如何做好统计员

1、如何做好公司的统计工作随着现在企业对，节能降耗，节省费用，减少成本开支和提高产品产量和产 品质量的问题越来越重视，企业统计部门也重要起来。一个企业要把以上几个 方面做好就必须运用统计数据、统计分析来监控和分析企业的生产活动。可以 说，在对经济活动和经济指标的分析方面，统计是最方便、最有力的方法和最 基本的手段。企业如果忽视统计信息工作，不善于运用统计方法来对经济运行状况进行细 致、科学的分析，造成企业经济活动的原始记录不全面、不准确，许多经济、 质量、成本、生产等各方面缺乏准确的记录和完整的核算，导致企业各种经济 数据失真、造假，在管理上只能看到结果，不能分析其原因。不能通过统计分 析来揭示问

2、题的内部本质及其相互关系和发展变化趋势。就会造成企业管理混 乱，费用失控，经济效益低下，同时也会造成管理措施上只治标、不治本，在 经营上感情用事，盲目决策、瞎指挥。使公司的管理水平长期低下、粗放。因 此，可以说切实加强公司企业的统计工作，发挥统计分析的作用，已经成为解 决上述诸多矛盾的一个突破口，成为改进经营管理，完善经济核算、提高产品 质量，实现管理现代化的一项基础性的基本建设。因此，要大力、切实加强企 业的统计工作。做好统计工作首先要做好以下几点：1、企业要全面加强统计工作，统计人员要到位。企业应当根据企业经营规 模的大小和产品生产经营的复杂程度，在公司内设立统计信息机构或专职统计 人员，

3、负责组织全公司的统计信息工作，负责组织指导各车间、各部门的业务 统计工作，统一管理各种统计报表资料，开展统计调查、统计分析工作。企业 内各部门和生产车间原则上都应配备专职或兼职统计人员，兼职统计也必须以 统计工作为主兼做其他业务，以确保能够完成部门和车间的统计任务。2、由企业综合统计统一管理、发布各种统计数据。一律由企业的综合统计 统一承担对外（对政府、对新闻单位、对企业）提供统计报表资料的任务，不 准数出多门。其他部门非经公司统计同意，不准对外提供统计数据资料。公司 今后对工作进行考核、检查、评比和总结，原则上一律以综合统计提供的数据 为准。当业务统计与综合统计发生矛盾时，应查清事实，协调解

4、决。对不能协 调解决的，必须维护综合统计的权威。3、提高统计工作的时效性和权威性。 企业综合统计有权按照中华人民共和 国统计法和山东省统计管理条例的要求，独立的向本企业各部门、各车间进行 统计调查，查阅各种文件、各种原始凭证，业务凭证和有关的票据，收集各种 统计信息资料，各部门、各车间应积极予以协助配合，不得以任何理由予以刁 难、推委、搪塞和拒绝。为使综合统计人员全面了解生产经营状况，掌握第一 手资料，应允许企业综合统计人员列席参加生产经营方面的有关会议，包括生 产经营调度会议，经济核算会议，经济活动分析、质量分析会议，生产经营计 划会议等。4、综合统计人员，必须按照国家统计法和统计报表制度的

5、要求，在公司内 建立健全统计信息网络，及时、准确、全面的向总经理和上级统计部门提供统 计报表资料，完成各种统计调查、统计分析任务。积极组织指导各车间、各部 门的统计业务工作，培训指导各车间、各部门的统计人员。定期对公司生产经 营情况、质量指标完成情况和产、供、销、存情况进行统计分析，开展统计核算，实行统计监督，为公司领导指导工作提供依据。5、各部门、各车间统计应在公司综合计划统计人员的指导下，按照国家统 计法和统计报表制度的要求，建立健全各类原始记录、统计台帐，按要求定期 向综合统计上报统计报表资料，积极开展统计分析工作，完成各项统计工作任 务。6、统计数据的真实、准确性，是统计工作的生命。因

6、此，必须按国家统计 报表制度的要求，如实反映情况，实事求是的填报统计资料。不准弄虚作假， 不准虚报、瞒报。7、建立强有力的统计信息网络。要加强各部门、各车间统计与公司综合统 计的业务协作，保持合理的工作分工。现将各部门、各车间统计的主要职责确 定如下：1）车间统计：一般可由质检人员或车间主任兼任车间统计。主要负责产品 品种、产量、产值、质量、生产进度的统计和产品质量的核算；负责原材料、 燃料、设备、动力消耗的统计及单位生产成本、车间生产成本的核算；负责对 工人出勤、劳动工时、生产定额、设备定额完成情况的统计。2）经营部门统计： 由于经营部门一般都承担着从供方企业到顾客 价值链（或称供应链）的管

7、理业务，负责企业的采购、供应、发货的管理，因 此，必须健全统计信息系统，配置与业务量相适应的专职统计人员，负责做好 企业内部原材料、燃料、设备、零配件和外协配件等生产用或非生产用物资采 购、供应、调拨、库存的统计、记录和核算工作。负责合同订货数量、金额、 合同执行情况、货款结算情况的统计与核算；负责公司产品销售量、销售额的 统计与核算；负责营销广告发布数量、广告发布费用的统计；负责建立产品用户调查档案和客户档案。3）质量部门统计：统计技术是进行质量控制的重要工具，企业应根据产品生产的特点，对关键生产过程和特殊过程建立质量检测点，进行专门地质量检验、检测，记录过程产品的质量状态。因此，质量部门加

8、强统计工作就是加强质量管理、进行产品质量分析、描述的前提和基础。质量统计负责企业产品 质量、产品合格率、返工返修率、废品率的统计与核算；负责企业质量目标、 质量指标及赶超计划执行情况的统计核算和记录；负责原材料、产品及零部件 质量检验检查情况的统计和记录。4）财务部门统计：主要负责产品销售收入、净产值、生产成本、费用、税金、利润和利息的统计；负责公司企业资产、负债及营业外收支情况的统计， 负责公司质量成本的核算和统计；5）人力资源部门统计：负责企业的劳动工资统计、计划生育、环保和技 术、管理培训方面的统计业务；总之，民营企业应根据本企业的实际，从建立经营活动信息系统，健全企 业经济核算的基础工

9、作出发，全面建立有关的原始记录、统计台帐和内部报 表制度。8、民营企业在企业全面加强管理，完善绩效评价制度，建立绩效考核体系 的情况下，建立起规范、完善的统计工作就显的更为重要。因为老板要评价一 个部门、一个员工的工作好坏，不能仅凭领导的印象和某些群众的评价，还应 通过各种统计指标的计算，通过对工作过程数据的分析统计，来评价和衡量其 工作完成的数量和质量；通过一系列生产指标、质量指标、费用指标完成情况 的核算，来评价、衡量其工作的完成情况。如果没有科学、完善的统计数据和统计记录，那么要建立起客观、公正的 绩效评价、考核体系，就是一句空话。因此，民营企业要想真正实现企业的规 范化管理，就应该从加强对统计工作，健