价值工程英文翻译部分

1、什么是价值方法？价值工程方法（价值工程，价值分析）是一种高效的和富有成效的决策过程。它采用：系统的有组织地程序进行创造性的方法来产生替代品基本功能的方法比较生命周期成本价值（定义为价值）概况价值方法的首次出现是由麦尔斯（美国通用电气）于1943 年使用。经过很多年的磨练它已经被高度提炼。 它的目的是利用高效的、 一致的、健全的管理技术程序 ,在最短的时间内实现最大的功能,作为一个拥有超过50 年的成功应用的完整且成熟的方法，它已经被应用在各个领域。主要特点几个特征用来区分价值方法与其它技术的不同。这将帮助客户确定他们想要得到的所需产品总类。基于价值的决策过程使用功能的方法遵循一个非常有条理和有

2、组织的“工作计划”通过创造性技术指导努力获得最大可能的备选方案它是成功的向导好的结果产生于在适当的时机采取适当的行动。但是，采取适当的行动的时机很难把握。此外，价值方法把人类和组织的限制考虑到了其过程的主要特征。当价值方法的基本要求被那些使用者所遵守，那么成功就得到了保证。做一个好工作一般来说，所有的组织和人们都想做一个好工作，他们希望满足客户的要求，当一个组织或者个人始终未能好好的满足客户的要求，他们最终就会失败， 少数计划也会失败。 但是，最好的方向并不总是很清楚。受到时间，金钱，专业知识，和其他资源的限制，要求我们采取捷径或做出可能不是我们所希望的决定。每个人还必须考虑我们人类自身的能力

3、，例如我们可以在同一时间进行多少项目，多少次我们需要在任何新项目中对我们已经展示在我们人生中的有限经验表示理解和安慰。当人们决定他们想要完美的做成什么事的时候,结果是很令人吃惊的。第一步下决心去做什么。 第二步运用好的技术去做。 第三步是获得这些技术。 当获得这些技能的时候 ,主雇都获利。无论是由个人、团队、还是组织应用,价值方法就是不用忍受艰苦的“硬汉学校”课程还能产生巨大的收益的技术。你也许听说过它价值工程 (VE) 、价值分析 (VA) 、价值管理 (VM) 、价值规划 (VP) 是价值方法常用名称。这些名称描述了普遍价值方法相关的时间安排，选择，活动类型或其他特定的应用程序的细微变化。

4、该方法的应用通常被称为价值研究。公司每年节省数十亿美元的开支，提高质量，服务，同时提高客户满意度和增加收入，市场份额和利润。关键词系统的有组织的价值方法过程 使用的测试和成功的程序都应该指向“工程”会议的目标获得成功。这个过程灌输提高产量， 高绩效团队活动， 减少生产产品所需的时间，侧重在项目或处于研究阶段活动的 “共识”。标准的“工作计划”是用来指导整个过程。可供选择的方案价值方法生产，检验 ,改良创新方案，生产一个最终产品被客户高度认同。努力扩大可供选择的方案工程的数量和活动范围。这样做是为了增加满意度提高的潜力，和利用更多专家意见研究活动带来的价值研究优势，功能和块价值方法的最独特和有用

5、的品质之一是它的使用功能来描述活动或产品处于研究阶段。 价值研究将工程分成几个部分，以避免误解该项目的规划意图。然后对每个组件进行功能分析。在价值方法过程中，功能可以用最短的句子表达。通常只要两个词：动词（活动首选）和名词（可衡量的首选）。正在研究的主要组件的功能是主要功能。 当然，事情常常发生作为一个组件，还是选择的结果必须采取措施来使选定部门的工作需要。这些功能被称为支持或辅助功能。功能分析的结果放在功能图表称作块的地方（一个短期为功能分析系统技术）Value 价值？真正活动或产品的价值就是其认知价值和它的寿命周期成本的比值。在价值方法中:价值 =功能 / 成本。当项目值大于1.0, 通常

6、被认为是一个合理的或很好的项目。当项目值小于1.0,通常被认为是一个不好的或坏的项目。当感知价值远超过寿命周期费用的时候,我们通常考虑投资该项目。Worth价值？一个产品的价值包括许多特点。最常见的引用是:得到的好处，获得的服务，对产品的性能、 质量、安全性和便利性的满意度。 产品的价值是衡量什么客户参与的一种措施。它是一种衡量终端产品符合其所涉及的基本需要和附加顾客要求的标准。最终产品必须总是提供基本需要,否则就会失去其自身价值。生命周期成本一个项目的真实成本不只是你购买它时所花费的金额。更多的是参与。 当你买东西，你也买它的长期效果。 最初的成本加上这些长期的费用的被称为生命周期成本。这涉

7、及到拿到项目完成的时间，需要的人（人数，专业知识等），涉及的困难，可获得的资金或其他资源，和预留的维修费用。价值方法过程在生产实践得到客户和性能成功的关键是使用一个精心策划且耐得住考验的工作计划。坚持把工作重点，合适的时机,获得一个高质量的产品元素作为工作计划的决策过程努力方向。它通过强调和关注每个人涉及的问题,基本需要、标准、存在的问题、目标、和担忧来完成。我们相信我们使用的工作计划是最易成功的 ,简要描述如下。1. 选择阶段（发生在正式价值研究之前）这是第一步。 几乎所有的东西都可以使用价值方法获益。然而，一些活动有足够的潜力， 需要有更正式的价值研究。在选择阶段， 我们使用专门的价值方法

8、程序，以检查活动（方案，过程，项目，设计，等等），看看是否存在某些指标。然后，我们通过正式价值研究检查价值潜力的投资回报。如果它足够大， 我们建议正式价值方法的使用。 否则，我们提交我们在选择阶段期间确定任何增加这方面价值选项的报告。通常情况下，正式的使用手段形成价值研究团队。此价值研究小组使用了价值研究的一部分检查活动。 价值研究会产生具有良好的发展前景的增加活动的价值客户、所有者 ,或两者兼而有之的替代品的成功希望。如果潜在的客户接受正式的研究利用价值可能性大， 我们用另一个过程选择价值研究，如果有的话组成团队分析。这一选择优化资源，将加入分析的一部分。（每一项活动都需要具体的技术专长和经

9、验， 客户和业主的参与， 独立，和团队协作资源来获得最佳性能的研究团队。）2 ? 信息阶段（正是价值研究的开始）这是在正式价值方法的价值研究的第一步。已选定的个人和经营预期范围确立。在第一次会议前， 我们寻找确定和通知价值研究的参与者， 所有信息可能范围内运行研究活动。为了使资源损失降到最低，我们组成一个价值方法初步分析时间的价值研究。价值研究参与者检查 ,分析了组件的制作成本 ,确定特点及其标准和影响活动范围的因素。如果稳重、排名 / 或指定的值。现在 ,这个活动块是在易于处理的小块 ,他们检查这些部件 ,以他们的功能产生一种功能逻辑图 (以下简称功能分析系统技术或块图 )。这个块显示了执行

10、“为什么”、“如何”和“支持”的关系。功能。价值研究分类和重点功能分配成本。最后 ,他们确认未来价值的研究方向。这确保客户都能得到值得研究的价值降低产品的成本。 他们使用两个步骤：确定在场的 ,现在还不到最优值会有高潜力和价值提升空间的物品。3 创意阶段这就是创新的开始。 一旦决定了价值研究框架(价值 ),创新过程便开始了。 当一个团队存在 ,高绩效的团队进程就全面影响了。我们通常至少使用4 种创造性的技术。两个短暂发生在信息阶段。两个广泛使用的发生在这个阶段。价值方法中专家常使用的创造性技术是“头脑风暴” 法。但是我们并不就此停止。在发展阶段要最大数量的开拓思路的（情况下），我们通常添加了一

11、种改进的亲和力技术。这三个技术被使用:创新、改进和避免。4 分析阶段在我们的价值方法的应用的关键是我们真正坚持质量原则的理论。我们这样做 ,因为他们付出了代价。但是就像许多事情 ,他们有确切的价格。支付的价格是在分析阶段。关键是为了支付如此高效率的代价是他们花费了大部分成本。在这个时期是价值研究是订单、收集、强化、思想产生级别的创造阶段。许多技术是可行的 ,我们正在熟悉掌握它们中的大多数。两个最常见的价值方法技术用于排名是“标准加权矩阵评价分析排名 , ”和,研“究功小能组测一定致功能的排名”我们使用这些和其他价值方法程序一样。5 发展阶段这时价值研究的回报开始出现了。真正伟大的想法在这里变成

12、了“概念”，并在最后他们是“建议”。在这个价值方法阶段，价值研究的参与者开发设想我们讨论和展示在我们客户的部分的高价值回报典型产品。在这个阶段概括为参与价值研究的人使用高品质产品生产活动来评估最佳创意生存分析阶段。 作为这一进程的一部分， 他们提出了一个专业的利益，缺点和风险。只有高潜力概念被采取进一步。在价值方法过程中，我们尽可能确保，用最少的成本生产最多的产品。参与的价值研究人具有进而发展成可行的，高效的和符合成本效益的替代方案的生存观念。为了产品或工艺的客户， 业主，或两者，完成每个开发的可增加价值（物超所值）的期望替代方案。6 演示阶段（完成正式价值研究部分）最好的结果一定被人知道或没

13、有人能够使用它们。 此外，人们很少能尽快做出决定很少能拿出时间来充分参与价值的研究。 再者，良好的决定是他们的工作， 而不是它们的功能。通过概念的发展历史 ,根据定义 ,显示“提高价值”。这可能是由中央银行的货币或非货币性手段。首先,你的价值研究小组把价值研究成果做出一份书面报告。之所以如此， 是使你的决定一个文件可以参考和使用。下一个表现的价值研究结果是由“替代方案”组成。这些是有足够的预计收益的概念,例如 :可用性 ,降低了成本 ,增加的收入 ,更及时的结果等 ;这样 ,他们的潜在缺点大于它的不利因素和风险。 (在你决定之前你可能会想要知道，它是难得找到的并不需要某种形式的缺点和风险的东西

14、 )现在每个人都知道讨论用在最后阶段的这个方案,。这是价值研究的最后的检查，以顺利最终产品，并确保您获得价值的研究的最佳产品。7 实施阶段听起来像有很多优化吗 ?我们认为它是。但它需要很少的时间相比其价值。它证明了自己很多次了。一个好决定通常节省的成本远远超过付出的成本现在，决策者要做好自己的工作。他们有数据，证明它已经经过深思熟虑，并在他们面前的是一个简洁，打破了复杂性格式，分解成可以理解的，可用的，总结结果。它可以用来更快,也更容易符合制定的依据。只有业主用户、客户 ,可以做出决定。毕竟那是你有关生死的业务、客户、客户群 ,等等。但是你有最好的数据和过程在你身后。在这个阶段，你考虑和评估决定如何落实价值研究的建议。我们可以帮助， 但只有你知道所有的最终问题和细节。我们的帮助是由使用价值方法程序来记录和监督执行增加价值特点。这个过程的细节就是知道结果是怎样产生的。这意味着你确定了建议的最终值。8 验证阶段这是让你