（完整版）工程质量管理方针目标1

1、 质量管理方针目标一、质量方针目标1.质量方针严格按 ISO9001质量标准，进行全面质量管理，以项目为核心，建立严密的质量自控程序，签定质量责任状，明确各程序负责人及其职责。2.质量目标1.单位工程一次验收合格率达到 100%，桥梁工程、土石方工程、基础工程、砼预制构件优良率达 95%，全合同段争创部优；2.合同履约率达到 100%；3.无重大安全、质量事故。二、建立内部质量保证体系，加强质量管理成立以项目经理为首、项目总工主抓、各职能部门参加的质量管理组织机构。三、完善质量保证体系，层层落实质量责任1、由项目经理和各道工序负责人签定质量责任状，明确控制质量管理点和管理办法，监督执行部门为质

2、检办。2、项目经理对质量负全责。3、项目副经理对施工现场和生产管理负责 4、项目总工对技术和各种检测记录负责。5、各工序负责人对所承担的工程质量负相应责任。四、质量管理措施1.层层签订质量责任制1)建立以项目总工程师为负责人的质量保证及自检体系，负责落实质量管理方案，对重要技术问题做出决策。2)项目总工负责实现经理部下达的质量目标，负责图纸会审、材料试验、技术交底、中间检验，科研课题的立项与实施，组织推广新工艺、技术革新等技术工作。3)工程股负责编制施工组织设计，编制月旬工程进度计划、施工作业计划，各分项工程的施工作业指导书。4)质量检查员负责为项目总工及时、准确的提供有关工程质量的各种数据，

3、监督工长及施工员按技术规范进行施工，进行自检，合格后申请监理工程师抽检。5)试验员负责遵照工程股下达的月旬试验计划，及时准确的做好标准试验、日常试验、抽样试验、验收试验。6)工长负责现场施工的组织领导，是工程质量的直接责任者，必须严格按照设计文件、施工技术规范组织好施工现场的施工，确保安全生产、文明施工。7)测量员负责工程交桩的核对保护工作，做好测量放样、复核，计量的核对、验收工作，必须做到及时、准确、各种记录真实、准确。2.建立奖罚机制 健全质量责任制，施工中每个环节设有专人负责，做到事事有人抓，处处有人管。建立工程质量奖罚制度，对出现的质量问题，根据责任状追究责任人，明确责任大小进行相应处

4、罚；对每月评比中质量优良的工段进行奖励，通过奖优罚劣，形成人人把关、重视质量的良好风气。3.加强施工过程质量控制程序1)各施工环节的控制严格按 ISO9001程序文件执行，建立健全各项规章制度。2)投入先进的检测及试验设备，并经国家技术监督部门进行质量检测及标定，加强过程检测，并及时反馈信息，分析质量状况，对存在问题提出整改意见。3)开工前认真组织图纸会审及技术交底，使全体职工充分了解设计意图及质量标准。4)建立内部自检小组，对全线施工质量进行定期抽检。5)强化质量意识，定期进行岗位培训，在全体员工中树立“质量第一”的思想，把工长、技术员、材料员作为质量教育重点，主要岗位持证上岗。6)积极推广

5、应用新工艺、新技术、不断提高产品质量。7)重视监理意见，接受监理监督4.强化和规范工程管理1)工程进度管理1对影响施工的关键项目、工序，主要施工负责人和有关管理人员要跟班作业，必要时组织力量进行重点攻关。加强工序控制，严格按招标文件和监理规程执行，完善自检和交接验收制度。加强各部门间的协 调、配合，保证紧凑连续施工。2另外要配备专职计划员，根据实际生产情况及施工组织设计 ，安排生产以及计划的编制，并经项目经理部对计划进行检查、审批后，按照实际情况进行计划调整。3内外业协调一致，做到内业干净、清晰、规范、整齐全面。2)合同管理全面履行合同规定，所有工程不分包、不转包。五、主要工程项目及主要技术指标质量保证措施针对施工任务，我们把水泥砼施工做为施工重点进行重点控制，主要采取以下几条措施：1、做好岗位培训工作，提高人员素质。2、做好开工前准备工作，使技术人员熟悉设计文件及业主的相关要求，了解设计意图及施工标准。配备精良的施工设备。3、把好施工放样关