2021年甲是某运输公司的经理【汽车运输公司经理心得体会发言交流】

1、甲是某运输公司的经理【汽车运输公司经理心得体会发言交流】 殚精竭虑创大业不辱使命求跨越 汽车运输公司经理先进个人心得体会发言交流 各位 _、同志们，你们好： 我今天发言的题目是：殚精竭虑创大业，不辱使命求跨越。我叫王富勇，今年51岁，现任*县洛北汽车运输公司经理。 *县洛北汽车运输公司，原为*汽运总公司第七分公司，于1998年7月份交属地管理，并改制为国有独资公司。xx年7月份，我走上了公司经理的工作岗位，近十年来，我带领全体干部职工以市场为导向，调整结构，强化管理，艰苦创业，使一个濒临倒闭的公司滚动发展成为拥有营运车辆406部、固定资产4365万元的客货运输三级企业。xx年1-6月份共计完成

2、客运量126万人、客运周转量10860万人公里，完成货运量103万吨、货运周转量12650万吨公里，实现利税55万元。近年来公司先后被评为山东省交通厅道路运输局和*市交通局文明服务先进单位、*市思想 _工作优秀研究会和优秀企业、市级文明单位、*市交通系统先进单位、*市交通局安全生产“双基”工作先进单位、*县企业养老保险工作先进单位，*市劳动关系和谐企业并获得德州市五一劳动奖状。我本人也多次被评为市县两级的优秀 _员和先进工 _ ，xx年被授予*市交通系统先进个人称号并记三等功，xx年被授予*县劳动模范并当选为*县政协委员，xx年被授予*市劳动模范。下面，我就把自己近十年来的创业经历和开展的各项

3、工作情况向各位 _做一简要汇报。 一、因企而宜，选准路子。像其他一些企业一样，我公司也曾有过大搞三产，多种经营齐上马的历史，曾办过橡胶 _厂，搞过山鸡、肉鸽养殖，办过肉兔养殖 _等，但最终都是 _、无功而返。实践证明，像我们这样的小型企业，不论是从资金上还是人才技术上，都不具备多种经营齐发展的实力。摊子铺的过大，只能牵扯更多的精力和有限的资金，不但多种经营发展不起来，而且还会直接影响到主业的发展。到xx年底，公司只有货车49部、客车35部，且都是些面临报废的老、旧、杂型车辆，公司秩序混乱，经济效益每况愈下，干部职工发50% 的工资，同志们意见纷纷、怨声载道。为了尽快摆脱这种被动局面，从xx年初

4、，我们经过多次论证，并一致认为，汽运公司的优势在客货运输，汽运公司的主业也是客货运输。因此，我们痛下决心，甩掉包袱，确定了“抓主业，促效益，调结构，转服务”的工作思路。围绕这一工作思路，通过采取全员发动，人人参与，并充分利用电视台、报纸、登门入户、散发 _等多种形式进行宣传，多渠道筹集资金，掀起了发展车辆的一个又一个 _，九年共计更新和增加客货车辆360余部。特别是从xx年燃油税 _以来，我们为适应货运市场的需求，更好的为货运业户提供周到全面的服务，先后成立了永兴货运代理公司和鑫兴货物运输公司， 进一步加快了招商引车的步伐，两年多来共计发展货车130余部，代理货车300余部，增加收入60余万元

5、。在增加客货车数量的同时，我们还针对客货运输市场的需求，积极争取各级交通主管部门的支持，通过开僻新线路，增加发车密度，组建快客公司等措施，加快运力结构的调整，客车重点发展中高级车，货车重点发展厢式货车（包括集装厢车）和危险货物运输车辆。目前，公司的中高级客车数量已占到客车总数的90%以上，厢式货车和危险货物运输车辆已占到货车总数的40%以上。 二、强化管理，做大企业。管理是企业发展永恒的主题， 制度是一个企业得以生存和发展的基础。为此，我们始终坚持外拓市场，内抓管理，越是 _发展，越要加强管理，以管理促 _，以管理促效益，有利地促进了公司各项工作的顺利开展。工作中，主要抓了以下三点：一是根据上

6、级的有关规定和企业面临的新形势，公司对生产经营管理、劳动人事管理、安全工作管理、财务统计管理、机务技术管理等若干管理规定 进行了重新修订，使公司的各项工作做到了有章可循，有章必守，违章必究，并逐步走向规范化、科学化、制度化。二是狠抓安全生产管理制度的落实，确保了公司各项工作的顺利开展。几年来，我们始终坚持了 “一高、二带、三落实”的基本做法。即：以对各级 _和人民生命财产安全高度负责的态度抓安全； 带着感情抓安全，带着责任抓安全； 落实规章制度，落实工作措施，落实管理责任。在工作中，我们突出一个“紧”字，做到对安全工作紧抓不放，常抓不懈； 强调一个“实”字，切实把安全工作放在心上，抓在手上，写

7、在状上，提到纲上。通过安全教育、例会学习、督促检查、追究责任等措施，提高全体从业人员对安全就是效益，责任重于泰山的认识，从而收到了良好的效果。几年来，我公司从没有发生重特大恶性责任事故，四项安全指标全部控制在省厅下达的指标要求以内。三是按照现代企业制度的要求，结合公司的实际情况，对公司的各项基础工作进行了规范化管理。建立健全了各种档案、台帐和记录，按照不同业务、不同岗位，分门别类的制定了管理规范和工作标准，并着重在切合实际、创新服务、严格程序、提高效率等方面下功夫，求实效。由于我们狠抓了规范化工作，在内部管理上，公司没有出现大的经济失误和工作失误； 在对外服务上，也没有收到不良社会影响的客户投

8、诉。在连年的客货运输企业年审及“安全规范优秀企业”评审工作中，我公司的管理工作都得到了省、市评审组的充分肯定，规范化程度受到专家们的一致好评。规范的管理，健全的制度，使公司的效益连年增长，职工收入显著提高，公司实力迅速壮大。 三、以人为本，搞活企业。近十年来，我们坚持以人为本，加强企业 _管理，依靠职工搞好企业，从而进一步促进了企业的发展。一是按照公司法的要求进行运作，充分发挥董事会、监事会、职工 _的作用，让他们充分行使权利，履行职责，保证公司的各项工作依法运作。二是通过 _学习，业务培训等形式对广大职工开展爱国主义及职业道德，爱岗敬业教育，坚持与时俱进，树立新的世界观、人生观、价值观。三是

9、充分利用每年的“五一”、“十一”、“元旦”等节假日，举办丰富多彩的文娱活动，弘扬正气，陶冶职工情操。四是 _ _班子成员到 _圣地“西柏坡”、 _职工到*、*、*、*、*、*等地参观学习。通过参观学习，开阔了大家的眼界，增长了才干。五是为解决职工关心的热点难点问题，公司先后投资100多万元，建起了1000多平方米的现代化维修车间，为下岗职工提供了几十个就业机会； 搬运土方及垃圾1000多方，种植花草、树木3000多株，完成了整个院内净化、美化、亮化和绿化的“四化”工程； 更新了办公设备，增添了微机，实现了工作区与 生活区的分离。六是为解决职工住房难，筹集资金300多万元建起了水、电、暖齐全的宿舍楼一座，使36户职工喜迁新居。七是在保证为所有在职职工足额上缴养老保险的同时， xx年10月份又 _职工（包括离退休人员） _了医疗保险。通过以上活动的开展，凝聚了人心，增强了职工对企业的向心力，为企业的稳定和发展起到积极的促进作用。 以上，是我担任公司经理近十年来来，带领全体干部职工在调整结构抓主业，强化管理促效益等方面所做的几项工