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文档简介

1、资金治理部副经理职务讲明书岗位名称资金治理部副经理岗位编号所在部门资金治理部岗位定员直接上级资金治理部经理工资等级直接下级客户治理专责薪酬类型岗位分析日所辖人员期本职: 协助部门经理负责组织资金治理、客户服务等工作职责与工作任务:职责表述:协助部门经理制定部门工作打算及分管业务工作打算,并完成分管业务工作总结协助部门经理制定部门年度工作打算和时期性工作打算职责制定所分管的资金治理、客户服务等业务的年一工作 度工作打算和时期性工作打算,并完成分管业任务务工作总结协助部门经理拟定、修改、完善相关业务治理的规章制度职责表述: 负责组织进行客户及政策分析职责工作 指导客户治理专责分析业务中的重点和难点

2、问二任务题,明晰需重点维护的客户和重点关注的客户工 作 时 刻 百 分比: 5%频次: 6-8 次/ 年频次: 8-10次/年频次: 1 次/ 年工 作 时 刻 百 分比: 20%频次: 日常组织设立定期分析制度,建立内部信息专案,及时收集政府关于金融市场及信托公司的相关频次: 日常政策和山西省政府各项专项资金现在与以后的投资侧重定期汇总、分析下属人员收集的客户资金信息,频次: 日常并上报部门经理以供其决策参考工 作 时 刻 百 分职责表述: 负责组织客户服务并进行服务监督比: 30%组织设立治理台账,详细记录每笔资金的运作状况、每日余额、分次调度时刻、金额及相关变动事项组织人员关注客户的资金

3、动态,及时满足客户资金支付的需求职组织人员及时向客户通报资金运作情况,对业责工作 务人员的客户服务质量进行监督、检查,提出三任务 意见或给予确信组织及时为客户办理业务变动相关手续,传送各种单据,传达相关信息监督指导下属开展定期或不定期访问客户,实地了解服务情况,并在权限范围内对有关问题及时做出处理,及时上报权限范围内难以解决的问题频次: 日常频次: 日常频次: 日常频次: 日常频次: 日常职责表述:指导下属开展有效操纵资金运营成本的工作组织业务人员向公司各部门提供资金治理相关职责数据,为其进行业务活动提供信息四工作任务 指导下属掌握不同来源资金的成本,进行通盘考虑,并负责协调,以便降低整体资金

4、运营成本职责表述:负责指导下属人员进行新业务的开发工作参与市场开拓方案的整个制定过程,协助完善方案的各项细节职协助部门经理组织市场开拓方案的实施工作,责五工作 制定详尽的执行方案,并与市场进展部有关人任务员协同行动负责及时解决市场开拓过程中出现的问题,将自己处理权限之外的问题或难以现场解决的问题报请部门经理处理职 职责表述: 协助部门经理进行部门内部治理工作责六工作 负责指导所属职员制定时期工作打算,并督促任务 执行工 作 时 刻 百 分比: 10%频次: 日常频次: 日常工 作 时 刻 百 分比: 25%频次: 日常频次: 日常频次: 日常工 作 时 刻 百 分比: 5%频次: 日常3 /

5、5协助部门经理进行部门队伍建设,选拔、配备、频次: 日常培训、评价所辖范围人员协助部门经理负责部门内工作任务分工,合理安排人员频次: 日常协助部门经理拟定部门经费预算打算,操纵实频次: 日常际费用支出职工 作 时 刻 百 分责 职责表述: 完成上级交办的其他工作比: 5%七权力:对公司客户治理业务的建议权对新业务开发的建议权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系:内部协调打算财务部、信托理财部、机构信托部、公益信托部、个人信关系托部、投资治理部等外部协调关系信托客户、山西省政府各专项资金所属单位任职资格 :教育水平大学本科及以上学历金融专业、证券投资专业、财务治理专业、会计专业及其他相专业关专业证券差不多知识培训、证券投资学培训、宏观经济学培训、财培训经历经政策培训、统计知识培训、国家金融相关法律法规培训、财务会计知识培训、市场营销知识培训等经验5 年以上工作经验,2 年以上相关业务岗位工作经验熟悉市场推广知识、资本与货币市场知识,具备一定的金融知知识识和财务会计知识熟练使用办公软件,具备较强的学习能力、分析能力、归纳能技能技巧力,熟悉网络知识,具有良好的写作水平其它:使用 工具 计算机、打印机、电话、传真

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