公司员工转正考核表

1、九藏文化传播有限公司员工考核表目录流程、1、员工考核表、二、部门主管考核表、正公司员工考核表姓名部门职称性别到职日期出勤 奖惩 加扣 分奖勤+迟到次旷工次娩假事假次病假次婚假次未打卡次丧假次通报批 评次出勤 奖惩 加扣 分警告次小过次大过次通报表扬次+嘉奖力口次+小功次+大功次+加 扣 分（非部门主管）*注本表中不够之处，可加附页年 月曰项考核内容最咼 分数自行 评分初核 评分复核 评分初核评语专 业 知 识具有丰富之专业及技能知识，并能充分发挥完成任务15具有相当之专业及技能知识，能顺利完成任务13具有一般之专业及技能知识，能符合职责需要11专业及技能知识不足，影响工作进展8缺之专业及技能知

2、识，无成效可言5工 作 绩 效工作效率咼，具有卓越创意20能胜任工作，效率较标准咼17工作不误期，表现附和要求14勉强适任工作，无甚好表现10工作效率低、时有差错7责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5协 调 合作善于协调，能自动自发与人合作10复核评语乐意与人协调、顺利达成任务、团结和谐、友好8尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3工 作 态 度不须督促，能主动自发做事、纪

3、律性强10具有积极性，能自觉地完成任务8基本上能积极工作7对工作不太热心5消极应付3发 展 潜 力学识、涵养俱优，极具发展潜力10具有相当之学识、涵养、具有发展潜力8稍有学识、涵养、可以培养训练7学识、涵养稍有不足，不适培养训练5欠缺学识、涵养、不具发展潜力3品 德 言_:言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10品性诚实、言行规律8言行尚属正常、无越轨行为7固执己见、不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成 本意识成本意识强烈、能积极节省，避免浪费10考核分数具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺之成本意识，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签字

4、特殊奖惩 分数理由考核结果予以晋级，晋级至级，工资晋至兀保留原工资级别予以通报批评予以降级，降至级，工资降至元予以解聘注明：60分为及格分数、观察分数和批评分数、低于60分给予解聘注明：75分为潜力股分数注明：90分以上实力股分数和表扬分数 注明职员考核安排表*注本表中不够之处，可加附页姓名部门职称性别到职日期出勤 奖惩 加扣 分奖勤+迟到次旷工次娩假事假次病假次婚假次未打卡次丧假次通报 批评次出勤 奖惩 加扣 分警告次小过次大过次通报表扬次+嘉奖力口次+小功次+大功次+加 扣 分（部门主管）年 月 日项考核内容最咼 分数自行 评分初核 评分复核 评分初核评语领导力善于领导部属及管理、提高工作

5、意愿，积极达成目标15灵活运用部属、顺利达成工作、工程和业务目标13领导部署勉强勉强达成目标11不得部属信任，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或反抗5策划能力策划有系统、能力求精进、工作事半功倍15具有策划能力，工作能力求改善13称职、工作尚有表现11只能做交办事项，不知策划改进8缺乏策划能力，须依赖他人5工 作 绩 效工作效率咼，具有卓越创意15能胜任工作，效率好标准高13工作不误期，表现附和要求11勉强适任工作，无甚好表现8工作效率低、时有差错5责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15复核评语具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期兀成任务11

6、责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5协 调 沟 通善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人协调沟通、顺利达成任务8尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3授 权 指 导善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导 部属完成工作及工程任务10灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务8尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务7欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶 有困难5不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有 不服及怨言3品 德 言_:言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10品性诚实、言行规律8言行尚属正常、无越轨行为7固执己见、不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成 本意识成本意识强烈、能积极节省，避免浪费10考核分数具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节