战略管理选择题

1、l 1、企业宏观环境分析的目的是（A）A.分析预测与企业有重大关系的宏观环境的变化趋势及影响，进而为企业制定战略奠定基础和提供依据 B.了解企业所处的国家和地区的经济制度、经济结构、物质资源等情况及其发展趋势C.掌握企业所处的国家和地区的经济性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等，进而为企业的发展做出行动指南适应环境 D.改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业l 2、政治环境对企业的影响具有 D 特点A.直接性B.难以预测性C.不可逆转性D.以上全是l 3、政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（A）A.经济因素 B.技术因素C.法律因素D.政治因素l 4、影响宏观环境的

2、基础是（C） A.国民经济水平B.利息率C.国民经济运行状态和趋势D.通货膨胀率l 5、 A 是在总体环境分析中未被期望得到的。A.目标答案 B.环境变化的识别C.组织机遇的辨认D.组织威胁的辨认l 1、无形资产 B 。A.包括生产所必需的厂房、设备等B.比有形资产更灵活C.没有有形资产灵活D.促使企业产品的分销l 2、 不是有形资产（C）A.资金 B.设备 C.管理能力 D.库存l 1、企业的模仿程度越高，企业资源的扩散性（） B A.越差 B.越强C.不受影响 D.二者无关l 2、能力可以以下面各项为基础，除了 D 。A.以信息为基础的资源 B.无形资产C.有形资产 D.不知道的资源l 3

3、、企业具有持续竞争优势的源泉是（D） A.雄厚的资金 B.先进的技术资源C.员工的创新意识和能力 D.良好的信誉l 4、企业资源具有 D 特征。A.路径依赖性 B.积累性和实效性C.模仿性和交易性 D.以上都是1、索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种 能力的例子（A） A.有价值 B.稀缺 C.可模仿 D.不可替代l 2、价值链分析是应用于 C 的工具。A.分析公司外部环境 B.仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为C.检查公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力D.决定公司外部环境的机会能维持多久1、波特提出的成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中

4、化战略又可分为：集中成本领先和（ D）A.市场集中战略 B.集中市场细分战略C.产品线集中战略 D.集中差异化战略2、成本领先战略可以总结为（A）A.以最低的竞争性价格提供顾客所能接受的产品B.提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低C.提供独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用D.集中了一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外l 判断题l 1、进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。（l 2、资源有很高的战略价值，即使它对公司的竞争优势没有起到任何作用。（） l 3、企业的核心能力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。（）l 4、价值链分析的目的是企业消减成本

5、，提高价值。（）l 答案：1、错；2、错；3、错；4、对。l 1、成本领先战略的战略目标是以比竞争对手绝对l 低的成本获得成本优势。 错l 2、实施成本领先战略的公司，向客户销售的是标l 准化的产品或服务。 对l 3、差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。 错l 4、集中化战略实质上属于一种市场利基行为，只要目标市场足够大且可盈利，公司即可考虑采用此种战略。（ 对）l 5、在全球市场上，具备执行成本领先或差异化战略的能l 力对企业保持竞争优势非常重要。（对 ）l 6、当公司选择了一种战略后，应在那些能为公司核心竞l 争力做贡献的部门迅速执行。（ 对）3、企业的经营活动主要集中于某一特定的购买

6、者集团、产品线的某一部分或某一地域的市场。这种战略属于（ A ） A.集中化战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.市场细分战略4、成功地执行成本领先战略的企业会期待（A） A.竞争者主要在价格上进行竞争 B.持续地面对新进入者的挑战 C.能避开替代品的挑战 D.集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构5、企业D 创造出竞争优势。A.只有通过成本领先战略 B.通过提高它的销售量和净利润C.通过成本领先或差异化战略D.只有通过向目标市场提供独特的产品6、差异化战略要求企业提供 B 的产品。A.尽可能使成本最低 B.赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征C.具有可接受的产品特征 D.解决被困

7、在中间的问题7、差异化战略能够有效地控制行业内替代品的威胁是因为 DA.顾客不忠诚于品牌 B.替代品来自不同的行业C.顾客希望获得低成本的产品 D.顾客忠诚于能够提供所期望的差异化特征的品牌8、成本领先及差异化战略的整合（）。BA.未来不会被广泛采用 B.将使得企业更迅速地适应变化C.能降低企业的风险 D.能缓解企业的反应能力1、一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应 的公司是在实行（ ）A A.跨国战略 B.全球化战略 C.国际化战略 D.国际本土化战略2、肯德基、麦当劳全球大肆扩张主要是采取（ ）D A.技术转让 B.许可证经营 C.特许经营 D.国外直接投资3、在国际市场上，经营环境比

8、国内市场要复杂得多，主 要原因是（ ）。D A.环境因素更具多变性 B.环境更具不可控制性 C.环境更加多样性 D.以上都是4、国外的劳动密集型公司纷纷进入中国市场进行加工 生产，而不在本土进行，其原因主要是（ ）C A.中国市场容量巨大，存在新的潜在机会 B.有充足的原料供应 C.劳动力廉价，能确保生产的低成本 D.想利用规模优势5、将全球市场看作一个整体，在世界范围内采用相似的营销手法，但价值链的上游和辅助活动仍集中在母国总部的是国际化战略的 C 类型。 A.多国本土化战略 B.跨国战略 C.全球化战略 D.地区战略 1、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，可以（ A ） A.获

9、得协同效应并以更低的成本进行生产 B.更迅速地进入新市场 C.在当地顾客中间提升它们的市场形象和品牌忠诚度 D.比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求 1、某企业通过对其产品的SWOT分析表明，该企业面临的外部机会较大，但是企业自身的实力不够，处于相对劣势的地位，则该企业应该采取的战略类型为（ C）。A 增长性战略B 多元化战略 C 扭转性战略 D 防御性战略 2、行业吸引力取决于（ D ）等因素。A 行业的进出壁垒B 行业的发展潜力 C 行业的竞争结构D 以上都是 1、当企业具有内部优势但面临市场威胁时，宜采用防御 型战略（ 错 ）2、战略是影响企业全局、长远发展的总体规划，因此，战略评价标准更多地采用定性标准。 （错 ）3、波士顿矩阵中，当企业的某项业务的市场增长率低，相对市场占有率高的时候，则它属于该企业的 业务。（ C ）A.问题型 B.明星型 C.金牛型 D.瘦狗型多项选择题1、 等属于行业进入壁垒。 ABCD A.预期的竞争者的报复B.规模经济C.品牌忠诚度D.供应商的讨价还价能力l 2、企业在对竞争对手进行分析