公司人事考核制度

1、人事考核制度（一） 总 贝y第一条目的（一）本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。以及努（二）本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力， 力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人 事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。第二条人事考核的用途人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。（一）教育培训，自我开发。（ 二）合理配置人员。（三）晋升、提薪。（ 四）奖励。第三条适用范围本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工。然而，下列人员除外：（一）兼职、特约人员。（二）连续出勤不满6个月者。（三）考核期间休假停

2、职 6个月以上者。第四条用语的定义本规定中使用的专用术语定义如下:（一） 人事考核一一为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据， 对成绩、能力和 努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。（二）成绩考核一一对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。（三）态度考核一一对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。（四）能力考核一一通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。（五）考核者一一人事考核工作的执行人员。（ 六）被考核者 接受人事考核者。（七）考核执行机构 负责人事考核有关事务的机构。考核计划与执行第五条考核执行机构由总务部负责人事考核的计划与执

3、行事务。第六条考核者训练（一）为了使人事考核统一、合乎实际，需要进行考核者训练工作。（二）考核者训练按照要求制定训练计划，予以实施。第七条考核者的原则立场为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则：（一）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。（二）必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自 己的信念基础上作出评价。（三）不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。（四）考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。考核的分类第八条人事考核的分类人事考核对被考核人员的分类如下。（一）E（临时工阶层）一一临时工。（

4、 二）J（作业层）I . n .川.级职工。（ 三）S（中间管理层）v . w.四级职工。（ 四）M（经营决策层）忸.IX. x.幻级职工。第九条考核的等级（一）S出色、不可挑剔（超群级）。（二）A满意、不负众望（优秀级）。（ 三）B称职、令人安心（较好级）。（四）C有问题、需要注意（较差级）。（ 五）D危险、勉强维持（很差级）。第十条人事考核表（见表11.1），中间管理层人事考核表，按上述人员分类，分为作业层人事考核表人事考核表（见表11.2）、经营决策层人事考核表（见表11.3）。表11.1作业层人事考核表所属职工代码姓名等级考核年月成态绩度99999力023456780234567802

5、3456780234567802345678台匕 冃匕工作的质记事1 111SAABBCC DD 工作的量记事SAA 1 BB1CC 1DD 1改革创新记事ABC模范表率记事ABC服从性记事服从性SABCD协作性记事协作性SABCD积极性记事积极性SABCD责任心记事责任心SABCD基基础知识记事基础知识SABCD能本实务知识记事实务知识SABCD核能技能记事技能SABCD力力体力记事体力SABCD考工理解力记事理解力SABCD作创造力记事创造力SABCD核能表达力记事表达力SABCD力注意力记事注意力SABCD成工作的质记事SAA1111BBCC DD绩工作的量记事SAA1111BB CC

6、DD-二二考改革创新记事ABC核模范表率记事ABC态 度 考 核服从性记事服从性SABCD次协作性记事协作性SABCD积极性记事积极性SABCD责任心记事责任心SABCD考基基础知识记事基础知识SABCD能本实务知识记事实务知识SABCD核能技能记事技能SABCD体力记事体力SABCD理解力记事理解力SABCD创造力记事创造力SABCD表达力记事表达力SABCD注意力记事注意力SABCD力工作力台匕 冃匕1次考核评语2次考核评语姓名姓名表11.2中间管理层人事考核表成工作的质记事1 1SAA BB CC1 1DD绩工作的量记事1 1SAA BB CC1 1DD-一-考目标完成度记事SABC核模

7、范表率记事ABC知道教育记事ABC次态协作性记事协作性SABCD度积极性记事积极性SABCD考周全性记事周全性SABCD考核机敏性记事机敏性SABCD责任心记事责任心SABCD核基基础知识记事基基础知识SABCD能本专门知识记事本专门知识SABCD能专门技能记事能专门技能SABCD力力体力记事力体力SABCD判断力记事判断力SABCD考工计划力记事工计划力SABCD作协调力记事作协调力SABCD核能自我实现力记事能自我实现力SABCD力注意力记事力注意力SABCD指导教育力记事指导教育力SABCD成绩 考 核工作的质记事1 111SAABBCCDD 工作的量记事1 1 1 1SAABBCCDD

8、 -二二目标完成度记事SABC模范表率记事ABC知道教育记事ABC次态协作性记事协作性SABCD度积极性记事积极性SABCD考周全性记事周全性SABCD考核机敏性记事机敏性SABCD丿 仟事 记2 俗 责一一 、核基*基匕匕 厶冃本识 知事 记本识 知匕匕 厶冃匕匕 厶冃 技*匕匕 厶冃匕匕 厶冃 技力1事 记力力 断 判力 断 判考工力 划 计事 记工力 划 计作力 调 协作力 调 协核匕匕厶冃 y1自 力事 记匕匕厶冃 y力 意 注力 意 注育 教 导 指事 记力语 评语 评反馈名姓印名 姓印表11.3决策经营层人事考核表成态匕匕 厶冃绩度力所属职02345678职工代码工9姓名代0234

9、5678等级码9考核年月023456789023456789023456789自我这半年来的主要成绩评价职务上的主要问题-业绩记事SAA1111BB CC DD态 度 考 核目标意识记事目标意识SABCD次协作性记事目标意识SABCD周全性记事目标意识SABCD稳定性记事目标意识SABCD考责任心记事目标意识SABCD基基础知识记事基基础知识SABCD本专门知识记事本专门知识SABCD核能技能记事能技能SABCD能力体力记事力体力SABCD决断力记事决断力SABCD力工规划力记事工规划力SABCD作涉外力记事作涉外力SABCD考能自我实现力记事能自我实现SABCD力力力核指导教育力记事指导教育

10、SABCD力管理统率力记事管理统率SABCD力-二二业绩记事SAA1 11 1BBCCDD态 度 考 核目标意识记事目标意识SABCD次协作性记事目标意识SABCD周全性记事目标意识SABCD稳定性记事目标意识SABCD考责任心记事目标意识SABCD能基基础知识记事基基础知识SABCD本专门知识记事本专门知识SABCD考核的实施第十一条实施期与考核期（一）人事考核的实施期一年二次，三月和九月。（二）考核观察期如下：1. 与三月的实施期相对应的考核观察期，从九月一日起至第二年的二月底，为期6个月。2. 与九月的实施期相对应的考核观察期，从三月一日起至八月三一日，为期6个月。第十二条考核者（一）人

11、事考核按职务等级进行， 原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核。（二）一次、二次考核的担当者，即考核人员，原则上按列下表中规定执行。被考核者一次考核者二次考核者E临时工主任、股长科长代理、科长Ji、n、川、w主任、股长科长代理、科长Sv、w、科长代理、科长处长、部长M忸、区、X、幻处长、部长总公司部长（三）在考核期间，如果考核者遇到人事调动， 被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去。（四） 因一次考核者缺勤或其它原因而不能继续进行考核时，由二次考核者代行其事，而 二次考核可以因此而省略掉。（五）因二次考核者缺勤或其它原因而不能继续进行考核时，则二次考核可以因此而省去。（六）在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。（七） 因一次、二次考核者都缺勤或其它原因而不能继续进行考核时，则由总务部长对此 作出决定。第十三条人事变动与被考核者（一）在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原单位原部门时则人事考核原则上由 新单位新部门进行。不过，还必须与原单位原部门进行磋商、听取有关意见。（二）如果调入新单位后，人事考核期不满一个月，则由原单位进行考核。考核结果的处置第十四条考核结果的处置考核结果必须得到相关领导的认可。第十五条计量人事考核结果的计量，按另外规定的计量标准进行。第十六条调整总