到工作中去。 其四，我坚持做到：管住自己，做事先做人。在分管办公室、协管人力资源部等时，我注意坚持按照公司的规定办事，敢于开展批评与自我批评，有话当面讲，不隐瞒自己的观点，不搞小动作。在点上负责时，不搞一言堂，遇到问题，我都认真对待，及时向公司 _请示，与项目其他成员交换意见，沟通思想。尤其是在重大问题上，我注意广泛听取意见，集中大家的智慧。与此同时，我注意自身严格要求，比如到重钢后，我坚持不在外 _、不配备小车，节约开支，

6、与同事们同吃同住在施工现场，不搞特殊化。 尽管我上任时间不长，也有干好工作的决心和信心，但工作中出偏出错也都在所难免，我想，我会不断的在总结与改正中成熟和进步。对于我存在的不足之处，请 _和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改进。 问题一，施工经验少。对项目工作的实际掌握不十分透彻。分析这一问题，从主观上讲，想把工作做好，但是经验、知识都不足，许多事情都依靠其他管理人员的努力工作。这一点，需要我更加刻苦地工作，不断积累经验，提高管理水平； 从客观上讲，我从事思想 _工作的时间较长，施工生产管理接触得少，不管怎样，这不是借口，我会努力工作，不管是主观原因还是客观原因，都是我存在的问题，都需

7、要我改进。 问题二，学习不够深入。目前工作形势对我的综合素质提出了很大挑战，学习是 _的事情。感谢公司 _尤其是感谢刘经理在来公司后积极关心支持我的工作，给我机会到朝阳项目部学习项目管理经验，并给我充分信任派我到重钢项目部负责。今后，我会端正学习态度，进一步探索学习方法，不断提高认识，在广度和深度上下工夫。力争多为公司做贡献。说实话，做为一个项目的负责人，不但要宏观上把握项目工作的全局，更重要是摒弃做官的思想，树立服务意识。既要懂业务，还要懂实际操作； 既要懂管理，还要擅于做具体工作，成为行家里手。今后，我决心一方面要抓好项目工作，另一方面还要抓好具体管理。克服浮在上面、指手划脚的家长作风，不断加强学习和锻炼，加强督促检查，真正发现新问题，使决策更符合实际，有效地避免瞎指挥，推动工作向前发展。 问题三，小节问题需要改进。比如：工作方法有时简单； 情绪急躁、爱发脾气等等，这些都是我自身的弱点，真诚希望同志们在今后的工作中提醒我、督促我，以使我尽快加以改正。 当然，我身上存在的问题还有许多，需要各位 _和同志们的进一步帮助和中肯