企业生产交接班管理制度

1、目的通过规范生产基础建设工作， 明确生产中各职层人员的工作范 围，做到人员、设备、物料能连续良性运行，保证生产的顺利进行 特制订本制度。二范围 适用于生产部各岗位管理人员及特殊岗位人员（如物料员、技术 员）。三职责3.1 生产部负责该文件的制订、修改和发行。3.2 生产部负责生产交接记录的填写。3.3 总经理助理或总经理助指定人员专案跟进解决工作交接中 的问题点。3.4 生产部负责人应组织人员对未达成目标进行原因分析对策。3.5PMC协助负责生产异常排程的临时调度安排。四内容：4.1 各岗位管理或特殊岗位人员应于上班前提前进15分钟召开班前会议。4.1.1 交班班组长要全面介绍本班的生产状况。

2、4.1.2 接班班组长安排本班生产任务和注意事项。4.1.3 接班班组长要强调生产安全注意事项。4.2 班前会工作要求：4.2.1 班前会时要认真听取交班班长对上班的生产、设备、物 料、品质的状况介绍及本班班长的工作任务安排。4.2.2 进入现场认真检查设备、物料、人员、环境、安全进行交接点检。4.2.3 检查时若有问题需及时向上班工作人员提出问题确认， 如果没有问题，双方确认签字确认交接班完成。4.3 交接班内容：4.3.1 物料员须提前半小时进入现场，对上班生产的物料余 量进行确认，同时对照生产排程对当班的生产物料进行提前领用 备料（至少准备到当班的首次优先产品） ；4.3.2 对物料领用

3、有异常的需在第一时间知会当班班组长及PMC由PMC及时作出相应调整并按 PMC新的调整进行领用备料;43 3 原则上按各班排程进行生产，对在当班未完成的生产任 务，生产负责人要进行生产任务交接，并将结果联络到PMC;4.3.4 交接生产设备运转情况，对于有异常的问题点交接人需进 行跟进，对于重大故障需提报到工程部经理及总经理助理进行专 案解决;4.3.5 对生产目标及相关体系规定目标任务控制状况进行交接;4.3.6 交接安全生产情况;4.3.7 交接工、治具、量具及相应检测仪器，交接原始记录;4.3.8 交接其它影响到生产正常运行的各种事项;4.3.9 公司文件、通报、通知等相关内容或上级交待

4、的事项;4.3.10 生产车间的 5S 环境及设备卫生状况。4.4 交接班注意事项：4.4.1 交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患；4.4.2 未得到接班者的同意，或已到交班时间但接班者未来，交 班者不得离开工作岗位；4.4.3 在交班过程中，遇有不同意见，应共同解决或经生产总监 处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务配合、 协助交班者共同处理；4.4.4 交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难；4.5 班前会的召开与交接班情况， 生产总监或总经理助理要定期抽 查，并及时规范其要求、程序及内容。对于在交接班过程中不按照 此规定执行的，生产及公司职能部门可视情况给于班组长及当事人 予以 20200 元的罚款。4.6 班组长和特殊岗位 （如物料员） 采用记事本的方式进行工作交 接，交接双方在当班交接班记事页上签名，生产负责人按格式表格 生产交接记录表