企业战略合作发展管理培训培训讲座课件PPT模板

1、企业战略合作发展管理,企业战略合作,实现长期生存和发展战略,主讲人：XXX 时间:20XX.XX,STRATEGY 战略合作共赢,目录,STRATEGY 战略合作共赢,第一部分,战略基本概念,在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确地做事）,孙子兵法被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。从这个角度上来说，诸葛亮的隆中对就是中国历史上非常具有代表性的战略案例。,STRATEGY 战略合作共赢,第二部分,企业战

2、略概括,强调“做正确的事情”，如增长（发展）战略、维持（稳定、防守）战略、紧缩（撤退）战略、组合型战略即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”，如成本领先战略、差异化战略（或称别具一格战略）、集中化战略,事业部战略,职能战略,战 术,公司总战略,战略,古人讲，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者不足谋一域”。这说明了筹划未来的重要性。,战略,研究结论表明，85%倒闭的大企业是由管理者的重大决策失误造成的。,STRATEGY 战略合作共赢,第三部分,战略管理概述,在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。战略管理是一个过程，大致包括以下步骤：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。在战

3、略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。,企业是社会大系统的一个组成部分，内外各种环境因素的影响。,什么是战略管理,企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。,企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”而战略管理则是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。战略管理被誉为是商业企业运作的“圣经”。,STRATEGY 战略合作共赢,第四部分,战略管理过程,显在、静态、有形的客观使役对象；指企业用以为顾客提供有价值的产品和服务的

4、生产要素，包括有形资源（资金、实物、人力）、无形资源（技术、商誉、企业文化）。,潜在、动态、无形的主观能动条件；指能够把企业的资源加以整合以完成预期的任务和目标的技能。包括职能领域能力和跨职能综合能力。,大多数公司都有多种产品和面对多个市场面因而每一个公司都不可能选择单一经营战略而必须是根据产品、市场的不同而选择的一个战略组合群。当企业的各分部或分公司在不同的产业进行竞争时,可采用“波士顿矩阵（BCG）（Boston Consulting Group）”法来确定公司的投资优先序列，将公司的资源导向最有吸引力的业务单元。,每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产过程中进行各种活动的

5、集合体这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,管理过程的四个环节是相互联系、不断完善的一个过程。,五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。采用的工具是：“五种力量模型”。,微观环境分析即是对行业/产业及竞争环境分析的分析。主要是分析行业竞争结构的五种因素的变化，分析出产业的盈利性和产业的吸引力,如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。,战略的变化要求企业组织进行相应调整，以创建支持企业成功运营的组织结构。企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力。调整战略时，需要改变企业日常惯例，转