一级建造师培训教育结业论文

1、【最新资料,Word版，可自由编辑！】一、感悟与体会我于XX年大学毕业后投身施工领域，于 XX年取得二级注册建造师执业资格， 于X年取得一级注册建造师执业资格。十余年的现场一线施工组织，我积累了比较 丰富的施工经验，但经常感觉自己在理论上还存在很多欠缺的东西。 通过这次一级 建造师继续教育培训，我受益匪浅，在实践的基础上丰富了理论知识， 使实践和理 论结合起来，做到了理论和实践的统一。通过自10月16日开始的几天的学习，辅导老师为我们梳理了法律、法规、建 设施工管理、建筑工程施工技术等有关知识，介绍了目前建筑施工的前沿技术与新 工法，为我们更新了传统的管理模式，为我们今后继续从事项目管理工作补

2、充了新 鲜血液，丰富了我的理论知识，使我的水平有了一定程度的提高。 这次授课内容很 多,我以施工项冃管理控制为主耍内容 作为我的培训結业报告口二、施工项目管理控制施工项目管理控制是一项多层面、 全方位的管理控制，工程的质量好坏、安全 与否、成本高低等均是项目管理的体现。 只有做好施工项目的管理控制，才能实现 优质、安全、高效的管理目标，故搞好施工项目管理工作至关重要。社会的发展， 经济的进步，建筑行业工程结构形式发展的多样化和复杂化，以及社会对环保节能方面的逐渐重视，促使建筑工程管理技术方法和内容随着改变有一个更新。施工建设项目同时也是一个系统工程。 要想有效的控制工程运行，保证工程按 照合同

3、要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完 成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们应该认真总结与 参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法， 以确保项目工程工序能够合理可控。现就结合这次的继续教育培训谈谈我自己的体会和看法，和大家交流并向老师们汇报。（一）安全管理与控制安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一， 是涉及生产人员人身安全的目 标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、 各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责， 是最基本的一项安全管 理制度。近年建筑企业安全管理的生

4、产实践表明： 严格执行安全生产责任制使各级 领导、各职能部门负起责任建立健全安全专职机构加强安全部门的领导严格执行安 全检查制度这是搞好安全生产有力的组织保证体系。 通过制定安全生产责任制做到 安全生产“事事有其主，人人有其责”。每个施工项目应根据项目的性质、规模和 特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着项目的推进开 展文明施工竞赛活动，做到有布臵、有检查、有考评、有奖惩。（:） 合同管理与控制合同管理是对项目的法制化管理合同的管理， 是指建设主管机关、相应的金融 机构、以及建设单位、监理单位、承包企

5、业依照法律和行政法规、规章制度，采取 法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导协调和监督，保护施工合同 当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同法规 的贯彻实施等一系列活动。施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面：1、促使施工合同的双方在相互平等、 诚信的基础上依法签订切实可行的合同；2、有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施；3、合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方 严格执行；4、通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性， 调动建设各方的积极性， 使合同双方

6、自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。分包合同管理：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系， 项目部有权对施 工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用， 并确保工资发放到工人手上。而施工队成本的控制，则由施工队自身管理，项目部 不应该过多干预。（二）倍息管理与控制由于施工管理的多样性和多变性，各部门和单位需要交互的信息量不断扩大， 信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。 在施工管理 中，目前采取的还是传统的信息管理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到 检索和利用都是基于纸介质进行的。 结果，在整个过程中，信息都在以一种较为缓

7、 慢的速度在流动，这往往影响到获取工程信息的及时性和有效性。将各种信息化技 术引入项目的管理工作能够有效解决这一问题。目前市场上有着各种各样关于进 度、合同、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件。通过这些软件将项目部的 各个职能部门变in ter网将各端口相互连接并汇总到一个终端（项目经理）。即有信息的互通又有集中的管理使项目运行的每一环节符合规范化、 科学化、标准化。（四）T程进度控制工程进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行 规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度 计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制

8、的最终 目的是确保项目动用时间目标的实现。 为了工程项目有计划地进行施工， 需要制定 进度计划，并按计划进行施工。计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。也就是说，控制是在项目进展的全过程中，定进度计划，并按计划 进行施工。计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程， 是对将要进行 活动所做的事先安排。也就是说，控制是在项目进展的全过程中，进行计划进度与 实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正。投资控制是质量控制与进度控 制的前提，而质量控制与进度控制是矛盾的统一体。 在生产过程中，应对进度控制 与质量控制进行多方面多角度的对比， 找到二者

9、的效比最大值，使二者均处于最优 状态。质量管理与控制工程项目的质量管理是工程建设的重要任务之一， 它贯穿于工程项目决策阶段 和实施阶段的全过程，它主要包括以下方面的内容：1、施工质量保证体系的建立施工质量保证体系一般是指现场施工管理组织的施工质量自控系统或质量管理系统，即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确定和分解， 所需人员和资源的配臵，以及 项目质量管理体系相关制度的建立和运行， 形成具有质量控制与质量保证能力的工 作系统。施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主或总

10、承包方的工程项目质量管理与控制的总 系统的有关规定和要求而建立。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围， 结合工程的特点建立，其主要有：（1）、现场施工质量管理与控制的目标体系；（2）现场施工质量管理与控制的业务职能、部门、分工；（3）、现场施工质量管理与控制的基本制度和主要工作流程，引用企业质量管理体系的相关制度，如技术质量岗位责任制度、施工质量检查检验制度、检测试 验管理制度、信息档案管理制度、质量控制例会制度等，以及各相关方面的工作流 程；（4）、现场施工质量管理与控制计划或施工组织设计文件；（5）、现场施工质量管理与控制点及其措施；（6）、现场施工质量管理与控制的内外沟通协调关系网络及

11、其运行措施。2、施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA 循环原理展开。（1）计划（Plan） 可以理解为施工质量计划阶段，明确目标并制订实现目 标的行动方案。在施工质量计划阶段，现场施工管理组织应根据其任务目标和责任 范围，建立施工质量管理与控制的制度，对质量工作程序、技术方法、业务流程、 资源配臵、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等内容，做出具 体规定并形成相关文件。施工质量计划编辑成后，还需对其实现预期目标的可行性、 有效性、经济合理性等进行论证，并按规定的程序与权限经过审批后执行。（2）实施（Do） 包含两个环节，即

12、计划行动方案的交底和计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动。计划交底的目的在于使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计 划的行动方案，步调一致地努力实现预期的施工质量目标。（3）检查（Check） 指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、 互检和专职管理者专检。各类检查也包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划 的行动方案；实际条件是否发生了变化；没按计划执行的原因。而是检查计划执行 的结果，即施工质量是否达到标准的要求，对此进行评价和确认。处至（Action ） 对于质量检查所发现的施工质量问题或质量不合格，及时进行原因分析

13、，采取必要的措施予以纠正，保持施工质量的受控状态。处臵分为纠 纷处臵和预防处臵两个步骤，前者是采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷； 后者是信息反馈管理部门，反思问题症结或计划时的不周，为今后类似问题的质量 预防提供借鉴。工程项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、 分部工程质量、单位工程 质量的系统控制工程，也是一个由对投入原材料的质量控制过程的开始， 直到完成 工程质量检验为止的全过程的系统过程。3、树立质量意识，重视质量管理。树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件， 它在项目管理中起着主导和支 配的作用。要树立“百年大计、质量第一”，“质量是企业的生命”的思想，要有 高度的责任心，

14、保证和提高工程质量是企业生存和发展的大事，优良的工程有利于提高本企业的信誉和竞争能力。 管理层是企业的核心，管理层的管理理念决定了企 业文化。管理层的工程质量意识和工程质量重视程度， 往往决定了整个企业对工程 质量的意识和重视程度。因此，企业管理层应该树立质量意识，重视质量管理。（六）成本控制1、重视施工项目全过程的成本控制 。施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低 施工项目成本和要求。但是，长期以来，在施工项目成本管理中，存在“三重三轻” 问题，即重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响困素的控制， 重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本和质量成

15、本，重财会人员的管理， 轻操作层的日常管理。正是由于不重视对全过程的成本管理及对其影响因素的控 制，不重视采购，工艺和质量成本的控制，不重视操作层的日常管理，造成施工项 目成本的增高。2、加强定额和预算管理对施工项目进行成本控制的依据是施工定额和施工预算。除了国家统一的建 筑、安装工程基础定额以及市场及市场的劳务、 材料价格信息外，企业还应根据自 身的情况和特点编制企业施工定额。 要对施工项目成本进行控制，分析成本节约或 超支的原因，不能离开施工定额。通过“两算对比”确定成本降低水平。加强定额 和预算管理，不断完善企业内部定额资料，节约材料消耗，提咼劳动生产率，降低 施工项目成本。3、实行项目

16、目标管理责任制。实行项目目标管理责任制，也就是工程项目开工时，把计划的方针、任务、目 的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到参与项目施工的 各个部门、班组乃至个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标和责任 到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，从而形成目标管理的 PDCA循环。另外，要针对各个不同阶段的目标责任，制定相应的奖罚约束措施， 以加强责任人的责任感。（七）组织与协训控制组织协调是指在一个工作系统内，通过信息交换、会议沟通、函件往来、感情 联络和研究讨论等方式，消除系统内机构运行产生的矛盾、 问题和障碍，确保系统 内各个组织机构能够正常运行的手

17、段。 利用会议进行协调。工程例会是进行协调的 重要方法，参加会议的各方对工作的前一阶段工作进行总结，对下一阶段的工作进行安排。除例会之外，专题会议也是协调的方法之一。会议协调应注意下列事项：1、各单位的与会人员职务应适当。要求与会人员既要了解现场实际，又能够 现场决策。职务太高不了解现场情况，职务太低不能决策，因此，职务要适中。2、与会人员应做好会议的准备工作。施工单位在会前应向监理单位的总监理工程师提交一份书面的报告，除了列明前一阶段的进度和下一阶段的计划外，要特别列明下一阶段需要协调的事项等内容。3、监理单位不宜唱独角戏，相反应由施工单位进行全面简要汇报。让每一家 能一口气谈完所有问题，中途不要被打断。而后，监理单位、业主和各承包商就需要协调的事项逐项进行讨论，形成决议。总监理工程师应控制好讨论进程， 讨论应 简明，