ERP培训、实施、使用、维护考核办法

1、ERP培训、实施、使用、维护考核办法范本一：为配合我公司的ERP 项目上线工作,更大程度的提高员工积极性,为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，特制订本制度:一、培训过程1、各模块课程结束，上机操作结束之后均安排考试，对考试成绩在90 分以上者，给予奖励XXXXXX，对于考试成绩不及格者，给予XXXXXX 的处罚。2、无故迟到、缺席培训课程，或在培训过程中擅自早退的人员，给予XXXXXX 的处罚。二、数据准备过程1、依照顾问公司提供的基础数据准备进度表，按时完成数据准备的，给予奖励XXXXXX，无故未按期完成的给予XXXXXX 的处罚。三、模拟演练过程1、模拟演练成绩在90 分

2、以上者，给予奖励XXXXXX，对于无法通过演练或成绩不及格者，给予XXXXXX 的处罚。四、期初数据导入过程1、依照期初余额导入进度表，按时完成数据准备的，给予奖励XXXXXX，无故未按期完成的给予XXXXXX 的处罚。五、系统上线过程1、依照ERP 上线计划表，第一次月结之后数据准确率在90，该部门全体项目组成员给予奖励XXXXXX，无法按时上线或数据准确率在60以下，该部门全体项目组成员给予XXXXXX 的处罚。本规定自公布之日起施行。范本二：#ERP项目奖惩制度为保证#公司ERP项目的成功实施，特制定本奖惩制度。责任与处罚第一条、会议出勤要求:项目组须参加会议人员必须准时到会,迟到一次罚

3、款10元,连续三次迟到扣当月奖金.第二条、ERP项目过程中的会议包括项目进度会议和各种业务会议。项目进度会议第三条、项目进度会议为ERP项目过程的例行会议。由项目经理制定项目进度会议时间表并列出需出席会议人员的名单，于ERP项目实施前发布。第四条、需出席会议的人员应根据时间表提前安排好其他工作，切实保证准时参加会议。任何人不得缺席、迟到、或早退。第五条、如有特殊原因不能参加会议者，必须提前三天向项目经理以书面形式提出请假，经所属模块组组长批准后再呈项目经理批准。如经批准，则需自行指定代理人参加会议，并将拟在会议中报告的事项或发言的内容交与代理人，由代理人代为报告或发言。代理人还需做好会议记录，

4、会后交其本人确认。如项目经理根据项目需要，认为当事人必须出席会议并作出有关决策，而代理人无法代行其职能，当事人必须本着ERP项目为重的原则，保证出席会议。第六条、如有违反第五条规定，无故缺席者，给予记小过处分一次。如有迟到、早退者，给予记警告处分一次。上述两种情况，当事人所在功能模块组组长负连带责任，且分别给予同样的处罚。各种业务会议第七条、由项目经理召集或各功能模块组组长召集的各种业务会议，召集者需提前两天发出会议通知。接到会议通知的人员应准时参加会议，不得迟到、缺席或早退。如因特殊原因需请假者，应提前一天提出书面请假申请。由项目经理召集的会议，请假申请应经项目经理核准，由各功能模块组组长召

5、集的会议，请假申请由组长核准并报备项目经理。如有违反上述规定者，按本制度第六条进行处罚。2工作进度及工作质量要求第八条、项目经理负责整个项目的进度，对ERP项目实行全程进度管理。凡项目组安排到各功能模块的工作任务，各功能模块组必须按要求的进度保质保量完成。第九条、由项目经理召集的集中会议，项目组秘书负责记录；由各功能模块组分别进行的会议，各功能模块组组长应指定专人记录。会议记录以项目组统一规定的格式完成，且应在会议召开的次日递交至项目经理处，如有延误，给予责任人记警告处分一次。第十条、对项目经理要求各功能模块组组长完成的进度报告及成员工作时间表报告，各功能模块组组长或指定代理人应按时递交项目秘

6、书处，如有延误，给予责任人记警告处分一次。第十一条、各功能模块组对担负的数据搜集及整理工作，应按时完成并保证质量，如有延误，则根据延误的实际天数按每天人民币贰拾元进行处罚；如因某功能模块组的工作延误，造成其他功能模块组的工作延误，则由项目经理裁定由责任人承担连带责任；第十二条、各功能模块组应对搜集及整理的数据的准确性负责。当ERP项目进入测试阶段时，如因数据不准，造成返工或连带其他功能模块组一并返工，则对责任人按造成延误的天数处以双倍的处罚。第十三条、各组长应领导组员完成测试内容及报告，如未能在规定的截止时间内完成，则按延误天数处罚，处罚标准同本制度第十一条。第十四条、由项目经理负责领导对项目

7、的集成测试，各功能模块组指定的人员参加，如未能在规定的截止时间内完成，则按延误天数处罚，处罚标准同本制度第十一条。第十五条、对在关键用户考试中成绩不及格的人员，由项目经理决定记警告处分一次。第十六条、项目经理对系统上线后发生的各种问题进行记录，如发生问题的原因系某功能模块组的工作疏失，甚至造成公司额外承担聘请ERP顾问解决的后果，由此发生的费用增加由责任人承担10%，其中由项目经理承担5%，责任功能模块组组长承担5%。3项目整体预算控制第十七条、项目总监和项目经理对项目预算的控制负责。随着项目的开展，应定期向管理委员会报告ERP顾问及本公司人员的工作时数。在合同约定的实施范围内，严格控制进度及

8、顾问天数，对可能发生的变化应提前报告并取得管理层的同意，原则上应控制项目在约定的顾问费用内完成。二、奖励第十八条、在业务蓝图讨论及设计阶段，对提出建设性建议并被采纳的人员，由项目经理提出奖励建议，经项目总监批准后，给予人民币壹佰元到伍佰元不等的奖励；第十九条、ERP项目进入测试阶段时，经系统测试，未发生任何错误，则该功能模块组可获集体记小功一次。第二十条、在关键用户考试中，对各功能模块组中成绩第一名者给予记小功一次；在最终用户考试中，对各功能模块组中成绩第一名者给予记小功一次，对平均分第一名的功能模块组之培训老师给予记小功一次。第二十一条、如经过项目组的努力，使项目如期完成的同时，节约了顾问费用，则公司对节约的开支提拨20%奖励项目组的成员。三、绩效考评第二十二条、由项目经理每月对项目组成员的表现进行记录及评价，项目实施期间，项目组对该员的绩效考评每月定期提交给项目总监后呈报总经理，构成对该员当月奖金评定的依据之一。第二十三条、ERP项目结束