品牌管理如何在企业管理中定位

1、品牌治理如何在企业治理中定位随着经济的进展，品牌已被认为是企业参与市场竞争的尚方宝剑，“品牌治理”的呼声也风起云涌。然而千篇一律的“宝洁”式治理并不可取， 品牌治理也并非医治百病的灵丹妙药。企业的行业特点不同， 自身情况不同， 品牌治理在企业治理中的定位也有所不同，那末，如何精准定位呢?品牌治理的两种要紧模式不同行业、不同实力的企业， 其品牌治理各具特色， 既有“宝洁”式的全方位多层次的品牌治理，也有“沃尔玛”式的有限品牌治理，不同的品牌治理模式要紧能够归纳为两种，即品牌战略治理和品牌战术治理。品牌战略治理， 立即品牌治理上升到企业战略的高度，企业将品牌作为核心竞争力来打造，品牌处于企业各经营

2、要素的核心。企业通过长期不懈的品牌建设，使品牌资产不断积存，品牌通过本身的附加值，使企业持续猎取盈利的能力。例如，可口可乐、耐克、宝洁、宝马等公司差不多上通过品牌战略治理，使企业所向1 / 7披靡、攻无不胜。特不是耐克公司， 自己在全球未兴建一家工厂，完全通过品牌经营，猎取巨大成功。品牌战术治理， 立即品牌治理作为企业营销的一种手段，只构成企业的一般竞争力，企业核心竞争力源自于产品、质量、服务等因素，品牌战术治理作为企业参与竞争的要素之一，往往只起到品牌视觉形象树立、 广告宣传等有限作用。 例如，工业用品企业、超市、银行、餐厅等往往实施品牌战术治理。两种品牌治理模式并无优劣之分，重要的是企业应

3、该选择适宜自己的治理模式，并结合自身特点，形成自身品牌治理风格。品牌战略治理同战术治理的区不在信息爆炸的年代， 品牌已成为企业的身份证，品牌治理也已成为绝大多数企业的必修课。然而，企业如何选择适宜自己的品牌治理模式呢？企业选择适宜自己的治理模式，首先应该了解它们的区不。品牌战略治理同品牌战术治理在组织地位、治理深度、治理作用、适用行业等方面都有许多不同之处，要紧表现在：1、组织地位品牌战略治理模式下，品牌负责人（公司总经理、副总或有“小总经理”之称的品牌经理）组织、协调研发、 生产、市场、销售、2 / 7财务等各部门工作， 品牌负责人在公司内部， 是消费者的代言人；在外部市场， 则是公司内外营

4、销力量的代言人。品牌战术治理模式下，品牌经理往往设在市场部中，与研发、销售等部门并列。2、治理深度品牌战略治理是企业治理的核心，是全方位多层次的治理，企业的研发、生产、销售、物流、财务等各项工作紧紧围绕品牌战略展开，品牌负责人往往拥有产品开发制造权、市场费用支配权、产品价格制定权， 把握品牌进展的大方向。而品牌战术治理只是企业治理的组成部分之一，不能主导研发、生产、销售等部门的工作，治理内容也仅限于品牌形象设计、广告宣传等。3、治理作用品牌战略治理形成企业的核心竞争力，构成企业唯一的竞争优势，品牌是企业赖以生存的生命线，品牌战略治理起到长久、深远、全局的作用。而品牌战术治理只构成企业的一般竞争

5、力，企业核心竞争力源自于产品、质量、服务、技术等其它因素，品牌战术治理只起到短期、浅层次、局部的作用。4、适用行业3 / 7品牌战略治理适用于食品饮料等快速消费品、家电汽车等耐用消费品、体现身份的奢侈品等行业。而品牌战术治理适用行业专门广，几乎涵盖上述行业以外的所有行业。可见，品牌战略治理是企业治理的核心，构成企业的核心竞争力，成为企业生存进展的基石，对企业的进展起到力挽狂澜的决定性作用。而品牌战术治理是企业达成营销目标的一种手段，只构成企业的一般竞争力，对企业的进展起到锦上添花的作用。品牌战略治理同战术治理的适用性品牌战略治理同品牌战术治理有不同的特点，自然也适用不同的行业。结自身情况，选择

6、合适的品牌治理方式，是企业经营的关键。一、品牌战略治理适用的行业1、食品、饮料、酒、药品、保健品、洗涤用品等快速消费品行业消费者在选择食品、饮料、酒、药品、保健品、洗涤用品等大众消费品时， 会考虑到质量、 安全、品味等因素， 特不是质量安全，事关人健康的大事， 是消费者购买时首先考虑的因素。品牌正是质量的承诺、 信誉的体现， 宁愿多花点钞票， 用起来放心。 因此，在食品、饮料、酒、药品、保健品、洗涤用品等快速消费品市场，4 / 7品牌威力巨大， 20%的知名品牌占据着近80%的市场，特不是婴儿食品，知名品牌几乎将100%的市场垄断！因此在这些行业，品牌建设关乎企业的命运，企业只有实施品牌战略治

7、理，才能求得生存进展。2、家用电器、汽车等耐用消费品行业家用电器、 汽车等耐用消费品是消费者家庭的大额支出，因此消费者在购买决策时特不慎重，会考虑到安全可靠、售后服务、价格款式、时尚品味等多种因素，而品牌恰恰负载着这些信息，阻碍着消费者的购买决策。99%的消费者在购买这些产品都会考虑品牌因素，没有品牌的产品也专门快被淘汰，难有生存的空间，例如，在国美电器， 除了日立、 松下、海尔、长虹、康佳等名牌，全然看不到杂牌的踪影。因此家用电器、 汽车等耐用消费品行业必须实施品牌战略治理，不无它途。3、体现身份地位的产品行业随着人们生活品质的提高，消费者选用某一产品不再仅是满足物质使用的需求， 更希望藉此

8、体现自己的地位、身份、品味、情趣。品牌恰恰把产品从冰冷的物质世界，带到了一个丰富多彩的精神世界。人们之因此愿付更多的钞票去开奔驰汽车、穿皮尔. 卡丹西装、戴劳力士手表、 用派克笔，是因为这些品牌蕴含着“成功、5 / 7地位、品味”等内涵，因此，体现身份地位的产品，品牌至关重要。二、品牌战术治理适用的行业1、文化、娱乐、金融以及交通、水、电等行业这些行业的核心竞争力是价格和服务，品牌形象的树立是果，而不是因，品牌治理处于从属地位。因此这些行业的企业治理重心应是提高服务质量，降低成本，建立在业界的阻碍，适用品牌战术治理。2、工业用品、原材料行业大量的工业用品、 原材料，如钢铁、 煤炭、石油、天然气

9、、 木材、机械设备等等，其消费群体不是一般大众，而是企业团体单位。团体购买要紧考虑产品的性能价格，品牌并不是购买考虑的决定因素。3、餐饮、零售批发行业餐饮业吸引顾客的要紧因素是菜肴口味、就餐环境、价格水准、服务质量等， 品牌不是核心竞争要素。例如北京的“罗杰斯”西餐厅更名后，并没有阻碍它的经营。6 / 7零售批发业的核心竞争力在于周到的服务、低成本采购等， 品牌的阻碍力较弱，例如，沃尔玛、家乐福的广告宣传费用占营业收入不到 1。4、一些低价值的消费品行业例如信纸、牙签、袜子、毛巾、圆珠笔等日常消费品，产品价值较低，消费者往往只关注其产品使用性能，品牌作用不大，因此这些行业的企业更适用品牌战术治理。然而，例外的是，假如企业将某些低价值产品高价定位、成为身份的象征，则也可使用品牌战略治理，例如皮尔卡丹袜子、派克圆珠笔等。5、学校、医院、政府、