07主要管理人员绩效考核表

1、耐吉科技股份有限公司2007年度主要管理人员绩效考核总表被考核人： 部门： 考核履职时间： 至序号考核项目考核细则说明考核结果定性评价定量得分-一-经营指标1、由财务中心对各位管理人员所负责部 门的年度费用计划与实绩进行对比考 核。格式见附件一。2、具体考核方案由财务中心确定。3、本项满分100分。4、考核数据和结果由财务中心提供。优 90-100良 80-90中 70-80可 60-70差60分以下-二二重点工作1、由被考核者本人自评。2、 根据重点工作部署和完成情况，逐项列 表自评，表格格式见附件二。3、本项满分100分。4、考核结果由被考核者本人提供。优 90-100良 80-90中 7

2、0-80可 60-70差60分以下三上级考核1、由被考核者的直接上级进行。2、考核内容见附件三。3、本项满分100分。4、考核结果由被考核者的直接上级提供。优 90-100良 80-90中 70-80可 60-70差60分以下四下级考核1、由被考核者的直接下级进行。2、考核内容见附件四。 由人力资源部组织 实施。3、本项满分100分。4、考核结果由人力资源部汇总后提供。优 90-100良 80-90中 70-80可 60-70差60分以下五横向考核1、由被考核者的横向部门领导进行。2、考核内容见附件五。3、本项满分100分。4、考核结果由人力资源部汇总后提供。优 90-100良 80-90中

3、70-80可 60-70差60分以下合计注：1、高管考核项目为一、二、四2、中管考核项目为全部3、考核项目权重可动态调整，但每月统附件一:耐吉科技股份有限公司2007年度主要管理人员绩效考核附表（经营指标）被考核人： 部门： 考核履职时间： 至单位：万元序号项目明细计划实绩实绩-计划实绩-计划 计划1234567891011121314151617181920合计备注:1、2、3、4、附件二:耐吉科技股份有限公司2007年度主要管理人员绩效考核附表二（重点工作）被考核人： 部门： 考核履职时间： 至序号工作内容定性评价定量评价（完工率）备注1 优（完工率85-100%） 良（完工率70-85%

4、） 中（完工率55-70%） 可（完工率40-55%） 差（完工率低于40%）2 优（完工率85-100%） 良（完工率70-85%） 中（完工率55-70%） 可（完工率40-55%） 差（完工率低于40%）3 优（完工率85-100%） 良（完工率70-85%） 中（完工率55-70%） 可（完工率40-55%） 差（完工率低于40%）4 优（完工率85-100%） 良（完工率70-85%） 中（完工率55-70%） 可（完工率40-55%） 差（完工率低于40%）5 优（完工率85-100%） 良（完工率70-85%） 中（完工率55-70%） 可（完工率40-55%） 差（完工率低于4

5、0%）6 优（完工率85-100%） 良（完工率70-85%） 中（完工率55-70%） 可（完工率40-55%） 差（完工率低于40%）7 优（完工率85-100%） 良（完工率70-85%） 中（完工率55-70%） 可（完工率40-55%） 差（完工率低于40%）8 优（完工率85-100%） 良（完工率70-85%） 中（完工率55-70%） 可（完工率40-55%） 差（完工率低于40%）9 优（完工率85-100%） 良（完工率70-85%） 中（完工率55-70%） 可（完工率40-55%） 差（完工率低于40%）合计附件三:耐吉科技股份有限公司2007年度主要管理人员绩效考核附表三（上级考核）被考核人： 部门： 考核履职时间： 至序号考核内容定性 评价定量评价优 90-100 分良80-90分中70-80分可60-70分差60分下1服从性没有仕何借口， 坚决服从工作 安排。偶尔借口，但 能够服从工 作安排借口梢多，但 话后能够落 实工作安排。借口很多，但 话后能够服 从工作安排。当面冲撞领 导，不服从安 排。优 90-100 分 良 80-90 分中70-80分可60-70分差60分下2执行性严格按照要求 保质保量地完 成。能够按照要 求保质保量 完成，偶尔例 外。基本按照要 求认真地完 成，