人力资源部经理职位说明书_第1页
人力资源部经理职位说明书_第2页
人力资源部经理职位说明书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、职位说明书基本 情况职位名称经理职位编号所属部门人力资源部直接上级分管副总裁直接下属职位名称副经理、招聘培训、考核、外派人员管理职位设置目的确保人力资源满足集团公司现状和未来发展需要工作职责1.负责部门全面工作2.建立和完善集团公司人力资源管理体系，满足集团公司用人需求3.优化集团公司人力资源结构4.提高集团公司员工满意度和凝聚力5.提高集团公司员工的个人素质、业务能力和工作积极性6.推进集团公司改革、改制进程，优化组织结构7.帮助权属公司提高人力资源管理水平8.负责部门内部管理工作工作 内容1.组织编制、完善和执行集团公司各项人力资源管理制度和方案2.组织编制和执行集团公司人力资源规划3.制

2、订集团公司改革、改制方案4.组织编制和执行集团公司招聘、培训计划5.组织编制和执行集团公司薪酬、福利预算6.组织执行员工绩效考核7.组织编制和执行外派管理人员管理制度和权属公司高层经理管理制度8.组织制订集团公司其他相关管理制度，指导和帮助权属公司完善人力资源相关 制度9.完成直接上级交办的其他工作工作职权1.集团公司人力资源相关管理制度的审核权和执行权2.集团公司改革、改制方案的提案权，组织机构设置的提案权3.集团公司职位说明书审核权4.集团公司员工个人薪酬、福利、职级、岗位调整方案的审核权5.集团公司招聘计划、培训计划、公司薪酬、福利预算的审核权6.直接下属的考核权7.集团公司考核结果应用

3、方案的审核权8.外派官理人贝、权属公司经宫班子任免方案的提案权办公设备个人专用移动电话、台式电脑（互联网接入）、市内电话部门共用长途电话、打印机公司共用传真机、复印机、机动车辆工作关系内部工作关系汇报定期或不定期向直接上级递交员工绩效考核结果汇总和分析报告、招聘工作总结培训工作总结等书面工作报告不定期向直接上级作口头工作汇报督导督导副经理，监督其完成有关工作督导招聘培训岗位人员，确认招聘培训计划的进展，提高招聘效率和培训 质量督导考核岗位人员，确认绩效考核结果，完善绩效考核制度督导外派人员管理岗位人员，监督有关制度执行情况协调就招聘、培训、绩效考核等人力资源工作与相关部门进行沟通协调 代表本部门就其他工作与其他部门进行沟通和协调外部工作关系监督和指导权属公司有关人力资源工作管理情况 与外部人事劳动部门进行业务交流学习和磋商任职 资格学历本科及以上专业管理类年龄35 55性别不限工作经验有5年以上企业人力资源管理负责人的工作经验工作技能良好的领导、组织、计划、协调沟通能力和专业技能职前培训集团公司相关规

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论