企业公司商务培训如何提升管理能力培训讲座课件PPT模板

1、如何提升管理能力,IMPROVE THE ABILITY OFMANAGEMENT,汇报人：XXX,企业培训,目录,CONTENTS,学习管理具备的条件,管理者须注意的问题,表率效率及其管理,6S管理基本概述,企业培训,PART 01,学习管理 具备的条件,学习管理具备的条件,学习应具备什么样的心态,学习管理具备的条件,管理的概念,学习管理具备的条件,提拔人才 的标准,学习管理具备的条件,领导该如何表率,企业培训,管理者 须注意的问题,PART 02,管理者须注意的问题,害群之马”的可怕之处，在于他那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被“吞没”，而一个无德无才者能很快将一个

2、高效的部门变成一盘散沙 千万别让一只“烂苹果”感染了所有的“好苹果”,剔除团队里的“烂苹果,管理者须注意的问题,如何避免“人情化”管理,在员工面前一定要慎重，在下属面前不能随便，保持适当的“距离,君子之交淡如水，不要欠“人情债,哥们”可以处，但不要丧失自己的原则,工作与私人的情感要处理好，分清楚，不要混为一谈,企业培训,表率效率 及其管理,PART 03,表率效率及其管理,春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过,李离说：“我平常没有跟

3、下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死,表率效率及其管理,一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力,正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的,要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己,表率效率及其管理,执行不力的几大症状,企业培训,6S管理 基本概述,PART 04,6S管理基本概述,现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化,6

4、S管理基本概述,6S管理之整理,将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所,除了有必要的留下来，其他的都消除掉,6S管理基本概述,6S管理之整顿,整顿(SEITON)-把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示,工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品,6S管理基本概述,6S管理之规范,规范(Standard)-将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管理,稳定品质，减少工业伤害,在室内要设定位设置垃圾桶或垃圾箱；不需要的物品作废品处理清除掉,清扫不光指清扫看得见的地方，在很多卫生死角通常看不到的地方也需要进行认真彻底的清扫，从而是整个工作场所保持整洁,6S管理基本概述,6S管理基本概述,安全(SECURITY)-重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然,建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下,是一种安全预测，首先把工作现场所要做的工作每一步全部列出来，然后分析每一步工作是否可能造成安全隐患,6S管理之安全,6S管理基本概述,实施原则,6S管理基本概述,全员参与 :董事长-一线员工，所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤,全过程 :全产品研发-废止的生命周期人人保持-改善-保持-管理活动,全效率:综合效率，挑战