竞争战略下企业财务会计管理现状及策略分析

1、竞争战略下企业财务会计管理现状及策略分析竞争战略下企业财务会计管理现状及策略分析随着社会经济迅速的发展，加入到会计行业工作的人员也在大幅度增加，但会计中关于诚信的问题也越发引人关注。目前，我国大部分企业都设有财务这个部门，企业的制度也随着经济的迅速发展，越来越完善，管理企业的标准也更加科学化。财务管理是企业管理的核心，也是企业实现可持续发展的基础条件。建立适应现代企业特点的财务管理体体制是一项复杂的系统工程，需要企业管理人员在建立现现代企业制度的同时，不断在在理论和实践中进一步地探索索和完善。 1 竞争战略略环境下的企业财务会计管理理现状 企业要提升自身的的竞争力，实现可持续发展，需要加强对财

2、务会计的管理理。企业中财务考虑管理主要要包括会计核算和财务管理这这两种工作。企业要跟上当前前经济发展的步伐，就要不断断改革和创新会计的制度，拉拉近与国际会计准则之间距离离，在制定企业会计准则时应应引用当前最新的国际会计准准则理念。 会计核算是企企业中较为突出的问题，其所所表现的形式较为多元化，需需要进行全面地分析。解决会会计核算问题，需要不断完善善企业的会计准则。除此之外外，由于每一个企业的运行方方式和产品都存在一定程度上上的差异，一些著名的企业涉涉及的领域非常广泛，比如：一家企业中有可能同时生产产三种不同的货品，也有三种种不同的运输方式和管理方式式，其中都会产生一些费用，如果没有进行详细的计

3、算和和分类，很容易影响企业的经经济效益。因此，企业运行中中，必须做好财务管理的工作作。目前，我国各大企业的经经营模式在不断的创新和实践践下，规划出一条走规模化和和集约化的经营路线，这种经经营路线，使企业高层对财务务管理有了重新的认识，更加加重视财务会计管理的作用。但还是有相当一部分的企业业管理人员对财务管理不是非非常重视。 企业竞争战略略下提高企业财务管理水平的的策略 提高企业领导人对对财务管理的关注度 如何何把企业领导人从关注会计核核算数字上引导到财务管理上上来，除了领导人自己转变观观念，树立正确的财务管理观观念之外，财会部门要自身加加强财务管理工作，完善考核核机制，在内部控制、成本管管理、

4、筹投资决策及税收管理理等方面发挥主观积极作用，开辟企业可持续获取利益的的有效途径，从而促使企业领领导人积极主动参与到财务管管理工作中来，并有意识地带带动其他员工参与进来，共同同提高企业的财务管理水平。 2.从预算与资金管理理方面提高财务管理水平 一个企业在运行和操作的过程程中，都会涉及营业预算、财财务预算及专门决策。成本预预算与资金预算对于企业实现现可持续发展起着关键性的作作用，企业可以通过完善预算算的准则，达到提升财务管理理水平的目的。在确保企业经经济运行不受影响的前提下，在预算的基础上展开生产经经营的管理活动。以企业资金金管理作为起点，预算企业运运行中所需要的资金，最后掌掌握好资金的流通。

5、会计人员员要想有效解决预算与资金管管理的问题，就需要综合考虑虑当下经济时代中的货币时间间和真实的价值，然后由会计计部门的主管统筹好所需资金金、获取的经济效益及划分的的成本。企业要重视资金的安安排和统筹，尽量让从事会计计工作多年的会计部门管理人人员来负责，如果选择会计经经验少，并让很多人同时进行行管理，很容易出现资金散乱乱的现象，导致不能进行优化化配置。因此，企业中的财务务会计部门只有重视预算和资资金管理这两个环节，才能确确保企业经济效益不受客观原原因的影响，从而实现企业的的可持续发展。 2.加强强企业会计人员对财务会计管管理的认识 要提高企业经经济的效益，就需要完善财务务会计管理的制度。虽然目

6、前前经济发展非常迅速，但在很很多企业中都普遍存在管理人人员缺乏对会计部门重视的状状况，而且企业管理人员对于于财务会计管理的作用和意义义的认识都不够全面。因此，要让企业员工及领导人员充充分认识到财务会计管理的作作用，企业领导人可以对财务务部门的工作人员定期进行培培训，加深企业会计人员对会会计预算和管理的认识。另外外，合理的奖惩制度，有利于于提高企业全体员工的工作热热情度，让每一个员工都可以以在科学制度下进行工作。 2.完善考核制度，改进进非生产性开支管理 即使使在全球经济化的时代，企业业在会计准则中引用了国际会会计的理念，但仍有很大一部部分的企业考核制度存在许多多问题。要解决这些问题，就就需要完善考核制度，在确保保投资人获取经济效益前提下下，合理且科学地本文由论文文联盟http:/收集整整理制定管理考核制度。对经经营期间所产生的成本及收入入进行科学化统计。 要确确保企业运行期间的经济效益益不受影响，建立管理、财务务及经验等费用的开支标准是是目前较为有效的方法。但根根据相关的指标及标准展开工工作，会存在一定的难度。企企业进行技改投资管理，主要要是进行合理地规划及组装，所涉及的问题会比较多。企企业进行技改，必须综合考虑虑相关的问题，才能有效避免免经济受到损失。另外，企业业还需要以环节控制为中心，加强成本管理工作，在采购购、设计及生产