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文档简介

高层治理人员年度考核表被考核人姓名：职位：副院长（生产经营）考核期间：二年度考核人：评分等级标准：S卓越，特不优秀，被视为榜样E好，满足理想要求G较好， 无过失，满足差不多要求C一般，略有不足，最好努把力U差 ,未满足要求，需特不努力改进其中代表分值：10S 128.5 E 107 G 8.56 C 7U6 （打分时可精确到 0.1 ）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分 /10 ）考考核等级评分（请在相应等级方察关键业绩指标分值框内打分数）项差一般 较好好卓越目多不差决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1敬业精神1总分值10个人差不多素养考核评分公司年收入增长10成本操纵3财公司资产保值增值1务职员收入增加3指标资产收益率4股东酬劳率4总分值25财务指标考核评分产品或服务质量15客产品或服务数量15户与10市市场地位场总分值40客户与市场考核评分内治理制度的完善与执部行4经营人力资源治理4治理职员中意度4后勤与服务1企业文化建设2总分值15内部经营治理考核评分职员培训4创对外合作与交流2新能院获奖情况2力培投标成功率2养总分值10创新能力培养考核评分考评总分 =个人差不多素养考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营治理考核评分创新能力培养

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