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文档简介

1、时间管理矩阵图,重要性： 与目标有关的活动，凡是有价值的有利于组织和个人目标实现的就是重要的事。 紧急性： 是指必须立即处理的事，急迫之事通常都显而易见，拖延不得；也可能较讨好、有趣却不一定很重要。,时间管理矩阵图,时间管理矩阵图,偏重于第一类事务,2,4,3,1,重要且紧急: 压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局,偏重于第二类事务,重要不紧急: 有远见, 有理想 平衡 纪律 自制 少有危机,偏重于第三类事务,不重要但紧急: 短视近利 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力，怪罪他人 人际关系浮泛，甚至破裂,偏重于第四类事务,不重要不紧急: 全无责任感 工作无保 依赖他人或社会机构为生,

2、第一象限的事情应该首先做 把大多数时间放在第二象限的事情上 第三象限的事尽量少做 第四象限的事最好别做,时间管理矩阵图,25-30%,15%,50-60%,2-3%,普通人士的时间安排,紧急,不紧急,重要,不重要,20-25%,65-80%,15%,1%,成功人士的时间安排,紧急,不紧急,重要,不重要,80/20原则,80/20原则,去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域。 集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题。 在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意的工作。,“幸福的出现需要计划。” 时间管理的关键是事件管理。,寻找自己的日生产率周期,在生产率最高的时间处理最重要的事情；而把例行的和不重要的事情挪到效率低的时候处理。 课后练习：寻找自己的日生产率周期 手册：第15-17页,ABC法则,A-Must do必须做的事 B

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