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文档简介
1、基金分公司工作计划一、指导思想以党的xx届四中全会精神为指导,继续认真依法办会,依规运作,认真践行基金会宗旨。强化基金会内部管理,为把县教育基金会办成全省有影响的高规格的社会慈善机构而奋斗。二、工作任务(一)依法依规进行基金会换届,成立新一届理事会,并上报省民政厅批准备案。(二)接受省民政厅的评估。力争基金会评估等级达4级以上。(三)迎接省民政厅年检年审,力争高质量过关。(四)动员各方力量,加大筹资力度,年内募资不少于135万元。一是继续与华鑫教育集团合作投资。保证全年投资增值不少于55万元;二是继续宣传发动,在全县学生家长中开展微量募捐,力争全年不少于35万元;三是继续争取县财政捐资,全年不
2、少于25万元;四是争取县教育局捐资,全年不少于10万元;五是其他募资收入10万元;六是理事们发挥主观能动性,寻找新的募资渠道。(五)继续认真践行基金会宗旨,开展“奖教奖学,助教助学”活动。一是在预算资金范围内,以教育局奖励文件为依据,对优秀教师和教育先进单位实行奖励;二是继续开展“爱烛行动”对贫困教师(含退休教师)进行救助;三是继续为在校父母双亡孤儿学生按现行标准发放在校基本生活费;四是继续组织50岁以上的优秀教师去北京或红色纪念地开展“园丁之家”考察学习活动;五是为教育局组织学生或老师开展公益活动提供一定的资金支持。(六)加强制度建设,强化基金会内部管理。一是以换届为契机,依据省、州基金会章
3、程,结合本会实际,对现行基金会章程和规章制度进行修订,使之进一步完善,并强化执行力度;二是继续坚持公示制度,让基金会的每一项工作都在阳光下公开、透明地推进。三、工作措施(一)加强基金会理事成员和工作人员的政治学习,强化理事会职能,使每一个理事成员和工作人员以高度的事业心和责任感努力工作,共同维护基金会社会信誉,管好人民的血汗钱。(二)依靠县委、县政府、县教育局开展教育基金会工作。(三)加强宣传力度,密切与人民群众的联系,拓宽与新闻媒体的联系,积极争取上级主管部门的支持,进一步营造有利于基金会发展的舆论氛围和社会环境。推荐阅读:分公司工作计划范文3篇分公司年度计划分公司工作计划范文分公司工作计划
4、4篇2018分公司经营具体工作计划2018年分公司工作计划3篇基金分公司工作计划相关内容:电信分公司工作计划一、主营业务收入计划:全年预算实现收入1600万元,其中移动业务实现收入1340万元,环比增幅41.05%;固网业务实现收入260万元,环比增幅73.33%。.电信分公司2009年工作总结及2010年工作计划2009年电信分公司在省市公司各级领导的关心支持下,在全体员工的奋力拼搏下,按照省市公司的各项工作部署,以绩效考核过百分为主线,认真承接省、市公司的七个跨越,切实做好“内强素质、外树形象”基础管理工作。.2019年分公司销售工作计划公司以三个代表和xx大会议精神为指导,深入学习科学发
5、展观,在总公司的领导、帮助和支持下,坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针,并以“目标管理”方式,认真扎实地落实各项工作,为国内市场的全面发展打下了基础。.2017年分公司办公室工作计划范文经营压力空前,xx年是分公司收入指标剧增。市场竞争激烈的一年,同时,也是分公司市场大发展,支撑体系优,企业形象强的一年。面对新形势,分公司办公室确定的工作指导思想是强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、顾.集团分公司销售工作计划范文公司以三个代表和xx大会议精神为指导,深入学习科学发展观,在总公司的领导、帮助和支持下,坚持以内抓管理、外拓市场的方针,并以目标管理方式,认真扎实地落实各项工作,为
6、国内市场的全面发展打下了基础。.烟草分公司财务科工作总结和工作计划xx年十二月四日烟草分公司xx年财务科工作总结和xx年工作计划xx年以来,我们财务科在局公司党委的领导下,在上级局(公司)职能部门的业务指导下,以年初局(公司)提出的“以企业效益为中心,以增强企业综合竞争力为目标,以质量贯标为.分公司办公室工作打算经营压力空前,xx年是分公司收入指标剧增。市场竞争激烈的一年,同时,也是分公司市场大发展,支撑体系优,企业形象强的一年。面对新形势,分公司办公室确定的工作指导思想是强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、顾.集团分公司销售工作计划公司以三个代表和xx大会议精神为指导,深
7、入学习科学发展观,在总公司的领导、帮助和支持下,坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针,并以“目标管理”方式,认真扎实地落实各项工作,为国内市场的全面发展打下了基础。.广电网络分公司工作总结及工作计划xx广电网络xx分公司年工作总结及年工作计划年是机遇和挑战并存的一年,是广播电视领域不断发展和探索的一年,党的xx大明确提出:”要全面建设小康社会,大力发展文化事业和文化产业,推进广播电视网络整合运营是发展文化产业,做强.分公司办公室2011年工作思路2011年是分公司收入指标剧增,经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时,也是分公司市场大发展,支撑体系优,企业形象强的一年。面对新形势,分公司办公室确定的工作指导思想是:强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调.基金工作计划3篇
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