2021年创业型领导的六个维度

1、创业型领导的六个维度 在一个快速变化的新时代，公司面临的商业环境其不确定性、竞争程度日益激烈。在这种动荡不安的环境下，如何提升公司对不确定性环境的适应性，如何对战略价值创造进行发现与探索，如何创造新的商业模式就变得越来越重要。下面给大家介绍创业型 _的六个维度。 (1)培养创业能力。强调创业和人力资本 _具有同等重要价值的愿景有利于促使人们发展诸如敏捷、创新和战略管理资源的创业能力。 (2)保护对当前经营模式有威胁的创新。有效的创业型 _会与 _成员一起就破坏性创新的潜在收益(如促进新竞争优势的发展等)进行充分沟通。 (3)重视机会的价值。创业型 _能够与员工充分交流机会的价值以及如何利用机会

2、实现企业和个人目标，促使人们乐于去追寻创业机会并据此发展出独一无二的竞争优势。 (4)敢于挑战主导逻辑。主导逻辑是指 _者将其经营概念化的方法。 _者应该定期评估主导逻辑的潜在假设，对其进行审视和变更，从而通过识别可创造财富的创业机会对企业进行成功的定位。 (5)对“想当然”的再思考。重新审视和思考关于企业竞争市场的诸多问题非常关键，因为如何回答这些问题往往会影响企业识别何种机会以及怎样管理资源去运用这些机会。 (6)融合创业和战略管理。当 _者的创业理念帮助他们构建一种兼顾战略(优势导向)和创业(机会导向)的管理文化时，战略和创业的融合目的就可以实现了。 1、魅力型 _、变革型 _与创业型

3、_的 _与区别 创业型 _理论与魅力/变革型 _理论的一个共同之处是， _者都是通过号召下属拥有更高的自我实现的需要来产生最优的绩效。不同的是，创业型 _者号召下属实现最优绩效的能力是建立在公司对不确定性环境的适应性之上的。 创业型 _理论与魅力/变革型 _理论的另一个共同之处是，都具有远见、鼓励、积极、建立自信、果断这些特征。但是魅力/变革型 _强调英雄式和非凡的个人特性，这会对下属造成负面的影响。 Harrison指出，过于 _魅力型 _者的卓越创造会导致下属丧失自己的特性。与魅力型 _者不同的是，创业型 _者需要拥有雄心勃勃的远见能力和模式认知能力来构建挑战和吸收不确定性。创业型 _者被

4、看作是反英雄主义者，他们更强调通过可预计的行动来取得成功，而不是依靠崇高的理想取得成功。 2、团队导向 _理论与创业型 _理论的 _与区别 团队导向 _理论与创业型 _理论的一个相似之处是， _者都需要提高团队成员的参与和卷入水平。不同的是，在不确定性环境下，创业型 _者必须不断地精心设计角色定义，而不像团队导向 _理论那佯在静态地环境下协调相对稳定地角色交换。团队导向 _理论与创业型 _理论的另一个相似之处是， _者都需要有效的谈判技能、团队建立技能。然而，团队导向 _理论强调有效地合作与交流，双赢、成功地解决问题以及 _内的相互关系。创业型 _则强调通过路径清晰来进行机会探索和价值创造。 3、以价值为本的 _理论与创业型 _理论的 _与区别 以价值为本的 _理论与创业型 _理论的一个相似之处是， _者都需要建立一个高期望的愿景，并对下属实现愿景的能力表现出信心。这两个理论的另一个相似之处是，都强调直觉的重要性。但是，以价值为本的 _者更多地通过思想意识领域来振奋人心，依靠下属对 _者价值观的坚定共享和强烈认同。不同的是，创业型 _者并不