076落实管理办法是规范管理得基石

1、落实制度规章是规范管理的基石张力今年，是九局部署开展的“规范管理”之年。如何将九 局的工作部署变为扎扎实实的行动，二公司接合近三年来的 经营管理实践认为：必须从认认真真落实公司既定的各项管 理规章制度入手，让所有的管理在有章可循的轨道之中运 行，这是实践规范管理的必经之路。一、严格执行公司的各项管理办法是实现规范管理的需 要。 没有规矩不成方圆。一个正常运转企业，必须依靠完整 管理制度体系，企业规章制度建设是一个以终为始，与时俱 进的过程。 2004 年以来， 公司先后出建立健全并台了各项管 理办法 48 项之多，这是在总结多年来，尤其是进入 21 世纪 以来，公司施工生产、经营管理经验和教训

2、的基础上，广大 干部职工智慧的结晶，并在经营管理实践运用过程中得到验 证，是公司当前乃至今后一段时间施工生产、经营管理必须 遵守的基本管理制度和办法。管理办法的核心是规范性，而且必须具有一定的规范性 才能发挥管理制度的作用。九局提出的“规范管理年”的总 体要求，抓到了企业深化管理的根本，对我公司当前进一步 提升实力、细化管理、再创新业绩具有现实和长远的指导意 义。那么，公司脚踏实地贯彻九局“规范管理年”所提出的 总体要求，严格执行公司既定的各项管理办法首当其冲。公 司实现规范管理需要严格执行这些系统性、专业性相统一的 规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生 产、管理相关的规范与规

3、则来一致地行动、工作，如果没有 统一的规范性的企业管理制度，公司就不可能在企业管理制 度体系正常运行，实现公司的发展战略。因此，严格执行公 司的各项管理办法，不仅是保证全公司正常生产秩序，而且 更是公司实现真正意义上的规范化管理的迫切需要。二、严格执行公司的各项管理办法是提高执行力的需 要。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力； 对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力 是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行 力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就显 得最为关键。提高公司的执行力，抓好公司两级领导班子作风固然重 要。这就要求各级领导班子要率先从自身

4、做起，要用过硬的 作风和良好的形象来增强执行力。一要重视抓全面，要统筹 兼顾，推进经营管理水平全面提升；二要抓好班子整体功能 的发挥，依靠班子团队力量推动工作进步；三要一级抓一级， 层层抓落实，要深入基层、深入项目解决问题；四要干部要 带头发扬艰苦奋斗和勤俭办企的精神。不能追求个人享乐， 要坚决反对大吃大喝、大手大脚和铺张浪费。然而，严格执行公司各项管理办法，是整体提高公司管 理执行力的重要操手。制度与执行是理论与实践的关系，决 不能制度下发完成就万事大吉。这就要求必须做到：一要对 公司各项管理办法的宣传贯彻工作形成制度化、经常化和专 业化，并且深深烙印在管理办法所涉及的各个部门和职工的 头脑

5、里思想中，因为公司的各项管理最终要在干部职工的执 行中实现；二要两级班子率先垂范，身先士卒，严格执行公 司各项管理办法，以办法为标准、为尺度，为行动准则去规 范生产经营活动；三要认真落实经营指标的考核兑现工作， 维护管理办法的严肃性和权威性。这次经营考核奖罚就是公 司落实管理制度，实施执行力的具体行动。三、严格执行公司的各项管理办法是公司持续发展的需 要。企业规章制度、管理办法是保障企业取得成功、长盛不 衰的要素之一。没有了制度办法的约束，企业的发展也无从 谈起。我们公司正处于传统建筑施工企业向现代企业转型的 关键阶段，各种纷繁复杂的情况和问题接踵而来。这时，我 们更应该以制度办法为标准尺度，

6、处理好这些问题和情况， 实现企业健康、可持续的发展。这就要求我们从提高以下三 个方面的认识：一是严格执行公司的各项管理制度办法，为公司发展提 供动力。公司现有的各项管理办法，是针对当前市场基本规 律，特别是结合了公司近期以及长远的发展规划而制定的。 因此，严格地执行好公司的各项管理办法，才能不断的改善 和提高管理水平，脚踏实地的实现公司科学持序发展的奋斗 目标；二是严格执行公司的各项管理制度办法，为公司发展提 供保障。成功的企业有一个共同的特点，就是依靠管理到位 来做强劲的保障。企业管理到位的主要标志就是看规章制度 管理办法是否真正落实到底。因此，公司各级管理要维护和 增强企业管理制度的权威性

7、、严肃性和统一性。把制度的制 约作用与激励功能相结合，使受奖者励其所为，使被罚者策 其进步。只有坚持不懈地严格执行公司的各项管理办法，才 能切实地为公司发展提供制度和办法上的保障；三是严格执行公司的各项管理制度为公司发展提供良 好氛围。 2004 年以来， 经过公司职工代表大会通过出台的各 项管理办法，在实施的过程中不断修改完善，并且，已被广 大干部职工理解掌握和运用。制度的执行是一个长期的过 程，是一个反复的过程，通过制度的执行，使企业员工的整 体素质得到不断提高。作为公司的一员，每个人都必须学好 制度办法，认真服从，以自己的实际行动，踏实肯干，爱岗 敬业，勤勤恳恳搞好自己的本职工作。同时，只有广大员工 同心同德，做好和维护好公司制度办法，才能确保公司稳步发展和经济效益，才能确保公司和干部职工前程似锦制度办法的执行力是公司长远发展的基石，没有强有力 的制度执行力作保障，公司的运作也就不能规范，公司的许 多优势不能维持，公司的稳定发展也就无