砌筑抹灰工程质量管理制度

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。砌筑、抹灰工程质量管理制度一、 总则1.目的为了加强公司质量管理 , 增强项目经理质量意识和施工人员责任感 , 确保工程质量业主要求 , 同时为了多创优多创精品工程 , 提高公司社会信誉特制定本管理条例。2.适用范围本项目所有砌筑、抹灰工程。二、 质量制度( 一 ) 一般规定1.开工前项目部有关质量管理责任制, 管理网络等规章制度必须上墙。2.开工前项目部的施工管理人员必须全部到岗, 不在岗的项目经理必须到公司办理责任委托书, 质检员办理质量责任委托书。3.开工前项目经理部必须与公司相关科室配合编制好施工组织设计和各种专项施工方案

2、, 并经有关部门审批或备案后方可实施。4.开工前由项目经理带头及时组织有关人员熟悉研究施工图, 并及时会同有关单位做好图纸会审, 针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。5.在施工现场项目负责人质检员必须按设计要求及国家验收规范实施监资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。督检查 , 工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。( 二 ) 专项制度1.工程质量项目负责制项目经理部是工程质量的责任单位 , 对工程质量总负责 , 参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查 , 凡发现有违反国家质量标准 , 项目内部质量标准 , 有可

3、能对工程质量等造成影响的质量问题 , 项目部方均有权力加以制止或处罚。对于项目分包的单位 , 项目部组织定期或不定期的检查和验收 , 分包单位要配备专职质检员 , 并服从项目质保部的领导和管理。 对于甲方分包的单位 , 项目部要与甲方明确管理职责和质量标准 , 并与甲方共同组织检查 , 对于影响工程质量目标的质量问题 , 项目经理部要书面通知甲方 , 督促整改。2.样板引路制度2.1每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板 , 项目质保部将组织相关部门、 人员进行质量首检鉴定 , 达到工程质量目标后方可展开大面积施工。工程项目二次结构需要作样板间的分项工程包括:砌筑工程样板间。抹灰

4、工程样板间。2.2对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外, 还要经过做样板间、样板段考核其质量情况, 进行取舍 , 不合格队伍坚决清退出场。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。2.3 各施工队在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。3.施工交底制度三级交底制度: 单位工程开工前, 公司组织对项目经理部进行质量技术交底 ; 项目技术部在每个分部、分项工程施工前, 对施工员及相关人员进行交底;施工员在每个分项工程施工前对班组、工人进行交底。书面交底记录 , 交底人和被交底人签字。4.原材料进场检验制度4.1、 进场材料必须具备产品合格证, 并加盖红章方为有效。

5、4.2、 水泥、 钢材、 轻质砖、 轻质隔断、 防水材料及新型管材等供应商必须提供昆山市 ( 苏州 ) 建设局颁发的准用证 , 否则 , 不得使用。进口钢材尚须商检局盖章。4.3、 新型材料还须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产品鉴定证明。4.4、 进场材料必须进行复查检验, 不合格的严禁使用在工程上, 进口钢材必须进行化学成分分析检验。4.5、 材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、 数量及进场日期, 并按规定批量取样。4.6、 甲方供应的材料, 不能达到质量标准时, 应及时提出书面异议, 并有权拒绝使用 , 若甲方强行使用, 应及时向公司反映汇报。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者

6、侵权，请联系改正或者删除。5培训上岗制度工程所有管理人员及电焊、 电工、 防水等特殊工种人员均须经过业务知识技能培训 , 并持证上岗 ; 一般工种施工工人必须经过入场教育 , 施工前施工员必须进行详细的质量技术交底。6、 三检制度第一级质量检验: 施工队专职质检员组织本队分项施工员及作业班组进行100%实测定量验收 , 达到优良 ( 项目验收标准 ) 后 , 填写验收申请单, 向项目分项施工员申请验收。第二级质量检验 : 项目分项施工员组织施工队进行 100%的实测实量验收 , 达到项目验收标准后 , 在验收申请单上签字认可报项目质保部申请验收。第三级质量检验: 项目质保部收到 验收申请单 核

7、实签字齐全后, 及时组织项目施工员 , 分包施工员或分包队长及质检员进行正式验收 , 达到优良 ( 项目内部质量验收标准 ) 即申请甲方、 监理及质检站验收。 若仍存在少量问题 , 即发整改通知单要求项目施工员组织限期整改, 若在限期内未整改完成, 仍不合格 , 即进行处罚 ( 正式验收时整改单只发一次 , 第二次即为罚款单。项目质保部平时检查时发现质量问题处理办法同上 ) 。7.成品保护制度项目部必须制定成品保护措施 , 建立工序、 工种之间的交接制度 , 明确交接手续 , 并制定相应的奖罚条例。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。8.质量奖罚制度公司质检科和项目质

8、检部有权对工程质量进行奖励和处罚。奖罚明细 , 后附9.工程结算质量否决制度没有经过质量检验评定的分项、分部、 单位工程 , 结算部门不得结算工程量。分项工程的质量等级以质检员核定等级为准。三 .质量验收( 一 ) 质量细则1.项目部质量工作:( 1)全面负责项目工程的质量管理、检验和协调工作 ;( 2)执行落实公司各种质量管理制度、工作程序、 验收程序、质量奖罚实施细则 ;( 3)填写和编制各种验收及内部表格和资料:( 4)配合编制和完善施工方案和创优方案;( 5)落实和督促质量奖罚制度的执行和对现;( 6)协助项目经理确保质保体系的正常运行, 质量问题的分析和改进等工作 ;( 7)对项目所

9、有工序工程的质量控制、检查负全面责任 ;资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。( 8)负责所有的钢筋抽检、取样、 协调和监控工作 ;( 9)作好检查记录、 现场质量状况汇总、上报等工作 ;( 10)钢筋、 模板、 砼工程以及后期装修工程的检查、验收工作 ;( 11)隐蔽工程与甲方监理联系、配合报资料等工作 ;( 12)负责质保部各种资料整理、归档保存等工作 ;( 13)填写主体及装修各分项工程所有交工资料的填写工作;( 14)整理隐蔽验收资料、包括验收前将资料备齐、填写针对甲方、监理的发文登记本、 配合比及各类试验报告、合格证资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请

10、联系改正或者删除。( 二 ) 验收程序网络图分项工程开始施工项目工长、 施工队质检合格员、 工长及班组长全面跟分项工程施工完毕踪跟班检查 , 指导施工 ,施工队质检员、 工长填写验收申请单报项目工长申请验不合格施工队质检员组织工长、 班组项目工长发整改通知单或不合格施工队工长组织施工班组项目工长组织施工队质检员、对施工队进行处罚 , 施工合格队质检员组织本队工长、( 三 ) 项目内部验收标准项目工长在验收申请单上工长填写自检、 交接检记签字 , 报项目质保部申请正式1.砌筑 :问题较轻者 , 质保部向工砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于 不合90格, 竖向灰满度不得小于80 , 严禁质保部组织各级工长、质检员长及施工队发整改通知单,出现瞎缝及透明缝; 缝饱墙体转角处和纵横墙交接处应同时砌筑 , 临时间断处合格如属二次验收仍不合格,应砌成斜槎 , 斜槎水平投影长度不得小于高度的 2/3; 项目质检员在验收申请单砌体顶的压顶砖必须斜砌, 且灰浆必须饱满、密实 , 不得出现透明缝;上签字认可 , 准备相关资料报砌体转角处、门窗洞边必须吊垂线进行砌筑;不合格 质保部根据责任情况处罚马牙槎留设必须整齐、 准确、 美观 , 先退后进 , 进出均为 60mm;甲