xxx热电有限公司重要岗位员工备岗管理细则

1、XXXX）热电有限公司重要岗位员工备岗管理细则第一章 总则第一条 为提高公司集控运行人 员整体素 质 和技能水平， 加快重要 岗位技能人才 队伍培养和骨干人才 储备 ,根据 XXXXX 电力有限公司重要 岗位员工备岗管理 办法，参照 XX 公司员工竞争上岗管理办法，结合公司 实际，制定本 细则。第二条 本细则所指的重要 岗位是指 值长、副值长 （单元 长）、集控主值 班员、集控副值 班 员岗位。第二章 管理职责第三条 人力 资源部负责重要岗位员工备岗管理 细则 的制定，人 员的选拔、上报 ，待遇落实，考核等工作。第四条 发电运行部 负责重要岗位备岗人员选拔考试、 考评 及日常管理培 训等工作。

2、第三章 选拔及程序第五条 建立重要 岗位员工备岗制度，从下一 级岗 位在 岗员 工中 选拔一定数量的人 员为 重要 岗位备岗 ，并适当提高 薪酬待遇， 实施动态 管理，强化骨干人才 储备。第六条 选 拔原 则（一）坚持公开、公平、公正的原则。（二）坚持择优 任用的原 则。（三）坚持学历和工作 经验并重的原 则。第七条 重要岗位的备岗人员数量分 别为值长岗 位 2 人、 单元长岗位 2 人、集控主值 班员岗位 4 人、集控副值 班员岗 位 6 人。第八条 选拔备岗人员必须是拟备岗 位下一 级岗位的正 式在 岗人员，专业 技能和工作表 现突出，拟备值长、单 元长、 集控主 值班员岗位的人 员需具备

3、拟备岗 位的持 证上岗资格。第九条 成立公司 备岗 人员选拔考评小组，人力资源部 主任 为组长 ，发电运行部主任、书记、副主任为 副组长 ，人力 资源部培 训专责、发电运行部汽机、锅炉、电 气 专业专工、安 全专工、技师、各值长为 成员，负责备岗 人员选 拔工作的 组 织实施。第十条 备岗 人员选 拔采用考 试和综合考 评相结合的方 式，考试 内容包括运行 规程、系统图 ，相关预控措施、操作票 等相关技 术支持知 识。综 合考评包括工作 业绩和操作能力。第十一条 为鼓励运行 员工跨 专业 学习的积极性，对跨 专业者综合成绩进行加分 倾斜。同等条件下，跨专业 者优先。第十二条 选 拔程序（一）参

4、加选拔人 员 在规定 时间内填写重要岗 位备岗竞 聘申 请表报名。（二）公司选拔考 评小组按照 选拔条件，对报名人 员进行 资格审查 ，初步确定参加 选拔人选。（三）选拔考评小组对人员进 行考试和综合考 评。（四）选拔考 评小组根据考核 结果，决定备岗 人选。（五）人力资源部将 拟备岗 人 员名单 在公司内部公示，公 示期 为三个工作日。（六）拟备岗 人员参加河南公司 组织 的上岗资 格取证考 试，通过人选报河南公司 审批。（七）按照河南公司批复落实备岗 人员待遇。第四章 使用与管理第十三条 重要 岗位出 现人员空缺时，优先从 备岗人员 中选拔使用；出现临时 人员空缺，安排备岗人员临时顶岗。第

5、十四条 备岗 人员享受月度 备岗 津贴，标准为同岗位 2 个薪档的差 额。第十五条 备岗人员实行动态管理，备岗期限为 1年，每年 6 月开展考核 选拔工作，考核 选拔结果报 河南公司 审核备第十六条 备岗人员备岗期间在本职岗位或所备岗位出 现严重违反规章制度或责任性工作失 误，公司认定后，取消 备岗资格并按照相关制度进行处理，同时上报河南公司备案第五章培训与考核第十七条 发电运行部负责备岗人员日常管理及培 训， 制定培训计划书报人力资源部，并组织具体实施。第十八条 发电运行部每月 组织备岗人员开展技术讲课、 技术问答、事故预想、反事故演习、运行分析等培训，在日常仿真机培训的基础上，对备岗人员进行仿真机强化培训， 时间由部门统一安排。第十九条 集团公司、河南公司有关备岗 人员专业的培 训，公司优先安排备岗人员参加。第二十条 备岗人员按照公司集控运行人员 培训考核 细则要求，每季度进 行一次专业技术考试和综合业绩考评， 每半年组织一次仿真机考 试。第二十一条 人力资源部根据半年度 备岗人员综合考核 成绩进行奖励或考核。发电 运行部对成绩不及格备岗人员进 行约谈，督促其学习