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文档简介

1、计财部经理岗位讲明书( 治理者 )岗位编号：岗位名称计财部经理所属部门股份公司计财部直接主管财务副总经理直接下属计财部副经理、总帐、出纳、结算费用、成本核算、预算、赔额编写日期编写部门工作目的 :为了提高企业的经济效益，发挥财务监督和服务职能，为决策层提供决策依据，在公司进展战略和相关财务制度指导下，制定本部门的各项治理方法，负责本企业的打算治理、财务治理、会计核算工作。工作职责1 为保证公司财务治理的规范和有序开展，传达、制定与财务工作有关的各项治理政策、制度或规程。组织打算财务部制订相关治理制度和程序；落实上级单位或公司下发的各项财务治理规程或文件；汇报财务治理政策、制度或规程的执行情况；

2、负责拟订本部门的工作打算，并组织实施。工作时刻百分比：2为了提供全面准确的财务信息，为进出口业务提供良好的服务，及时对本部门工作进行监督与指导负责股份公司的出口退税、核销、预算、成本核算、逾期帐款催收等项事宜；负责股份公司的资金筹措打算的制定与资金治理负责监督财务报表和会计凭证的填写，定期进行财务分析；负责年度打算指标的制定与监督实施。工作时刻百分比：3为了使财务工作有序开展,协调财务工作与其它各项工作之间的关系负责对各子公司业务科室的协调工作；负责协调单据流转中出现的问题；参与治理评审，对相关治理体系的建立、完善和实施提出建议与意见。工作时刻百分比：工作职责4为保障部门内部工作效率的提高，对部门人员进行治理提升负责对本部门职员进行业务指导与培训负责对本部门职员进行绩效考核参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训工作时刻百分比：工作权限1. 财务权限：1.1日常报销：对部预算内日常报销金额小于元可进行审批，关于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批1.2大额资金使用：对部预算内大额资金使用小于元可进行审批，关于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批1.3办公用品申购：对部预算内办公用品申购金额小于元可进行审批，关于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批2. 人事权限：2.1薪资变更：对部基层职员的薪资变更具有权2.2绩效考核：对部基层职员的

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