服装厂规章制度精选范本

1、服装厂规章制度精 选范本管理制度是 对一定的管理机制、管理原 则、管理方法以及管理机构 设置的规范。它是实施一定的管理行 为的依据，是社会再生 产过程顺利进行的保 证。下面是小 编给大家带来的各种管理制度， 欢迎大家 阅读参考，我 们一起来看看吧 !1、本厂 实行奖勤罚懒，如能遵守本厂管理制度的督和检查。员工年终有奖，本厂 负责人实施监2、所有 员工入厂前 务必仔细阅读 厂部制定的各 项制度，入厂工作后 视为自然理解制度之规范，厂部将按照 奖罚条例严格执行处罚措施。3、全体 员工务必爱护公共财产设 施，不得有盗窃行 为 。下班 时务必关机关灯关 风扇，记数。4、生产现场的过道要持 续畅通，在向

2、下一道工序 传递流程中，裁片或半成品上方 务必有菲 纸，按要求 顺序摆放整齐，不得随意挪 动不乱发不错号，不得在裁片半成品和成品上坐卧 踩踏。5、员工前一个月工 资作为信誉保 证金到年底 结算，每个月月底 发放工资 。所有 员工须做满个月后方可辞工， 贴合辞工条件的 须提前天向厂部提出 书面申请，经厂长同意方可离职，否则作自动离厂处理。每个月最大限度休假天，休假未超天 发放全勤 奖元 / 月。工作时间满 个月，加元 / 月工龄工资，满一年加元 / 月工龄工资 。6、严禁带闲杂 人员进入生产区，按照操作 规程安全生 产，否则引起的意外 伤害，由当事人 负全部职责。7、员工务必养成良好的工作 习惯

3、，全体 员工无特殊状况 务必按时上下班，不 迟到不早退，不得无故 旷工，有要事需 请假者， 务必经厂部负责人同意后才方可准假 ;在外面要 请假者务必本人打 电话给 本厂负责人。8、全体 员工务必服从本厂 负责人的工作安排，在等候安排 时不得借机争吵影响他人工作， 对生产过程中的疑 难问题应 及时向本厂 负责人反映。9、全体 员工要按工 艺要求和 质量标准进行生产，不得擅自改 动，如有造成 废品次品和需要返工的， 务必向师傅补货和返修或向本厂 负责人反映 问题，不得延拖藏匿和 丢弃。10、员工入厂第一个月 为试用期， 试用期满厂部和员工自愿建立 劳务关系后 转为正式员工，从第二个月起 计算工龄。

4、为了工厂的各 项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则工厂是各部 门的综合体 ;因此 ;各部门应以身作 则;做好自己本 职工作的同 时;应加强团结 .加强合作 .一.员工守则1、服从厂里安排 ;听从调动2、加强团结，发挥团体合作精神3、相互尊重 ;体现企业文化4、认真做好本 职工作做好每一事情5、开放思想， 认清形式，与工厂的发展持续一致6、不得打架 闹事;不得组织他人罢工7、诚实守信， 进取8、凡本厂 职工务必尊守本守 则9、相互帮忙 ;提高技能10、如要辞 职，须提前半月 书面申请11、防火防盗，人人有责12、按时上下班 ;不得迟到早退 ;有事向厂 组长请假二.厂长职责 制1、做好考勤工作2

5、、上报工厂每日生 产状况及工厂运作状况3、认真调研市场，结合本厂的 实际状况，做好生 产调度和安排工作，做好人力 资源管理工作4、能独立 处理好应急事件5、组织好工人完成生 产任务6、具有开拓 创新精神，把握好市场7、认真处理好各部 门之间的交接工作8、调节好工人与厂方之 间的矛盾9、调节好整厂的正常生 产运行10、督促各部 门完成任 务领导 全厂走向成功11、调节 好外部合作关系12、领导 好本厂工人提高技能，提高数量和质量三.技术厂长职责 制1、搞好 团体合作，相互促 进2、开拓 创新新技 术，新工 艺，新方法运用推广3、根据国家 标准，结合本厂状况及 图纸或来样制订好企业技术标准4、不但

6、完善和 创新技术管理5、指导技术人员到达标准向下 执行6、认真执行和督促技 术人员按照标准做事做好事7、努力提高 产品质量8、领导和组织技术人员设计 制版工艺质检总检 整烫包装四.设计师职责 制1、协调好制板小 样，完成好 设计任务2、认真做好图纸主要部位要注明清楚3、认真调研市场，预测流行趋势把握好流行市 场4、努力提高 设计水平完成好 设计任务5、认真研究饰件和色彩的搭配和运用6、查看调研完成的作品做好修改精益救精7、认真查看面辅料的运用和搭配五.制版 师职责制1、搞好合作 热情配合好造型小 样完成好 设计任务2、指导工人进行生产3、裁剪板和工 艺板要完整不多不少4、根据服装原理分解好每一

7、线结构要合理5、认真仔细看清理解效果 图来样，设计好造型尺 码规格6、合议建技术标准7、样板要贴合造型效果六.裁断人 员职责 制1、做好 样板的管理工作2、认真清理好衣片 验片分包3、画皮要 紧准好科学合理 线条要清晰改 线要注明4、认真清查好样衣样板不得少片或多片5、做好数量版号 记录做到发放无误6、开裁前要 查看面皮和 铺料是否 对齐7、做好裁房的整 洁工作8、铺料要整齐上下要一致疵点要放到小片位置9、宽窄不一致的面料要分开裁剪10、认真清查好布料 查看布料的疵点色差倒顺数量宽度做好 记录11、裁剪 时要注意狐刑上下 层一致刀口及定位眼12、面皮画好后和开裁前务必要对样清查以免漏洞七.工艺

8、员职责 制1、精心指 导工人进行生产2、认真做好样品做好每一道工 艺3、对面料的特性研究好用新方法新工艺4、督促和 检查半成品的技 术标准发现问题 及时处理5、做好工 艺创新6、认清造型和 结构裁好衣片7、认真记录好样品的工 艺过程以便更好的指 导生产8、制好工 艺技术文件书八.质检员职责 制1、指导好工艺生产抽查半成品以免大批反工2、做好 验收记录3、督促工人及 时反工做好反工 记录4、认真查好成品根据本 产品的质量标准查好产品的各部位，尺寸 线迹疵点工 艺要求不漏查少查做到无油迹 脏迹线头工艺线顺 直5、认识好在产样品认识好生产样品的各部位的工 艺要求和技 术标准6、质量是工厂生存的保障应

9、尽职尽责做好本职工作7、做好交接工作与车工和尾断交接数量准确无误九.整烫工艺员职责 制1、下班 时务必要关好 电源2、根据各款式的工艺要求认真整烫好每一部位3、在整 烫时认 真查看各部位 发现问题 及时交质检处 理4、整烫工艺是服装生 产过程中的最后一道工序为此整烫工艺员即是品 质员5、应用心认真地做好本 质工作把好 质量关6、认真做好产品产量记录十.包装工 艺员职责 制1、认真叠好每一件衣服2、检查标识 ，商标码标 洗涤标吊牌袋 标及款号都要一一 对应3、要分清 码号，色彩配比不要错装4、包装完 毕后要及 时报表做到准确无 误5、发现有质量问题的衣服交 质检及时处理6、做好整 洁整理工作清理

10、好线头十一 .组长职责 制1、认真记录好本组员工的考勤和 业绩2、抽查半成品 发现问题 及时处理以免出 现大批反工3、组织和领导好本组职工4、做好接活和出活工作，对着样品认真清好衣片及另部件检查剪口定位眼5、掌握好本款式的生产工艺和技术要求6、组织和安排好本 组员工工序7、指导本组员工技术工作提高 产品质量和数量8、认真记录好产量做好交接工作十二 .车位工职责制1、努力提高技 术提高产品质量和数量 认识质量是工厂生存的保障数量是经济效益的前提2、如有本道工序反工的产品应及时反好3、认真做好本道工序 对上道工序有 质量问题的应及时反回以免大批反工4、经常查看本道工序出 现跳线爆线工艺线不一致等

11、问题应及时处理5、节约用电离开机台便关机养成好的习惯6、持续良好的情 绪做好每一事情7、爱护公共卫生保养好各自的机台为规范本厂的正常生 产程序，确保所有 产品及时按期完成交 货，现制定规章制度如下：(一 ) 所有员工务必按时上班，不 迟到、不早退，不得无故 旷工，有事要 请假，务必经主管批准同意后，方可离 岗。(二 ) 全体员工进入车间后，要迅速 进入生产岗位，不得随意在 车间内外逗留、聊天、大声喧 哗和吵闹。(三 ) 生产现场 要讲究礼貌生 产行为，不准 窜岗、窜位，嬉笑打 闹，玩手机等一切与工作无关的事。(四 ) 全体员工要按工 艺要求和 产品质量标准进行生产，如遇工 艺不懂或有疑 问，务

12、必向现场主管反映 问题，弄清楚后方可 继续生产，否则造成返工等一切 损失后果自 负。(五 ) 如有辞职，要提前一个月以上写书面辞职报告给组长，批准后方可离职。(六 ) 本服装厂 规章制度即日起开始 执行，实行奖勤罚懒，望全体 员工自觉遵守，相互监督和检查 !奖罚制度(一 ) 职工按时上班不迟到、早退、 请假者，月 满勤奖 100 元。(二 ) 每月在本厂 选出 1-2 名优秀员工，奖金 300 元( 在满勤人员内选) 。(三 ) 工作时间迟 到、早退， 违者每次 罚款 5 元，无特殊原因旷工者，每次 罚款 50 元( 每一天 ) 。(四 ) 每月请假超过三天者，工 资退后至下月。 ( 特殊状况

13、除外 ) 旷工 10 天以上者无 须通知自动离职。(五 ) 在车间不服从主管安排和主管争吵、打骂者罚款 50 元，并作 检查，态度不好或月累计两次者予以解雇。服装厂管理制度一、均衡生 产，调度有序配合公司，根据厂部下达的生 产任务指标，结合本部的生 产实力，具体 组织 生产计划的实施工作。负责实 施上级下达的生 产任务指标，贯彻落实致员工。制定和 执行现场作业标准及工 艺流程，从而使生 产的产品，按照客 户的需要 进行，保证进度和质量。实现全面均衡有 节奏的同步生 产，使最 终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力车间主任接 单后，先 组织各组现场 管理人 员，分析 该款标准样衣的工 艺特

14、点，仔 细阅读工艺单的制作要求。对标准样衣的各个部位 协商制定 质量标准，制定工 艺流程。新款上 线前务必督促有关 现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导 到位，要求管理人 员、质检人员进行巡检和半成品抽 检。严格要求并督促各 组员工按工 艺标准进行缝制，并及 时向业务部门带给大货样 。各款在上 线生产前即将生 产时，有关现场管理人 员应组织车间员 工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技 术部带给的样衣、工 艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。车间主任务必组织督促各 现场管理员将质量问题解决于 车位之上， 处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保 证产品质量。三、原辅材料，

15、供 应及时车间主任必需及 时追踪正下 单的原辅材料，如有需上报解决的 问题应 及时上报处理。组织车间 各有关人 员做好一切 产前准备工作：如生 产设备 的配置，有关人 员的调配，有关工具的搭配等。配合技 术部准备好有关需用的定位板、 实样板等各 类生产前的必 备用品，使每款上线，都井井有条， 临阵不乱。四、纪律严明、考核 严格严格执行厂部的各 项规章制度， 严守管理制度， 对违反本厂管理制度人 员，视情节轻重，按 规章制度有关条款予以 处罚。督促每位 员工准时上下班，做好 车间有关人 员的考勤制度。对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。五、设备完好，运 转正常督促各 组员工负责保养

16、好各自的机台设备，做到 “谁使用 谁保管 谁使用 ”。督促有关人 员定期对生产设备进 行检修、调整、维护和保养。督促各 组员工每一天空上班清 洁机台， 检查自用设备是否完好，娟异常及 时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。六、安全第一，消除隐患做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。做好安全生 产消防等方面的宣传工作。严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。车间主任每一天下班前需督促有关人员检查车间 每个角落，做好安全检查工作。下班后督促各有关人 员关掉好 门窗，大 门上锁前务必检查各门窗是否有关掉妥当，清理车间所有人 员，关掉 车间所有电路。督促每位 员工养成人离机关的习惯，并

17、提醒有关人 员定期安检。七、堆放整 齐，礼貌生 产做到：裁片不落地，衣框不乱放;衣角不掉地，成品不乱堆;散线不乱抛，断 针不乱丢;补片一换一，辅料次换优 ;食物不进车间 ，杂物不放衣框 ;机台持续清洁，场地整洁卫生。平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意 摆放、挪 动或调换。与生 产无关的个人物品 (如茶杯、零食等)严禁带入车间 。要求半成品、成品要堆放整 齐，不可随意捆 绑，不能落地，次品隔离并加以 标识，防止机器漏油造成 污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人 员每一天打 扫生产现场 ，督促各 组员工持续环境卫生。督促有

18、关人 员定期擦洗 门窗、现场地面及各生 产备用工具。八、原始 记录，齐、准、快、明做好日常事物 记录，车间的人事 记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及 结束日期、生 产员工等做好 详细的记录，并妥善保管。现场管理人 员保管好所有的生 产资料，每一天 汇总生产日报表、 质检记录 ，及各项报告按时上报厂长处。落实有关呈上的 报告及生 产日报表、 质检记录 是否准确 实际和在看板上公示。每一天下班前 处理好当天的日常事务。负责车间 生产数量收 发一致，及 时处理好车间与各有关部 门的交接手 续。九、士气高 涨，协调一致带头遵守厂部的各 项规章制度，在制度的 规则上能够适当加入一些激励机制，以到

19、达充分 发挥员 工及有关人 员的用心性、 创造性这个目的，使之 为公司更好的服 务。调动车间 生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生 产工作气氛，使生 产线员 工士气高涨。协调各班组的生产分配恰到好 处。根据有关人 员的缝制技术，结合各方面因素， 进行合理的工作分配。督促各 组长完成当日的生 产计划指标，并持 续每当位 员工的持 续运作。督促质检员处 理完当日交到 验收室的成品，填写每日 检验记录 ，督促 发料员统计好当日 发到车间的裁片， 汇总、反馈给厂部。十、服务现场 ，以理服人负责及时处理好有关人 员出此刻生 产线上的问题 。在操作 过程中，加入适当的感情成分，使 员工感觉到大家庭的温暖，

20、 为员工解决一些生活上的 问题，如住宿、 饮食等，使之 为公司更好的服 务。操作过程中难免出现各种纠纷，有关人 员务必恰当的 处理好内部的人 际关系，如有无法处理或较为严 重的事情，及 时反馈到厂部解决，切勿在生 产现场 与其发生冲突，造成负面影响负责维护 好本车间的现场生产秩序，使生 产有条不紊。企业的改革，也能 够从建立 绩效考核、重 组架构、 优化流程入手， 虽然不会在一、二个月内 见效，但兵不血刃，在不知不 觉中让全体员工理解。在管理学上， 这叫 “温水煮青蛙”。下面是一位在在服装厂工作多年，从 车间主任走到厂 长、总经理职务的服装同行，如何从生 产系统流程入手，提升 产能和效益的感言

21、：一、好的管理也是生产力!如今服装 业的设备、设计自动化有了明 显进步，广泛 应用了自 动设计 系统、自 动排板和裁剪系 统等等，但在中小服企，管理方式仍是 传统的。超多的手工 劳动，一个人一台机的模式是不能改变的，尤其是小型加工厂，受宥于经济潜力，作坊式的原始方式同样存在。只但是 谁的布局得当， 谁的管理方法更系 统更有针对性，谁就能获得更大 产能。1、技术至上的理念： “工欲善其事，必先利其器。”良好的技 术是一个工厂制 胜的保证。我赞成技术等级的观点，有些工厂 评选星级员工、明星 员工，重 奖技术革新、技 术发明等等，都是十分好的。我推荐服装厂也要设立技术攻关小 组(不等同于板房 ) 。

22、对 以往生产的款式中的成功之处进行总结，对即将投产的款式上将要遇到的难题进 行研究、攻关。好的小工具、小模具对提高产品质量、提高工效起着相当大的作用。2、以人 为本的理念：俗 话说：“管物容易管人 难 ”， 这话不假。这个话题各有各的 见解，一 时难以说尽，举个例子：某技术人员一向表 现很好，偶然出 错，被罚了五百元，情 绪低落，无精打采。恰好当时他父亲生病住院。厂 长亲自去医院探望，送上水果，外加五百元慰 问金。第二天， 该技术员精神振奋，判若两人。本人主 张以中庸之道解 读 “人性化 ”管理的宗旨，不偏不倚， 奖罚分明， 对人对事公道公平，有的 时候甚至委曲求全， 顾全大局。3、中小企 业

23、的老板不大懂管理服装厂，但又放心不下，怎三大表， 规定工厂 务必按时传真给自己。样办 ?有一个 “土 ”招： 监控第一张产量表，上一天各 组各个款式的 产量数字，第二天空上午九点钟发传真 ;第二张检查 表，每一天下午四点半， 质检人员务必会同 车间主任、 组长、小检随机抽查每组三件大 货，记录下问题点及改善措施，每人 签字，五点半 发传真 ;第三张出货表，上一天出 货的数字，第二天空上午十点 钟发传真。表上要注明 订单数、出货数对照，订单交货时间 与实际交货时间的对照。当你每一天看到 这三张表，你已 经大概了解工厂管理人员所做的工作了。二、缝制小组优化重组缝制小组要根据生 产品种来 组建，复

24、杂的款式工序多，需要要建立长流水，而在 变换简单的款式时则应 把大组切分成两个甚至三个短流水。每个小组实行目前我 们常见的单件流连贯性流水作 业，减少在制品 积压和批量返工。 ( 注：上面体 现了柔性化流水 线的思想 )每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需几个人做，哪些工序只要一个人做，要安排好。最忌的是半成品 积压而就是出不来成品。 还有，如果工价不合理也会造成一 窝蜂地抢某道工序，而其他的工序 则不愿做。每个组的人员技术高低也要搭配合理：技 术高的 A 级工，中等的 B 级工和初等的 C 级工要根据厂里的 实际状况进行统一分配，一般比例 为 20% ，60% 和 20% 。 A 级工做最难

25、的工序，工价 较高，依此 类推，必 须要让技术过硬的工人拿到最高的工 资，鼓励 员工学技术。如果出现技术差的反而拿高工 资就是不正常的， 务必纠正。小烫工也如此。有条件的，要每 过半年对缝纫工进行统一考试，使每个工人有公平的机会 获得技术等级的提升。在公 认的状态下提升。其他生 产小组也要依照上述原 则，有必要 树立技术等级观念，要在全厂构成学技 术的氛围。三、生产现场 的规章制度务必要尽快建立，以维护正常的生 产秩序。如：上班擦机试车，检查是否漏油 ;下班抬针压布头;衣片不准落地 ;台板周 转箱要持 续干净光滑 ;返工务必当天清等等，要落 实谁检查 ，怎样奖怎样扣 ?厂长是制度的制 订者，车

26、间主任是推行者和 检查者，组长是执行者，而每个职工是职责人。要在 规章制度的框架下，制定每个工种的工作职责。 (注：可透 过建立员工手册、 SOP手册、企 业制度 DVD等方式推行 )那里推荐，最好不要 缝纫车间 往后道送衣服，而 应由后道 车间到缝纫车间 去领，领的时候后道 检验员 一齐去，先粗略看一下是否有油 污，线头，色差，里料 长出来，压死印等以及其他明 显的问题，发现有明显的问题不要领走，务必返工后才允 许流入下一道，至少控制了一部分 问题 (不要都大 烫了再检验，油 污烫了难洗 )。其他工序也是 这样，先检查再放行。四、生产现场 的管理事在人为，生产效率在于管理。合理安排人 财物是

27、关 键 。目前服装工厂常 见的 JIT 和单件流模式都能有效解决 这几个问题：管人：人 盯人，做下一道 时先检查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不做下去。 组长和小检要流动检查 每个人每一道做得 对不对，好不好。负职责管事：工序安排是否合理，人 员调配是否得当，关系到 产品的产量和质量，也直接关系到每个人的收入， 这就是管事。管物：领取衣片及 辅料有无差 错 ?有无记录 ?有无浪 费 ?这些十分重要。以上述人事物管理作为原则，制定 组长，收发员，小检等人员的管理 职责。五、要注重 时效和管理的 刚性1、强制执行产前会制度。每个款式投 产前务必开产前会，有关的 车间主任， 组长，小检，巡检，机修工， 锁订，大烫，大检都要参加，由技 术人员主讲，人手一份工 艺单或生产制造单，大家分析 讨论，分解工序，消化关 键点，构成共 识。要有会 议记录，每个人都要签字，以 视明白。2、首