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文档简介

1、产品质量目标制定及行业归口管理1 范围1.1公司范围内所涉及的产品的质量目标的制定、执行及修正过程1.2公司范围内所有对外行业接口, 承上启下 , 新产品项目的各类计划申报, 总结 , 跟踪 ,汇报计划完成情况2 控制目标2.1确保制定出来的产品质量目标能符合国家对各项相关产品质量指标要求；2.2确保制定出来的产品质量目标能符合公司当前的技术水平、设备能力以及市场和客户的需求。2.3确保公司范围内有关对外接口的计划, 总结 , 跟踪 , 监控和汇报的文件的正确性和有效性3 主要控制点3.1技术质量部总经理对质量目标草案进行审批；3.2质量管理主管经理收集各部门对质量目标草案应用的反馈意见，对意

2、见进行审核，判断是否修改质量目标草案3.3技术质量总监审批、签发正式质量目标。3.3技术质量总监负责审批各类对外接口的计划, 数据及执行状况2 / 74 特定政策4.1生产部 , 客服部 , 销售部 , 采购部等部门的质量目标必须能够支持公司质量目标的达成5 涉及部门5.1技术质量部5.2生产部5.3市场部5.4客户服务部5.5中央研究院6 流程说明6.1产品质量目标制定流程说明C-06-001-001步骤涉及部门技术质量部、生产部、市场1 部、客户服务部、中央研究院步骤说明系统操作技术质量部高级技术管理工程师提供国家法规、制度以及国内、外相关产品质量要求；生产部提供公司产品与市场验证报告制造

3、现状以及检测水平现状；市场部和客户服务部提供客户需求调查报告；中央研3 / 7步骤涉及部门技术质量部技2术质量经理技术质量部总3经理技术质量部质3.1量经理技术质量部技3.2术质量经理技术质量部质4量经理5 技术质量总监5.1技术质量总监5.2技术质量总监步骤说明系统操作究院提供产品技术标准技术质量管理经理根据国家相关规定以及公司发展战略、产品的市场竞争能力以及公司现有实力等要素编制公司质量目标草案技术质量部总经理预审公司产品质量目标草案预审通过则交质量经理 , 组织相关人员研讨公司质量目标草案如果预审未通过 , 技术质量经理重新修订质量目标草案质量管理经理组织相关人员研讨公司质量目标 , 形成质量目标送审稿并提交技术质量总监审批技术质量总监审批公司质量目标送审稿如果技术质量总监同意公司的

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