关于准时生产制课件

1、JIT,准时制,1,准,时,制,生,产,的,产,生,与,发,展,准,时,生,产,制,的,原,理,与,优,缺,点,准,时,生,产,制,在,的,现,实,发,展,现,状,什,么,是,准,时,制,生,产,?,准时制生产,准,时,制,生,产,的,基,本,原,理,与,原,则,准,时,制,生,产,方,式,意,识,2,准时制生产方式（,Just In Time,简称,JIT,），,又称作无库存生产方式，零库存，或者超级市场生产方式,（,supermarketproduction,）。,一、准时制生产,3,准时制指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时,间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、,

2、只在正好需要的时间送到生产。,一、准时制生产,4,准时制，是日本丰田汽车公司在,20,世纪,60,年代实行的一,种生产方式，,1973,年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次,能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重,视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，,这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业,称为“日本化模式”。,二、准时制生产的产生和发展,5,JIT,生产方式在推广应用过程中，经过不断发展完善，为,日本汽车工业的腾飞插上了翅膀，提高了生产效率。这一生产,方式亦为世界工业界所注目，被视为当今制造业中最理想且最,具有生命力的新型生产系统之一。,6,根据

3、需方的指令，将需方所需的品种按已定的数量在所需,的时间内送到指定地点。也就是，在适当的时间，把适当的物,品，以适当的数量，送到适当的地点。,三、准时制生产的原理,7,1.,物流准时原则,2.,管理的准时原则,3.,财务的准时原则,4.,销售的准时原则,5.,准时生产原则,三、准时制生产基本原则,8,1.,明确质量意识“制作次品比不做事更坏”,2.,无论做什么改善，产品质量最终由操作,工人掌握,3.,建立团队精神，加强合作,4.,每位员工都应参与改善工作，包括操作,改善、作业流程,改善、设备改善等,5.,养成整洁习惯，保持个人卫生，保持工,厂清洁,6.,用完的工具、物品按指定方式放回原位,四、准

4、时生产方式意识,9,五,?,准,时,制,生,产,的,优,缺,点,1.,可以实现零库存并实现最大的,节约；,2.,有利于暴露生产过程隐藏的问,题,；,3.,最大限度地消除废品损失。,JIT,主要的方式是通过消除一切,可能消除的“浪费”，因此,JIT,的理,想目标会有些较难实现，过于理想化,。,优点,不足,10,准时制生产管理哲理具有普遍意义，既可适用于任何类型,的制造业，也可应用于服务业中的各种组织。,准时制生产能够以有效和可靠的方式消除生产经营过程中,的浪费，改善质量，提高用户需求的满足水平。,六、准时制生产的现实意义,11,JIT,生产方式在,70,年代末期从日本引入我国，长春第一汽,车制造

5、厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。,六、准时制生产在我国的发展,1982,年，第一汽车制造厂采用看板取货的零件数，已达其,生产零件总数的,43%,。,80,年代初，中国企业管理协会组织推广现代管理方法，看板,管理被视为现代管理方法之一，在全国范围内宣传推广，并为许,多企业采用。,12,近年来，在我国的汽车工业；电子工业、制造业等实行流,水线生产的企业中应用,JIT,，获得了明显效果，例如第一汽车,制造厂、第二汽车制造厂、上海大众汽车有限公司等企业，结,合厂情创造性地应用,JIT,，取得了丰富的经验，创造了良好的,经济效益。,六、准时制生产在我国的发展,13,准时制采购,什,么,是,准,时

6、,制,采,购,?,准,时,化,采,购,的,意,义,准,时,化,采,购,的,特,点,准,时,化,采,购,的,实,施,条,件,14,一、准时制采购概念,准时制采购（,JIT,采购），是指严格按照订单,指定的时间，讲产品交到顾客制定的地点，,它强调物流到达目的地的准时性，即在需要,的时候到达。,15,二、准时化采购的意义,采购部门一旦产生订单，供应商就开始着手物品的准,备工作。与此同时，采购部门编制详细的采购单并提,供给供应商，供应商能够迅速的将货物交给客户。当,客户的需求发生改变时，制造订单又驱动采购订单发,生改变，这种快速的改变过程，必须以准时化的采购,方法为基础。因此，准时采购增加了供应链的柔

7、性和,敏捷性。,16,三、准时化采购的特点,1,、采用较少的供应商，甚至单源供应,2,、对供应商的选择标准高,3,、对交货的准时性要求高,4,、信息交流要求准确、及时,5,、适当的批量采购,17,3.1,准时化采购的优点,1,、可以大幅减少原材料与外购件的库,存,2,、可以保证原材料与外购件的质量,3,、降低了原材料与外购件的价格,18,四、准时制采购的实施条件,1,、距离越近越好,2,、制造商和供应商建立互补合作的战略伙伴关系,3,、基础设施的建设,4,、供应商的积极参与,5,、建立实施,JIT,采购策略的组织,6,、建造商向供应商提供综合稳定的生产计划和作业数据,7,、重视教育与培训,8,

8、、加强信息技术的应用,19,五、案例：丰田的准时制采购,采购模式特点：,1.,建立金字塔结构式供应链，丰田与直,接供应商关系密切，信任各级供应商之,间关系紧密，各级别供应商对其上游供,应商具有一定的决策话语权，下游供应,商对上游供应商是垂直供需关系,;,20,2.,对供应商实施分级管理，采用合作、,合资等采购策略与核心和特色供应商建,立紧密的资产关系，在技术、管理方面,提供支持，由此提升供应商忠诚度和生,产率都有极大的促进作用；,3.,对物料的购进时间，数量依靠,JIT,准,时制生产模式，杜绝一切浪费并提高生,产率。,21,总经理,A,区采购总经理,B,区采购总经理,采购部一组组长,采购部,采购部一组组长,采购部,采购部,采购一组组长,采购二组组长,采购三组组长,主办（外购）,主办（内购）,采购员,