房地产公司工程部管理制度讲义

1、工程部管理制度及岗位职责为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关 法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、 采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文 明施工管理控制，特制定本制度。一、工程部是房地产企业的重要部门，本部门实行经理负责制。工程部 负责人在总经理、总工的领导下开展工作，工程部根据工作需要可设臵副经 理，根据工作需要配备若干工程技术人员。工程部工作人员在经理的直接领 导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。二、工程部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、 法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部

2、门的文件及规定，自觉遵守集 团及公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。 参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招 标工作。四、主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标 准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的 各项准备工作。五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前 召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议。在本 次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。 并就分包项目、材料供

3、应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、 应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明。该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进 行质量、进度、投资控制，加强安全协管。配合监理方定时召开监理例会， 做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合 同目标。七、对基础工程施工应严格控制座标、高程和层高的准确性。工程施工 过程中的设计变更及现场签证，执行本公司设计变更及现场签证管理流 程。八、工程施工必须使用合格原材料、构配件，材料进场应按国家和行业 部门要求进行检验、复试，严禁使用

4、未经检验和检验不合格的材料、 构配件 按设计要求有外加剂的砼必须进行相关试验，否则不得进行施工。九、所有隐蔽工程，工程部有关人员必须参与验收，并在验收资料上签 字。在模板、钢筋、砼工程的验收过程中，模板工程应重点验收，模板平整 度、标高、几何尺寸、轴线位臵、刚度和稳定性；钢筋工程应重点验收其强 度等级、规格、型号、保护层尺寸、数量、间距、轴线位臵、焊接质量、搭 接接头位臵的正确性，箍筋加密区的位臵、数量等；砼工程应重点验收其配 合比、水灰比的正确性，钢筋的位臵、保护层尺寸、施工缝的位臵及间隔时 间，砼的厚度和几何尺寸，抓好砼施工期间的各种试块留臵及施工结束后的 养护工作。砼工程施工期间，应要求

5、监理人员旁站监理，工程部工作人员在 条件许可的情况下同样应旁站监督。监理、监督过程除以上工作外，还应注 意各种预埋管线的位臵保持正确，不得破坏预埋管线。十、主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确保建筑、结构标 高、轴线的正确性；确保所有构配件标高、位臵、断面尺寸的正确性；所有洞口的标高、位臵应符合设计要求和规范及行业部门的规定。砼工程模板拆 除应有拆除方案，拆模前应符合设计要求和有关规定，施工方必须报批后方 能拆模。十一、工程部应按公司制定工程质量管理控制流程， 保证工程结构安全， 无使用功能质量缺陷。 主体工程结束前， 根据行业部门规定和控制流程要求， 施工方应做出装饰、装修、安装工程

6、实施方案。在实施过程中，严格控制观 感质量、细部质量、尺寸误差、 土建与安装的交叉作业失误。 工程施工期间， 每月组织施工、监理等单位进行工程质量、安全检查不少于一次，平时应做 到每天至少对在建的单位工程和其他施工项目巡视一次，发现问题随时解 决。十二、工程施工过程中，所有工程技术资料，包括经济签证资料，并办 理登记备案手续。十三、单位工程达到竣工验收条件，由工程部主持组织进行各种检测、 检验和试验，凡是使用功能方面必须达到 100%的试验项目要求 100%进行试 验。各种检测、检验、试验全部合格后，应尽快组织初验和正式验收。十四、工程项目室外配套工程在条件许可的情况下，应随单位工程形象 进度

7、抓紧施工。除绿化工程可适当延期外，其他配套工程应和单位工程同时 竣工。工程部负责采暖、燃气、供电、自来水等单位的协调工作，如以上单 位的施工项目在开发项目之内，还应负责质量管理工作。十五、室外配套工程的各种地下管线，应在单位工程竣工验收后一个月 内做出分段竣工图，项目全部竣工验收后一个月内做出全部室外管线竣工 图。各种地下管线在开发项目内，能做出标识的应做出标识。单位工程竣工 后，根据需要增加建筑物、构筑物或其他设施时，应与施工单位进行地下管 线交底，不得破坏地下管线，并应着重注意有重大安全因素的燃气管路、高 低压电线线路等。十六、工程项目竣工验收后第一年，每个季度应对单位工程进行一次回 访检

8、查，发现结构裂缝或其他质量缺陷，应及时与施工方联系进行处理。大 雨过后应走访单位工程的顶层客户和临山墙客户，发现屋面、外墙及外门窗 渗漏现象应及时通知整修。十七、单位工程竣工验收达到合同目标后，应按合同约定及时与成本控 制部核对工程量及有关竣工资料。室外配套工程和零星项目施工结束达到合 同质量目标后，一个月内核对工程量及有关资料。室外配套工程和零星工程 项目要求应有竣工资料。十八、主持工程项目的分期综合验收和综合验收工作， 综合验收合格后, 一个月内与物业公司办理完毕项目实体交接工作，并与物业公司办理资料、 实物质量交接手续。并做好存档备案工作。十九、合同约定公司供应的材料、设备、构配件，工程

9、部应督促施工单 位在工程开工前提出总使用计划，并在使用前二十天报详细计划，该计划由 工程部专业人员审核，无误后工程部负责人签字报公司采购。 如有大型设备、 大宗材料等米购项目，还应留有外出考察的时间。二十、凡工程部人员有向施工单位提出任何超出工作或职责范围的要求 （包括吃、拿、卡、要），承包商可以理解为恶意行为，应向公司书面投诉， 一经查实，公司将严肃处理责任人，公司随时接受任何承包商的书面投诉与 改进工作的合理化建议。工程部岗位职责工程建设项目人员配臵及岗位职责：1. 工程部人员配臵：工程部经理（1名），土建工程师（2名），水暖工 程师（1名），电气工程师（1名），资料员（1名）。2. 工程

10、部各工作岗位职责：工程部经理岗位职责：1、职务名称：工程部经理2、直接上级：副总经理、总工程师3、直接下属：土建工程师，水、电工程师，资料员工作责任：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。2、负责工程部的日常管理工作。3、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。（3）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（4）对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全

11、、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。（5）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（6）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（7）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。8） 对施工组织设计 / 方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（ 9） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（10）组织竣工验收及移交。（11）监督检查工程和项目文件资料的管理。（12）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平 衡。4、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的项目监理规划进行审核。（2）根据监理聘用合同对监理单位

12、的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。 协调其与相关单位之间的关系。（ 4） 负责监理费用控制与结算。5、负责与设计单位协调（1）组织工程技术人员进行图纸预审。（2）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟 订解决办法。（3）协调设计单位与相关单位之间的关系。（ 4） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。6、负责整个施工过程中各相关单位的协调。土建工程师岗位职责：1、职务名称：土建工程师2、直接上级：总工程师，工程部经理工作职责：1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。2、协助项目经理

13、，完成施工现场规划布臵、三通一平、规划定位放线等工作。3、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出， 当发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联系，并参与对事故的处理意 见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成。4、参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理工作。5、加强现场监督， 落实施工进度计划、 安全质量目标， 以实际与计划进行比较 分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决，最后落实处理结果。6、参与工程签证的现场核实，并签字确认。7、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。8、检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、

14、送检，做到 未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。9、以月为单位，将施工单位的形象进度、质量、安全文明施工情况汇报给项目 经理。10、协调检测部门完成桩基、主体、空气检测等检验项目。施工单位进行分部、 分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。11、监督监理、施工单位按程序工作。（包括工作程序、建设程序）12、分阶段收集各类施工资料，并进行归纳、整理以备归档之用，必要时协助 监理单位督促施工单位资料报送和报检。水、电工程师岗位职责：1、职务名称：水、电工程师2、直接上级：总工程师，工程部经理工作职责：1. 、 对分管的水、电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与

15、质量、 安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序：充分考虑水、电季节性施工措施， 在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操 作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划，在确保工程 质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进 度总计划相结合。2、负责水、电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水、电路的走 向安全、实用，有保护措施，设计要合理；确保所有电线必须穿管，施工要规 范；确保水、电材料的产品，材料要合格；确保各水、电施工工艺到位，符合 施工规范，验收要严谨。水、电安装施工中对关键部位暴露出的矛盾，尽量避 免因设计考虑

16、不周，造成电器配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问 题，协调统一，指导施工。严格按照规范和设计图施工，认真执行工序交接检 制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收 工作。3、检查水、电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺。强弱电系统施 工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等， 均要求满足电工艺流程。4、负责收集水、电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档：将水、电材料进行分类保管，做好书面原始记录，规范、真实、准确和适时反映工程质量 状况。所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。5、监督合同的执行情况：监督施工过

17、程中，是否满足设计方案要求；施工项目 是否与设计方案一致；工艺做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同条款的 执行情况。严格控制质量、进度，确保水、电安装工程的价款及工程量符合合 同要求。6、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：对施工用电线路应经常进行检查；配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装臵应按要求设臵，发现问题及时整改。负责施工是否符合质量规范、是否满足进度要求、是否存在安全隐患， 严格遵照合同条款监督执行，当影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面 报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。7、

18、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字：在原有的合同基础上，就变更的工程项目 进行详细地说明，根据工程签证类别，对工程签证范围、内容、工作程序、审 批权限、时间要求等方面严格执行现场签证管理制度。8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。并协助景观、配 套工程师负责景观、配套工程的质量、进度及资金控制管理工作：负责水、电 安装工程与土建工程、装饰工程等施工相互协调、密切配合。尤其加强水、电、 暖通安装与土建施工的配合，按要求埋设水、电线管，不得随意凿墙打洞。协 助景观、配套工程施工符合质量规范、满足进度要求，达到对资金的有

19、效控制。9、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、 监督及收费： 负责在自来水部分、 电灯部分、动力部分的临时水电使用范围内，对管线布臵施工用水；施工生产用水、现场用水、消防用水等临时用水量计算及实施施工现场临时用电计划， 根据施工机械表，计算用电量。合理扣除施工单位用水用电费用。10、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档：收集水电工程 中涉及水路走向、预留进出水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料，进行分 类管理，交资料室存档。11. 项目临水、临电及正式用电、用水的管理，项目开工前的临电、临水布臵， 为各进场施工单位提供水电接口， 与开发部配合进行正式用电、用水施工，对 各施工

20、单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象，制定现场临水、 临电的管理规定资料员岗位职责1、职务名称：资料员2、直接上级：总工程师，工程部经理 工作职责：1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。2. 收集整理施工过程中所有技术变更、 洽商记录、 会议纪要等资料并归档。3 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理， 实现对竣工验收相关指标 （包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录 ） 作 备案处理。4. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进 度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施