物资采购员岗位职责

1、物资采购员岗 位职责篇一：采 购员工作岗位职责采购员工作岗位职责导语：供应商的评审、物料的及 时采购、跟单员工作的安排与考核、与供 应商对帐 ，并对分管的工作承担 责任。 每日应到物料的及 时跟进与确认、物料 帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并 对分管的工作承担 责任。负责本部门工作安排，督 导其执行效果，本部以及与其相关部 门的沟通 协调工作，并 对分管的工作承担 责任。单据的收 发、订单的接收及结果情况的跟 进、文件 资料的收 发、管理。依相关部 门的要求 计划，确保生 产用原材料、辅料的准 时到料，并确保来料的 质量符合公司的 质量标准要求。 协助公司 进行采购成本控制，不定 时的向

2、厂部 总监汇报 采购工作的运作情况。一、工作概要：供应商的评审、物料的及 时采购、跟单员工作的安排与考核、与供 应商对帐，并对分管的工作承担 责任。二、主要 职责：1. 解所负责物料的 规格型号，熟悉所 负责物料的相关 标准，并 对采购订单 的要求、交期 进行掌控。2. 熟悉所 负责物料的市 场价格，了解相关物料的市 场来源，降低采 购成本，每月提交原材料价格跟踪情况表及市 场调查报 告。 3. 遵循适价、适 时、适量的采 购原则，组织工程和品管人 员对供应商进行评审和考核，并及 时更新相关的合格供 应商一览表。4. 配合 PMC 部将原材料采 购到位，确保生 产顺利进行。并做好物料交 货异常

3、信息反 馈日报表。5. 对重点物料 进行重点跟 进并及时解决到料异常。6. 追踪 MRB 会议决议的执行情况， 积极跟踪供 应商品质改善，将供 应商回复的 结果及时反馈到品管部。7. 追踪外 发加工产品全部回 仓及跟进外发余料库存情况。8. 跟催相关部 门对样 品的确 认结果并在当日内回交供 应商。9. 跟进跟单员的日常事物，并做好每日的日清工作。10. 协助财务中心做好 对帐工作。11. 定期或不定期向采 购主管汇报工作。12. 服从上 级临时 安排的其它工作。采购跟单员工作岗位职责一、工作概要：每日应到物料的及 时跟进与确认、物料 帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并 对分管的工作承担

4、责任。二、主要 职责：1. 所负责物料的 规格型号，熟悉所 负责物料的相关 标准，并对采购订单 的要求、交期 进行掌控。2. 及时更新相关材料的合格供 应商一览表及相关 资料。3. 配合 PMC 部将原材料采 购到位，确保生 产顺利进行。并做好物料交 货异常信息反 馈日报表。4. 追踪 MRB 会议决议的执行情况， 积极跟踪供 应商品质改善，将供 应商回复的 结果及时反馈到品管部。5. 追踪外 发加工产品全部回 仓及跟进外发余料库存情况。6. 跟催相关部 门对样 品的确 认结果并在当日内回交供 应商。7. 服从采 购员的日常工作安排，并每日做好日清工作。8. 协助采购员做好对帐工作。9. 服从

5、上 级临时 安排的其它工作。采购工程师工作岗位职责一、工作概要：负责本部门工作安排，督 导其执行效果，本部以及与其相关部 门的沟通 协调工作，并 对分管的工作承担 责任。二、主要 职责：1. 统筹安排本部 门的具体工作。2. 规划本部 门人员工作职责、拟定部门工作流程和 规章制度，并督 查其效果，确保部 门工作的系 统运作。3. 组织工程开 发、品保人 员对供应商品质、价格、交期、配合度 进行评审和考核，并从中评定合格供 应商。4. 掌握公司使用的原材料、 辅料、工（治）具、 仪器、设备的市场价格波 动情况，降低采购成本。5. 通过不同管道，收集与本公司有关的采 购信息。6. 管理和 维护本公

6、司与 协力供应商友好合作关系。7. 妥善处理本部 门与相关部 门的沟通 协调工作，使其部 门之间的工作有序 进行。8. 部门 5S 管理工作的 PDCA 循环运作。9. 定期向 总监汇报 工作情况和改善方案采购文员工作岗位职责一、工作概要：单据的收 发、订单的接收及 结果情况的跟 进、文件 资料的收发、管理。二、主要 职责：1.入库单的接收和 签回。2.采购订单 的打印，分 发和订单回传的跟催和整理，以及订单结 案情况的跟 进。3. 供应商文件、 资料的管理。4. 每月不良品 处理情况的跟 进。5.厂商品 质异常通知 单的传真，跟进回传，并复印分 发 。6. 模具的建档和 帐目的管理。7. 文

7、件、 资料的接收及分 类归类和本部 门 5S 监督与维护 。8. 每月统计供应商的准时交货率及品质合格率。9. 资料打印、各部 门联络单 的签收、办公用品领用、传真件领取。10.主管交 办的其它事 项，向主管 报备工作的处理结果采购部门管理职责一、部 门概要：依相关部 门的要求 计划，确保生 产用原材料、 辅料的准 时到料，并确保来料的 质量符合公司的质量标准要求。 协助公司 进行采购成本控制，不定 时的向厂部 总监汇报 采购工作的运作情况。二、主要 职责：1.负责新产品原材料的供 应商开发、评审及考核；2.负责供应商的评审、考核及管理；3.负责生产所需的原材料的准时到货，并保 证原材料的 质

8、量符合公司 质量标准要求。4.负责来料品 质异常的及 时处理及预防措施的跟 进；5.配合公司 进行原材料的采 购成本控制；6.负责公司与供 应商之间的良好沟通与交流；7.完成其它部 门的临时采购需求；8.完成上 级交待的 临时工作任 务；9.向上级汇报 工作。本文来源于：宁夏蓝怡星职业技能培 训学校请注明：转载自 , 原文地址： /art_display.asp?keyno=334采购员的发展前景及心得语：中国是全球制造 业的加工厂，国 际供应链体系的重要 环节，近几年来国 际采购巨头纷纷将中国地区作 为自己跨国采 购业的基地。采 购人才是中国地区最缺行 业之一。一、采 购员发 展前景中国是全

9、球制造 业的加工厂，国 际供应链体系的重要 环节，近几年来国 际采购巨头纷纷 将中国地区作 为自己跨国采 购业的基地。采 购人才是中国地区最缺行 业之一。国家采 购、企业采购、政府采 购这三大需求，已 经快速催生采 购管理队的迅猛成 长，并由原来的区域性向全球性采 购迈进 。一方面，大批外 资、合资企业涌入，它 们对具有专业知识、技能的采购人员的需求量与日俱增；另一方面，众多国内企 业也必须迅速提高自身采 购人员的素质和技能，以更好地 应对挑战和冲击。因此， 对专业 采购人员的争夺成为企业竞争的 战略之一。那些既具有 专业理论知识，又具有丰富 实践经验的专业采购人员，已成 为我国目前非常紧缺的

10、人才。很多跨国公司在加速 扩张的同时，也在拼命 “挖人 ”，从高 级管理者到普通采购人员，无不成 为被挖的 对象，整个行 业的人才需求都呈直 线上升趋势。依据国家 权威媒体的 报道：未来 3-5 年，我国 专业采购人才需求量 约为 100-150 万，而目前 该领域正规的国家 职业资 格认证和高等教育尚属空白。在人 们的传统观 念里，只有生 产和销售才是利 润中心，而采 购是当然的 “消 费中心 ”，但如果由 专业人才，采用科学的采 购方法，就会少花 钱，就成了 “利润 中心 ”，而且少花的 钱都是纯利润，有权威机构研究表明，成本每降低 1% ，销售收入就会增加从而使采 购成为撬动利润的白金杠

11、杆。16% ，未来采 购人员的职业生涯发展，有多条 职业通道可供 选择：一、走管理之路，做一个职业的采购经理人， 现在的职业采购经理人的 报酬不菲；二、升级采购到做供 应链管理，供 应链管理在制造企 业中也是一个很重要的地位，也会有丰厚的报酬；三、自主 创业，采购工作最大的 优势就在于接触的人多，了解的信息多，如果你能把握和利用好这些资源，自主创业并非难事。二、采 购的心得众所周知采 购部是公司很敏感的部 门，也是关系到公司整个销售利益的重要 环节，所以我很感谢公司和 领导对我的信任， 让我在一个如此重要的 岗位上， 给我一个 实习的机会， 让我从原来 对采购的一无所知到 认识了更多的人和事，

12、接触了更多新 鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识。在公司各位 领导的关心支持下，使我懂得了 许多道理，也 积累了一些 过去从来没有的 经验，同时也明白了采 购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购员所具备的最基本素 质就是要在具 备良好的 职业道德基 础上，要保持 对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基 础上，从提供最佳价格的供 应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；不断努力提高自已在采 购工作的作 业流程上的知 识；在交易中采用和 坚持良好的商 业准则等，相信 这些我都已 经做到了。在 刚开始接触采 购这个行业时，在 对与供货商的认识上有一些 错误的观念。在采 购部

13、延部 长的提醒下，及 时的调整好了对供货商的态度和观念，改 变了过去的错误意识，我们和供货商的关系 应该 是友好的，而不是我 们是买家就要比 卖家高人一 头，我们和供货商应该一起来 实现公司的 货品需求，双方培养 长期伙伴关系，配合我公司降低成本，提高质量的供 应商，才是我 们最后的 选择。在这里我想说作为一个采 购员，并不像常 规所想的那 样仅仅是打个 电话，签个合同那 样简单，这只是其中之一，也是最基本的。我 们要做到：（ 1）需要掌握各种物 资的市场供应情况；（ 2）选择三家以上的供 应商进行询价、比价，最 终以最低的价格采 购到质优价廉的商品；（ 3）严格审核合同款 项，签订采购合同后

14、，注意采 购进度的跟踪。注意交 货日期、产品验收、催收 发票和办款等；（ 4）严格把好 质量关；（ 5）努力学 习业务 知识，提高业务水平，接待来 访业务 要热情有礼，外出采 购时要注意 维护企业的礼仪，利益和声誉。在采购部工作的 这三年来，在公司各个部 门的配合和采 购部的多方努力下，我公司与供 应商建立了非常良好的合作关系，从原来的 订货必须支付预付款发展到月 结款和不定期的 结款方式，大大方便了公司的 资金转周。从原来的采 购商品需要到超市采 购发展到由 经销商、代理商和厂家送 货，降低了采 购成本也加快了采 购周期。本文来源于：宁夏蓝怡星职业技能培 训学校 请注明： 转载自 , 原文地

15、址：/art_display.asp?keyno=333采购员的工作内容本文来源于：宁夏蓝怡星职业技能培 训学校 请注明： 转载自 , 原文地址：/art_display.asp?keyno=332导语：主要对新旧产品询价（货币多家）、比价、 议价、评估、索样。根据公司 计划部制定到生 产计划下发采购订单 ，货物到跟催，收 发快递，月底 对账等。争取 为公司节省生产及运营成本！搜集、分析、 汇总及考察 评估供应商信息。编制辅料采购计划并实施采购。协助采购经理处理日常 进出口业务，完成采 购订单 制作，确 认、安排 发货及跟踪到 货日期。做货物入库相关单据，积极配合 库房保质保量完成采 购货物的

16、入 库，配合 财务月底关 帐工作。 及时在 ERP 系统中完成采 购的相关数据 录入。积极开拓 货源市场，以达到 货（价）比三家的目的。负责对 采购材料质量、数量核 对工作，定期 编制辅料采购情况的分析总结报告。 协助有关部 门妥善解决使用 过程中出 现的问题，并负责退货、索赔等相关事 务。协助维保部门实施备品配件和 维修急件的采 购。完成上 级交办的其他工作。日常工作 汇报至厂长，专项事务汇报 至采购经理。工作描述：主要对新旧产品询价（货币多家）、比价、 议价、评估、索 样。根据公司计划部制定到生 产计划下发采购订单 ，货物到跟催，收 发快递，月底 对账等。争取 为公司节省生产及运营成本！

17、男女采 购的优势：1、男购员比较顾全大局，在价格上不会太多 计较，注重品 质的多，男的 优势在于， 对于化工，建材，等大件物品上面比女采 购更懂得物品的各方面 问题，女的采 购比较细腻 ，在价格上比男的更 计较，在美容，服装，人体外貌装 饰产品，以及家庭用品上，比 较有眼 观。 男采购在选择大件物品供 应商方面比 较能拿捏分寸，女采 购对 于供应商的服 务方面比 较计较 。不同产品的采 购员男女的具体表 现也不同，只能从大致上说。2、从长远看，男采 购更能应变市场，掌控市 场 。因 为，男性一般 头脑灵活，知 识较广，能将所需物品从感性 认识转变为 理性分析，从而更有 杀价力。大部分公司以女性

18、做推 销或采购，某公司用男性来做相 应工作，也有一种 调剂作用。当然，男性必 须改掉不良 习惯，吸收女性一些 优点，才能突 现出男人的 实力。3、可能 这样可以更好的控制供 应商，但是我 觉得公司 应该有合理的男女采 购比例， 这样可以发挥互相的 优势，更好的控制局面。但最关 键的还是要看个人的能力了工作任 务：以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。准备购货订单 ，征求出价建 议并且审查货 物和服 务的要求。根据价格、 质量、选择、服务、支持、可 获得性、可靠性、生 产和分配能力以及供 应者的名声和 历史来研究和 评价供应者。分析报价，财务报 告和其他数据及信息来确定合理的价格。监控

19、和遵循适用的法律法规。协商，或者重新商议，并管理与供 应者、卖主和其他代表的合同。监控装载的货物保证货物按时到达，万一装 载货物出现问题 要追踪未送到的 货物。与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的 货物或者服 务，以确定相 应的行动。 评价并监控合同的 执行以确保与合同合 约一致并确定 变化的需要。安排交税和运 费。Buyer 在中文中称 为采购员，是对所有采 购人员的总称。一个采 购人员无论级别 多高， 归根到底都是采 购员，一个 Buyer 。Buyer 的工作任 务有三个方面：物料供 应、库存水平控制和成本控制。一个 优秀的 Buyer 就是能 够以市面上最低的价格保 质保

20、量并准 时的将物料交付到公司，主要考核的指 标就是交期 leadtime 、最小定量 MOQ 和价格 price 。 这三个指标的控制水平直接反映了一个 Buyer 的职业水平，一个采 购员往往需要几年或者更 长的时间才能够成为一个合格的采 购人员；其中比 较优秀和全面的采 购人员将有机会得到提升，担任采 购经理，甚至采 购总监 。随着技 术飞快进步和商 业环境快速 变化，企 业和供 应商的关系在不断 调整，传统的供应关系迅速 发生改变，采购人员被要求了解更多的技 术信息和市场行情的变化，其对公司的影响也越来越大。在欧美和台湾的大部分企业中，采 购人员被分为两种： Buyer 和 Source

21、r 。前者主要从事 传统的工作，包括需求与 订单的处理、交货期的控制，称 为 purchasing ；后者更多 侧重于市 场上技术和成本的 变化，负责供应商控制、评估和开 发，称为 sourcing 。在 实际的工作当中， Buyer 和 Sourcer 的工作常常无法完全区分开来，部分中小 规模的企业常常按照采 购物料的种 类，把近似物料的 purchasing和 sourcing 划归同一人管理。从 职业发 展的角度来看，从事 sourcing 工作是每一个想晋升为采购经理的采 购人员必须要做的；可以 说， sourcing 是采购的核心，是 Buyer 必须练就和提高的能力，也是商 业和

22、技术的发展对采购人员提出的要求和挑 战。 优秀的采 购人员必须要同时熟悉商 业规则 和工程技 术的发展现状，是合格的工程 师，更是 优秀的商人。从这个标准来看，目前很多采 购人员都需要更多的提高。同 时，企业也需要花 费更多的精力培养合格和 优秀的采购人员，而不是把 时间花在在人才市 场上招募合适的人上。PMC 代表 Product Material Control个部分 -PC&MC的缩写形式，意思 为生产及物料控制。通常它分为两篇二：采 购员岗 位职责采购员岗 位职责职位：采 购员部门：采购部级别：直接上司：采 购部经理责任范围：物品采 购、供应工作范 围：采购负责饭 店物资的考察， 调研

23、，采 购工作，保 证饭 店采购物品标准为饭店采购供应所需的物 资，采购员是饭店成本控制的排 头兵。义务与责任：1、 了解各部 门物资的市场供应情况，掌握 财务部及采 购部队各种物 资采购成本及采 购资金控制要求，熟悉各种物 资采购计划。2、 各部门急用的物品要 优质 采购，要做到按 计划采购，认真核实各部门的申购计划，根据仓库存货情况，定出采 购计划，对定型常用物 资按库有规定及时办理，与 仓管员经常沟通，防止物 资积压 ，做好物 资使用的周期性 计划工作。3、 采购物品应做到价廉物美， 择优录 取，时鲜，季节性物资如部门尚未提出申 购计划，应及时提供样板，信息供 经营部门参考选用。4、 采购

24、物资一股脑严格把好 质量关， 对不符后质量要求的要 坚决拒收，根据 销售动向和市场信息，积极争取订购资 源，根据 “畅销 高进、滞销不进”的原则，保证物源充足。5、 认真贯彻执行合同法， 严格审核合同款 项，订购业务 必须上报经理或主管，研究后方可实施。6、 经常到柜台和 仓库了解商品 销售情况，以 销定购，积极组织适销对路的管理，防止盲目进货，尽量避免 积压商品，提高 资金周转率，经常与仓库保持 联系，了解 库存情况， 对库存商品要做到 “了如指掌 ”和 “心中有数 ”有 计划，由步 骤地安排好如常工作。7、 努力学 习业务 知识，提高 业务水平，招待来 访业务热 情有礼外出采 购时要注意 维护公司的利益和声誉不 谋私利。8、 严格遵守 财务制度，遵 纪守法，不索 贿、受贿，在平等互利下开展 业务活动，购进物资要尽量做到 单据（发票）随 货同行，交 仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖延挂账。9、 严格遵守 员工守则及各 项规章制度，服从主管上级分工安排。篇三：采 购员岗 位职责采购员岗 位职责1服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各 项规章制度和有关 规定；2负责 公司的原料、 辅料、设备、配件的采 购工作；3搜集、分析、 汇总及考察 评估供应商信息；4负责对 所采购材料质量、数量核 对工作；