昊馨图文管理规范

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。目录昊馨图文管理规范文件之一- 奖罚条例基本原则-2昊馨图文管理规范文件之二- 员工培训计划8昊馨图文管理规范文件之三- 图文工作流程12昊馨图文管理规范文件之四- 岗位职责说明23昊馨图文管理规范文件之五- 前台接待工作规范37昊馨图文管理规范文件之六-CAD 输出必读-53昊馨图文管理规范文件之七- 技术员必备常识56昊馨图文管理规范文件之八- 交接班制度规范58昊馨图文管理规范文件之九-请假制度规范-60资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。昊馨图文管理规范文件之一- 奖罚条例基本原则( 公司机密严禁外

2、传 )一、奖罚总则1、为了更加贯彻公司的各项规章制度, 及鼓励先进、 惩罚落后 , 特制定本条例。2、根据错误的严重性( 实际损失的金额, 客户的重要性 , 对公司的影响 ) , 错误的原因 , 来处罚责任人。3、 根据员工的表现及对公司的贡献来奖励员工。二、 处罚分为 3 类 :1、 由直接领导或当事领导发现问题, 屡教不改者 , 给当事责任人提出口头警告 , 按适当比例扣除绩效工资。2、 人为原因的错误造成公司损失金额500 以上 ( 以客户协议价为准) , 处罚固定金额50-200 元。金额超过1000 元以上按成本价的80%处罚。3、 根据当月客户投诉及当班营业经理提出服务质量和态度问

3、题三次以上视情节严重性 , 给予 100 元的处罚。4、 员工转正后 , 废品单本人承担80%, 主管承担 20%。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。三、 设立奖励事项 :1、 贡献奖 : 提前发现错误并及时制止和解决问题, 由营业经理及美工主管提出奖励, 根据重要程度适当给予额外奖励。2、 全勤奖 : 当月无迟到、 早退、 旷工、 请假、 换班、 正常签退、 签到者 , 奖 50 元( 由当月奖励基金中发放 ) 。3、 月优秀员工奖 : 按绩效 50%, 考勤 10%, 平常表现 40%, 评选 ABC 档发放工资 , 连续三次被评 A 档 , 可带薪休假一天。连

4、续三次被评 C 档者 , 实行淘汰。4、 单项奖 :1) 、 服务奖 ( 优秀员工奖 ) : 当月受到不同客户口头表扬 ( 必须由营业经理核实 ) 或投稿表扬其服务态度三次以上者 , 奖 50 元。2) 、 杰出贡献奖 : 改良某项技术、 流程或对公司管理提出合理意见被采纳实施者 , 单条奖励 100 元。3) 、 最快进步奖 : 考核后进步最快的员工将奖励100 元。( 考核时间为每单月20 日25 日)岗位处罚条例一、 前台 :资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。1接待客户须起立 , 面带微笑说 : 您”好 ” ! 客户临起应说 ”再见 ”或请慢走 , 未达到此要

5、求每次扣除 10 元。2前台在空闲时 , 随时清理客户休息区, 在安排好客户打印的同时,必须为客户倒水。3前台不得与客户发生任何争执, 与客户交谈必须用礼貌用语, 语气亲切 , 不得与客户堵气。 遇到特殊情况应第一时间通知营业经理 , 与客户以任何理由争执者扣 100 元。4严把质量关 : 在接待客户或接收文件时 , 必须详细询问客户要求、 电话、 取件时间 , 并与技术员工美工交接清楚完整。在工作完之后 , 必须核对数量、 金额 , 对于完工的成品 , 要做到严格的检查 , 和必要的清洁整理 , 晚班的前台 , 必须在早晨 6: 30-7: 30 之间整理好完工与未完成的工作任务 , 对已完

6、工的成品进行检查整理 , 对未完成的任务必须及时通知营业经理跟进处理。5前台必须做好4 个记录 :1) 取送件的记录。2) 错误任务 , 原因的记录。3) 前台用品的记录 ( 移动硬盘、 光盘、 IC 卡 ) 。4) 客户需求记录。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。6前台结算漏收或少收的金额由责任人全额赔付, 客户结算时持底联结算在当班前台下班前必须交接所有已开出的流程单的底联 ( 黄单 ) , 由前台纪录黄单的流失 , 给当事人 5 元 /张的罚款。7营业经理 :1) 跟单 : 营业经理必须清楚所有完工或未完工的任务 , 包括客户名称 , 大概的工作内容 , 取件

7、时间等 , 对于未完成的工作及时的安排, 如果由于营业经理疏乎造成工作未及时完工或送货时间延误 , 视情况严重每次扣除 100-300 元, 由客户投诉及店经理监督。2) 对员工的工作合理安排 :空闲时的工作 ;工作任务的合理分配;本组员工特长的培养。以上三点每月由店经理及相关人员评定, 给予营业经理100 元的奖励。3) 对浪费量的控制及监督 : 虚报、 漏报本组浪废量按成本的150%进行处罚。4) 电脑、 打印设备的管理及耗材及时补充 , 如发生本组在工作中电脑、 打印设备损坏而资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。未及时申报 , 按 50 元 /次处罚。5) 清洁

8、卫生 :大扫除 : 由店经理检查合格方可下班 , 每周由白班大扫除 , 如本周未大扫除给予连续两周大扫除处罚。日常卫生 : 组与组相互检查监督。6) 质量及返工次数的控制和处罚 : 人为原因出现错误或问题未发现送出公司被退回返工的 , 按实际损失的适当比例给予处罚 ( 包括前台 ) 。7) 交接的内容 :1)机器设备的使用情况及状态。2) 当班各机器的打印读数。3) 下班时未完成的工作交接 ( 以流程单底联接接 ) 。8) 员工向营业经理提出问题而营业经理未及时反映 , 不予理会和营业经理反映后未能跟进的给予通报批评并扣除适当比例绩效工资。9) 当月客户投诉本组员工超过三次 , 视给予 100 元处罚 , 同样 , 表扬达 5 次以上给予 100 元奖励。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。仓库管理1仓库主要负责人为美工主管2管理主要工作:1) 仓库必保证所存耗材合理摆放 , 数量不短少 , 质量无损坏。2) 材料的验收和入库管理 , 确保材料的质量符合公司生产要求。3) 耗材的领用和出库必须数量准确无误( 填写表格 ) 。4) 每月 29 日上午 12: 00 前必须做当月仓库盘存交于前台。5) 保证仓库不出现虫蛀 : 不发生火灾、 物品不受潮。3如由于仓库备货不及时导致公司不能正常运作, 罚款 100-300元。常规错误处罚及日常行为规范