(最新整理)岗位经济责任制

1、(完整)岗位经济责任制(完整)岗位经济责任制 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)岗位经济责任制）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为(完整)岗位经济责任制的全部内容。型钢厂岗位经济责任制1生产厂长经济责任制一、实行年度目标业绩考核办法，年终统考。二、考核办法1、生产工艺、备品备件准备要充分，

2、出现失误，造成停机视时间长短扣50200元。2、对各种原始记录负责，失误1次扣20-50元。3、对各种报表、技术质量分析负责，报表不及时、漏报及错报一次扣1020元。4、对工艺纪律、工艺规程的执行监督不严，对各班组设备正确使用、维护、操作监督不严,造成设备损坏、造成停机，视严重性扣50200元。5、对品种更换、停机维修前的技术准备负责，如准备不充分、不及时扣100元/次。每次计划任务工作单中要注明工艺安排，由主任或分管领导签字之后执行. 6、对断辊等工艺事故及质量事故、设备事故负责并及时开分析会，三天之内写出分析报告及处理意见，每拖一天扣30元.7、因工作不负责造成重大损失,视情节给予扣罚岗资

3、或待岗、下岗处理。8、监督轧辊样板在使用前办理确认手续,做不到一次扣责任人50元。9、质量、设备运行记录的装订、收集、保管按月分类做好,一次不到扣50元。10、对安排的管理课题须按期完成，完不成一项扣100元。11、技术创新、技术进步视效益情况给予奖励。12、负责监督生产准备班组轧辊、轴承及样板台帐的管理,工作失误，一次扣50100元.13、每天巡检时,均要测量成品相关尺寸。其中分管工艺监督人员不少于4次/天人,其他人员至少1次/天人，每少一次扣30元。若发现敷衍了事,一次扣50元/次人。14、对影响车间降成本的各项技术经济指标、公司要求的重点项目等分管的单项指标连续三个月完不成车间计划的扣年

4、底奖金。 2。设备厂长经济责任制一、实行年度目标业绩考核办法，年终统考。二、考核办法1、生产用备品备件准备充分，因准备不充分出现失误，造成停机，视每次停机时间长短，每次扣50200元。2、各种设备报表报上级主管部门要及时，因报表不及时，并弄虚作假，每次扣50元.4、对各种原始记录负责，失误一次扣20元.5、对各生产班组、服务班组正确使用和维护设备起监督作用，监督不严、不负责任、视而不见,造成设备损坏、停机,视情节轻重、停机时间长短，每次扣50500元。6、对工艺纪律执行不严，工作不负责，推诿扯皮，造成损失，每次扣100元。7、对全车间水、风、气、电畅通负责，杜绝跑冒滴漏，发现一个点扣50元。8

5、、因点检不到位，检修质量低，以及过冷钢造成全车间跳闸停电，每次扣200元.9、生产、工艺、设备事故发生后应及时召开开析会，并在三天内写出分析报告，拖一天扣30元。10、认真做好修旧利废工作，根据修复备件价值多少，给予100500元奖励。11、每季度必须积极组织维修职工开展技术比武活动,做不到扣100元。12、技术创新、技术进步视效益情况给予奖励。合理化建议奖1001000元。13、对分管范围内员工的素质提升负责，定期进行季度考试、职工实践考试。按时完成则每人奖励50元,完不成扣50元.14、设备厂长每月组织一次设备检查,重点对具有安全隐患的起重设备、供配电设备进行检查，做不到扣50100元.1

6、5、对影响车间降成本的各项技术经济指标、公司要求的重点项目等分管的单项指标第一个月完不成车间计划的扣50奖金，连续二个月扣全月奖金，连续三个月直接解聘.16、认真做好备件申报与领用工作，出现积压和以领代耗情况时,按备件价值的2进行考核。3。 安全科经济责任制一、科长实行年度目标业绩考核办法,年终统考。安全员随大班考核。二、考核办法对全车间安全生产、现场管理、双定管理全面负责，有权制止一切违章现象。1、因工作不负责，玩忽职守，对违章视而不见、不制止，车间发现一次扣100元.2、每天对各班组人员进行安全、劳保佩戴进行抽查，对违章人员提出考核意见，张榜公布,否则每次扣50元。3、对冬、夏季“四防负责

7、，按厂有关规定执行,如有拖延，有问题没有及时汇报车间处理，造成一定后果,视情节严重性，每次扣50100元。4、现场管理，车间检查、抽查不合格，每次扣30元,厂检查、考核到车间，每次扣50100元.5、对出现的事故及险肇事故两天内要及时的组织开事故分析会，要达到开分析会的目的，并写出分析报告报厂、车间，每拖延一天扣100元。6、对车间早例会提出的安全隐患及时记录、整改并召集相关人员分析原因、制定预防措施。7、全月无厂检查安全违章及现场扣分、安全工作进步，奖1001000元。8、其他按通用部分考核。9、业绩考核执行管理技术人员业绩考核责任责任制。10、对影响车间降成本的各项技术经济指标、公司要求的

8、重点项目等分管的单项目标第一个月完不成车间计划的扣50%奖金，连续二个月扣全月奖金,连续三个月直接解聘.4.大班长经济责任制一、执行月度目标考核办法二、考核办法接受生产厂长领导，在负责大班生产组织指挥、设备抢修过程中，行使车间主任权利，上对车间负责，下对大班职工负责。大班长为当班“安全、质量、成本、设备、产量”第一责任人.大班长负责调度及各工段生产的管理.组织指挥本大班各班组“按质、按时、按量”地完成车间下达的各项经济技术指标和各种作业计划。树立全局观念，发扬协作精神，对当班发现的故障及隐患积极组织人员处理,遇到问题不等、不靠、不推诿扯皮。对本大班电工、维修、生产准备值班人员有指挥管理权，对不

9、服从管理，值班不负责任，班中违规违纪者,有权提出考核处罚意见。树立“安全第一”思想，定期组织检查各班组安全活动内容，检查各班组执行各项制度的落实,杜绝重大人身及设备事故，做到安全生产。定期组织各种会议，传达厂部精神，妥善处理生产过程中发生的问题。严格遵守车间各项规章制度，严禁脱岗睡岗、串岗的事情发生，(非特殊情况，办公场所应在车间工作范围之内）一次达不到要求罚款1000元，并扣业绩分1分.(以下业绩两字省略）因以上行为造成生产损失者，按厂部有关规定执行。以身作则，要求别人做到的事情，自己首先做到。必须提前30分钟并佩带齐全劳保用品进入工作场所，根据情况实施“预先控制”，一次达不到要求扣200元

10、，并扣1分.造成生产损失者，按有关规定执行。坚守工作岗位，认真实施“过程控制，因个人行为没能对生产的偏差进行及时调整，并造成损失者，一次扣1001000元，并扣2分.造成重大损失者，按厂有关规定执行。要求站在车间管理者的角度处理问题，因站在班组的位置推诿扯皮、搞不团结，一次扣200元，并扣10分。造成影响恶劣者，扣全月奖金，以末位处理。对所带大班的安全生产、现场管理负责，出现如下情况列为整改班组：“安全考试不及格者超过班组人员的半数；现场管理项本月内10项达不到要求；厂及车间定为安全事故的等。出现整改班组的大班长一次考核扣200元，并扣2分。对属于车间内的安全事故隐瞒不报,经确认属实，扣半个月

11、的奖金,并扣5分。厂及车间内的安全事故参照有关规定执行。对生产作业计划的顺利进行负责，生产线的各项生产安排，必须经生产厂长或设备厂长直接安排,(否则一次罚款50元)特别是对“新材料、新技术、新工艺”,一定要靠现场，并了解、掌握.否则罚款100元，并扣1分。认真执行工作计划单签字制度,安排计划单人员必须经大班长签字认可，（否则罚款20元）由大班长进行交接，避免因忽视造成上下班大班长都不见的脱节现象,给生产带来不必要的麻烦、损失。达不到要求一次扣200元，并扣1分。影响生产者，加倍考核。计划更换实行“承诺制。工作计划单下发后，在由接班大班长主持的班前会上,由接班大班长根据计划单工作内容向本横班全体

12、员工承诺更换需要时间。认真执行班前、后会议制度,准时召开由接班大班长主持的班前会，交接班的衔接、会议内容质量必须达到车间要求，违者罚款50元,并扣1分；根据记录召开班后会，分析影响生产的各种因素，定出纠正预防措施，实现“事后控制”目的，否则考核同上.认真执行大班长报告制度，每个循环都应对管理问题、降成本的情况、产量情况,进行分析、总结。特别是要对实际产量与计划产量进行对比，做出欠产原因的分析，并定出补救措施；否则一次罚款50元，并扣2分。大班对工段人员的学习培训、关键岗位人员配置情况负责，发现职工的异常举动及时上报厂部;所带工段工作结束后,对所带工段各个工序的整体工作情况全面总结并上报厂部.违

13、反上述规定扣100-200元.每一季度后，工作水平没有明显改善或有所下降车间将一次性给予1001000元处罚.对各种报表的准确性、完整性负责。记录不真实、不认真，发现一次罚款100元，并扣1分.对各工段指标的真实性负责,因弄虚作假、制造虚假指标、损害车间形象者，扣除全月奖金，并扣除当月全部业绩分.情节严重者令其下岗。严格请假制度，有事向厂部请假，并向分管领导办理请假手续,否则按有关规定执行。同时参照生产线对休班人员的考核办法，休一个班扣3分并严格考勤制度，其他按有关规定执行。出现重大工作失误、失职、失察或工伤事故者，车间视情给予诫勉、解聘。对影响车间降成本的各项技术经济指标、公司要求的重点项目

14、等单项三个月完不成车间计划的扣50奖金,连续半年直接解聘。5。 统计岗位经济责任制1、对车间内部的各种报表负责，报表栏目细化程度符合厂部要求，数据要准确,出现失误一次扣20元。2、各种报表要上报及时，出现错报、误报、漏报每次扣30元。3、各种月底统计报表、金属平衡统计分析要及时准确,失误一次扣20-50元。4、向厂部反馈车间生产成本控制情况，出现拖延每次扣30元。5、完成安排临时性工作，完成不好或不执行每次扣2050元。6、认真开展统计分析，对降低车间生产费用尽其职责，每降本1万元奖励2元.7、对各项考核指标的统计汇总及其准确性负责，每失误一次扣罚20元。8、负责车间办公室周围现场卫生管理，并

15、承担相应考核责任.负责公司文件传达工作.9、每月最后一张生产日报必须全面反映各品种指标成本情况，技术经济指标月报必须在累计栏反映截止该月的所有品种情况。10、负责车间内零故障管理、职工业绩考核、成本指标考核等公示工作。11、车间安排的其他工作。12、业绩考核执行管理技术人员业绩考核责任责任制。6、具体工段经济责任制 6.1煤气站经济责任制一、岗位编制岗位班长仪表室探火上煤拉渣总计人员1人13128二、维修维护1、机械部分：1、各电机、泵及主体设备,固定螺丝无松动及缺失.2、各设备润滑点正常，无缺、溢现象.3、液压站系统压力正常，油泵运行正常，油量稳定无漏油。4、油箱油位正常，呼吸系统良好。5、

16、液压站各阀组洁净，动作正常，线路整洁有序。6、液压站管路良好，无磨损,接头无渗漏。7、液压站油缸动作正常无滴漏.8、各电机与泵连轴器水平误差为2。9、阀门可靠好用无渗漏,润滑正常。电器部分：1、电器配柜清洁卫生,控制线路整齐,器件清洁无损坏.2、断路器、继电器、接触器行程限位灵敏可靠。3、pic系统无积尘，模块无松动，润滑正常。4、配电柜内端子紧固无松动，电缆孔密封良好,电缆固定可靠.5、变频器无粉尘，接线无松动，固定可靠，电机运行正常,柜内温度适中.6、各仪表读数正常，无乱码现象.7、主控室空调温度设置合理,工作稳定正常，热交换过滤网清洁，无塞堵无损怀,集水排放畅通，无滴漏现象。三、日常操作

17、1、上班时穿戴劳保要齐全，工作专一，不得干与岗位无关的事情，不得擅自离开岗位。2、听从班长和主、副操的工作安排，并认真的完成工作。3、对责任炉负责，未经允许不得私自开动他人管辖的设备.4、严格按照操作规程操作，保证炉况和各工艺参数符合要求,并要巡视责任炉间冷器水压正常，责任炉手孔无漏水和渗水现象，净化系统无漏气现象，电捕轻、电捕焦电压正常。5、负责对责任炉汽包水位的巡视，保证真水位在1/22/3处，中压汽包压力0。15mpa，常压汽包压力0。07mpa。6、探钎完毕后，对钎进行维护，放在制定位置，对责任炉出灰、加煤，保证出灰、加煤系统的正常进行，对责任炉干油泵每班加油二次，一次5分钟。7、对负

18、责炉不正常的炉况及时处理。8、每班至少对责任炉炉体小液封、钟罩阀放散水封巡视一次，保证常流水。9、负责责任炉的送气、并网、摘炉、停炉、热备等操作。10、负责对责任炉的汽包、夹套排污，每班至少一次,至放出清水。11、突然鼓风机、加压机跳停，主控室人员立即关闭电捕轻、电捕焦电源。12、如果鼓风机、加压机跳停或全站停电，立即停止探钎等工作拉开钟罩阀放散并固定，确认放散有煤气冒出，并检查责任炉电捕轻(焦)电源是否处于关闭状态。13、因巡视不到位汽包液位计不显示水位时，一定不要盲目加水,关闭玻璃管液位计蒸汽阀，如果有水位显示缓慢的加水，如果仍发现不了水位，把该台炉转成热备，通入大量蒸汽再缓慢加水.14、

19、交接班时,交班者和接班者同时探钎检查炉况，不正常的炉况由交班者处理。15、对责任炉及净化系统的卫生清理干净。16、遇到事故时，要做到临危不慌、忙而不乱、沉着冷静,对自己的责任负责，及时17、对一些事故能做出预想,拟定出一套正确合理的方案，杜绝事故的发生。6。2加热炉经济责任制一、人员编制岗位班长微机室出钢上料汽化合计人员1人1人2人2人1人6人二、维护维修1、日常点检与维护：每班应按要求每小时对燃烧系统、汽化冷却系统、出钢和上料推钢的所有设备、部件和关键点进行现场实际巡检，及时发现问题，及时按程序处理或通知维修、专业人员处理，并认真做好记录。以上要求一次做不到扣相应责任班组100元，扣相应责任

20、人50元.2、加热炉班长对加热炉区域内的所有炉体、设备（包括液压管路）及汽包辅助设施的日常点检维修负责，发现问题应主动处理及向管理人员、维修人员反应.3、因人为因素点检不及时、不到位原因造成加热炉事故隐患的，视情节扣罚当事人奖金的50100，直至岗位工资。造成事故的按厂有关规定处理。4、发现加热炉事故隐患时，应及时向厂部汇报，未能及时汇报者与事故操作责任人同样考核，对故障、事故隐患知情不报或故意掩盖、隐瞒的班组考核力度加倍.三、日常操作1、接班时首先检查燃烧、汽化、炉底机械设备等系统的炉温、炉压、水位，水量、水温等是否正常，发现问题及时汇报值班调度及相应专业人员,并做好交接班记录,一次做不到扣

21、罚50元。2、严格执行加热炉操作规程、工艺规程和安全规程，认真检查并填写加热炉燃烧系统和汽化冷却系统的运行记录，加热炉运行记录填写不认真、不完全、不规范每项扣30元，发现不认真执行三大规程每次扣50元。3、加热炉各班组之间要牢固树立靠技术、靠公平竞争的思想，禁止在燃料消耗等技术经济指标上采取任何形式的弄虚作假，发现一次视情节扣罚当事人奖金的50-100%，直至岗资。4、及时清理入炉、出炉下氧化铁皮，并对各辊道按期加油，做不到视情扣罚当班组100元。四、钢坯操作及管理1、交接班时必须清点现场钢坯数量及交接班批、炉号支数，盲目接班出现差错，每次扣50元。同时做好坯料入炉记录，各种原始记录要齐全完整

22、，错记、漏记、丢失每次扣20元。2、严格按钢号、炉号、批号入炉，不准混装，混号一支罚款50元，任何人不得在进坯上弄虚作假，如有发生视情节扣罚全月岗位工资直至下岗。3、严格执行各钢种加热制度，禁止随意操作,若执行不好，一次扣50元.因加热温度控制不好，造成产生不合格品,50损失均记入责任班组。钢温均匀性以主控室电流曲线来判断。五、执行考核:执行情况由车间值班调度、技术科、设备科、设备调度等考核,其它按通用部分考核.6.3 轧线经济责任制一、岗位编制岗位班长机前机后主操翻钢连轧监护合计人员12231413二、工艺考核1、每个班接班时均要做好检查轧机备件的完整性，如“水管子破损”、“调整装置损坏等.

23、2、轧制过低温钢1支,扣500元。造成设备损坏视情按损失的30100%考核，误轧时间全部作为调整时间.3、轧机轧槽缺水,水管不对准，水管脱落，水量小，一次扣50200元。4、按规定监督好各钢种开轧温度，禁止随意要求加热炉提温，若执行不好，一次扣50元。因加热温度监督不好,造成不合格品，50损失均记入责任班组.钢温均匀性以主控室电流曲线来判断。5、检查发现成品表面有轧制缺陷，一次扣50-100元。6、未经厂部批准cp2私改有关工艺参数，一次扣100200元。7、为保证生产过程处于受控状态，夜班班长要定时巡检，并认真如实记录成品尺寸控制点卡片，总共12次，每少一次扣30元。8、废钢和热剪切头，做好

24、称量和记录，漏掉1条一次考核100元，故意不报、少报和直接辞退。9、做好备辊联系上线及检查工作，所有备辊必须具备随时上线生产的条件，否则一次扣100元,造成的停轧时间全部记为本班组调整时间.10、成品调整工做好测米重用电子称的维护及交接工作，一次做不到，扣50元,严重损坏,费用全部记入责任班组。11、随时与冲床联系，确认飞剪定尺利于冲床裁减。否则6.4精整班经济责任制一、岗位编制岗位班长操作室女工矫直调整矫直操作裁减过渡小车计数成品库吊垛质检打包监护合计人员211148224118154二、工艺考核1、冲床与主控制配合，确保飞剪定尺利于冲床、冷锯定尺裁减的成材率。2、冲床拽尺必须根据规定,必须

25、在20米左右开始拽尺。保证定尺符合标准.3、禁止将1米以上的散尺切断.4、切头出现毛刺,鳞片等不符合标准项。5、每1小时检查一次锯片、冲刀，每1小时检查定尺1次。6、对冲床的润滑每班保证一次。7、矫直弯钢，每班不超过30条。8、矫直喂钢两条.9、换辊时间不超过规定，换辊后必须安装好导位。10、换辊时，背帽必须清理后再安装。11、打包时必须两头整齐,打包带位置符合规定。12、标牌填写规范。13、发现弯钢、质量问题钢及时挑出.14、码垛符合标准15、吊钢运行，挂钩人员必须保证钢捆平稳平衡。16、打包操作室要均衡向各个打包台送钢，禁止偏量送钢。6.5 天车经济责任制一、人员编制定员:110人 二、工

26、艺考核1、交接班现场交接、认真填写交接班记录,不进行交接扣20元/次，漏记、错记扣20元/次。2、严格按照“十不吊”原则，违反一次扣50元。3、起吊时必须听从地面指挥人员指挥，不准私自起吊，违反一次扣50元。4、按润滑周期和天车司机工加油,规定对钢丝绳，制动器各转动销轴进行润滑，保证不缺油，并对吊车按规定点检，一项做不到或漏检一个点部位,扣20元。5、对天车的各种安全保护装置(限位、护栏等）的技术状态负责,出现故障及时找维修工修理，做不到每次扣50元.6、做到随叫随到，耽误一次扣50元。7、挂牌服务，当班人员必须挂起自己的牌子，一次不挂扣20元。8、设备保证清洁,经检查达不到要求，每次扣30元

27、.9、保持驾驶室内清洁，除凳子外严禁放其它杂物，违反一次扣30元.10、对本车的灭火器、玻璃负责，损坏后视情扣1050元。11、未经许可，严禁给非本车间车辆吊装物件，发现一次扣50元。12、天车工严禁与地面人员打闹，发现一次扣50元.13、严禁在驾驶室内看与工作无关的书报、闲谈、干私活，发现一次扣30元。14、每月必须开展操作知识、天车维护保养知识的学习，培训记录填写认真,做不到扣50元。成品库行车工作业行为标准及处罚规定1、成品库行车工必须听从地面人员的正确指挥，无理由拒绝听从,罚款100元;但对违章指挥必须拒绝吊装,否则各罚100元,发现地面人员中存在不安全行为或状态时仍然吊装、运行，否则

28、罚款100元。2、在地面人员手势不明，喊话不清楚时，要停止作业，待确认清楚明白后，方可作业，盲目作业一律罚款100元。3、行车工和地面人员存在不同意见时,严禁互相谩骂、攻击，要互相谅解，相互沟通,存在不良现象罚款200元。4、行车作业人员在没有从事作业时，严禁在车上从事与作业无关的事，更不准睡觉、玩手机、闲聊、吃东西、聚集一个车超过三人以上说笑打闹，否则按照“劳动纪律管理规定”中相关条例处理。5、行车工严禁在车上将腿翘在操作台上，严禁操作放置水盆，严禁操作台放置水杯。禁止在操作室内放置杂物否则罚款50元.发现从行车上泼水或地面车下有明显泼水痕迹存在，罚款100元。6、出现特殊情况，严禁顶接触器

29、开车，发现一次罚款300元。7、在打包台吊货、在垛位吊货装车时,钢捆倾斜不平衡严禁吊装，横向立楞罚款50元，纵向歪斜罚款200员。8、在吊货开始时，必须适当起车1020公分，检查确认无歪斜，链条钢丝绳无异常方可起吊。不经试吊，一次吊起按照违章处理，罚款50元。9、经常检查吊钩吊具，检查安全装置、设备运行状况，没有检查仍然填写检查表,发现与实际设备状态不附每次罚款50元,出现问题，造成设备故障、作业事故按照200元处理，造成设备报废性损坏罚款2002500元。.10、吊货运行时，严禁吊物从人头上运行,特别不准从打包台上方运行.发现地面有人时，及时停车响铃示警,人员不离开不准运行，违反该条任何一项

30、罚款200元。11、成品库行车工在起吊、放垛、装车时,必须在地面人员站在2米外的安全位置方可作业。12、落垛、装车时行车工必须将钢捆放下，方可允许人员靠近，稍微打车、轻微调整位置。 第11、12条根据现场状况处理.13、在吊垛、装车时，发现垫铁或垫木太小，或太短，不至于抽出链条或不牢靠，严禁落物，责令改善后方可作业，如果地面人员拒绝改善，行车工可拒绝吊装，协调安全管理人员后方可作业，如因此造成钢捆倾翻，堕地,对行车工罚款200元,地面人员300元，造成事故按照安全管理处罚规定直接开除.14、在吊垛、装车时，发现临垛位垫铁或垫木太长，有伸出部分妨碍落物,为防止压在垫铁或垫木上造成临垛位钢捆倾翻，

31、不准落物，出现这种情况,罚款100元。15、在装车和落垛时,发现人员站在车或垛位的边缘，必须闪开人员，并责令其站在安全位置后方可作业,否则罚款100元，造成事故按照安全管理规定直接开除。16、发现有人在吊物下穿行，在吊物下指挥，必须强烈制止，拒绝落物，否则罚款50元，地面人员仍不听制止，及时通知安全管理人员处理.17、严禁单手操作或大撒把，禁止作业时打电话、说笑等于作业无关的行为，必须精力集中,否则罚款200元。18、开车运行时，发现邻近有行车作业时，必须及时停车,严禁撞车,发生撞车事故，但未造成不良后果罚款100元，造成后果罚款2001000元。19、垛位不超过3米,当垛位较高时，注意起升高

32、度，严禁顶限位。在运行时不要车速过快,要平缓运行。出现顶限位罚款100元，顶坏滚筒、滑轮组造成吊物堕落罚款200500元；过快造成吊物碰撞垛位但未造成事故罚款200元.20、在落物调整时，地面人员要站在钢捆一头的侧面，发现站在临垛高于欲放垛时,必须观察好垫铁有无伸出，人员是否站稳，否则不落，待地面人员站在安全位置后方可落下。21、在装车时，发下驾驶室内有人，并且车未熄火，一概不予装车，否则对该行车工罚款100元。22、在需要司机调整汽车位置时，吊物必须离开车体左右和上方，待调整好后停车，司机下车后才能作业，造成后果,对行车工罚款200元以上。因司机擅自上车开动汽车造成后果免于处理.23、车上装

33、货指挥人员必须站在安全位置，发现其站在车边、落位临垛上，或无处躲闪的位置，一概不给装车。仍然作业造成事故，按照安全管理规定直接开除。24、驾驶人员在没有戴安全帽、穿拖鞋的情况下,严禁装车,行车工拒绝装车并责令其完善不安全穿戴后方可作业,出现这样的问题时，客户拒绝执行，及时与班长和安全员联系.仍私自作业罚款100元。25、发现其从车上扔果壳、食品包装袋等垃圾或在车下、上车梯口存在前述垃圾一律罚款50元.型钢厂2014年1月2日下午13：00-17:00b实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间.312打卡制度3。1。2。1公司实行上、下班指纹录入

34、打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2。2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3。1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3。1。2。4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤.上述

35、情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3。1.2。5手工考勤制度3。1。2。6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡(如外围人员、出差)，可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案.3。1.2.7参与手工考勤的员工,需由其主管部门的部门考勤员(文员）或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3。1。2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3。1。2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录；如遇中途出差,持出差证明，出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录；3.2

36、加班管理3。2。1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。a现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资;对超出月工时标准的，应说明理由,报主管副总和人力资源部审批。 b因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含)以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管（含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时

37、工作，可按以上标准计加班。3。2。2。2员工加班应提前申请,事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2。2。3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认;有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2。2。4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班.3.2。2。5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则

38、上，员工加班以倒休形式补休的,公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2。3加班的申请、审批、确认流程3。2.3。1加班申请表在各部门文员处领取,加班统计周期为上月26日至本月25日。3。2。3。2员工加班也要按规定打卡,没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员）负责加班申请表的保管及加班申报.员工加班应提前申请,事先填写加班申请表加班前到部门考勤员（文员）处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员（文员)保管。3.2。3。3部门考勤员（文员）负责检查、

39、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13：0017：00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡.3.1。2。2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3。1。2。3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3。1。2。4因公外出不能打卡:因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补