执行力以结果为导向的执行力研究培训讲座课件PPT模板

1、以结果为导向的执行力,RESULTS-ORIENTED EXECUTION,DO WE OFTEN DO,我们是不是经常会？ 这个不是我的问题，这不是我的错？这本来就不是我的责任 这个任务我早就布置下去了 我以为是这样的，我以为这是他们负责的，我以为 我实在是太忙了，顾不过来 我一直以来都是这样做的 没有人告诉我该怎么做 本来不是这样的，我也不知道为什么会这样 他们根本不配合，我有什么办法？ 客户太挑剔了,我们是不是 经常会,一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝,什么是执行力,WHAT IS EXECUTION,执行：是将目标变成结果的行动力 执行力：是将目标变成结果的能力,执行就是

2、有水喝,结果的假象任务 任务：完成差事 应付了事 例行公事,什么是结果,WHAT IS THE RESULT,结果=价值， 没有价值就是没有结果 结果是可交换的 前提是必须满足需求,什么是结果,WHAT IS THE RESULT,任务结果 拼命结果 态度结果 承诺结果,什么是结果,职责结果 加班结果 理由结果,过程结果 苦劳结果,以下都不是结果,WHAT IS THE RESULT,有时间 做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力！ 有价值 结果一定要对企业和他人具备明确的价值！是可以用来交换的，可以支撑公司战略的！ 可考核 重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事

3、情都能够拿出一个可以检查、可衡量、可考核的东西,结果的三大要素,THE THREE ELEMENTS OF THE RESULT,坏的结果定义 【目标】进一步提高销售额，满足公司发展所需的人力，加快招聘速度。 【特征是】 全是形容词！无法衡量和考核,什么是结果,WHAT IS THE RESULT,好的结果定义 【目标】3月31日前完成第一季度销售额200万，3月31日前完成招聘计划，招聘到20个合适人选。 【特征是】 量化的指标！有时间，有价值，可考核,结果：是企业的生存底线！ 最基本的做不到，其他一切都没有意义， 先保证底线结果，在考虑完美,什么是结果,WHAT IS THE RESULT

4、,如何提高 执行力,HOW TO IMPROVE EXECUTION,保证执行力的关键第一步：目标清晰 目标清晰就是告诉我们正确的事,做什么？ 谁来做？ 什么时候做,如何提高执行力,HOW TO IMPROVE EXECUTION,保证执行力的关键第二步：有效的措施（实施计划） 有效的措施就是告诉我们正确地做事,如何做？ 如何检查？ 结果考核,员工不会主动做你希望的事，员工只会做你检查的事！ 执行力的关键：检查与奖罚 勤检查，奖罚分明,如何提高执行力,HOW TO IMPROVE EXECUTION,用人原则： 有才有德优先重用 有才无德限制使用 无才有德培养使用 无才无德坚决不用,如何提高执

5、行力,HOW TO IMPROVE EXECUTION,坚持三种思维 老板思维：把岗位当成自己的公司，即使是打工，也要明白是为自己打工 底线思维：先做好底线，再考虑完美。做结果是企业生存的底线 外包思维：只有结果才能换取报酬,如何提高执行力,HOW TO IMPROVE EXECUTION,坚持八字方针 认真第一 聪明第二,如何提高执行力,HOW TO IMPROVE EXECUTION,用事实数据说话,要结果，不要借口,如何做一个持续提供 结果的执行者,HOW TO MAKE A SUSTAINED OFFER PERFORMER OF THE RESULT,问题意识和问题导向,100%责任,没有执行力就没有企业的核心竞争力,NO EXECUT