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文档简介
1、最有领导力的生肖 _鼠 的人对于权利的热爱,让他们往往会努力做出成绩,加上属鼠的人特别勤奋努力,往往很短时间就可以有不错的业绩,让 _欣赏。不过属鼠的人因为晋升比较快,容易被别人妒忌,工作上经常陷入麻烦之中。 _龙 的人实际上不是很喜欢做 _,觉得太过于麻烦,不过属龙的人往往比较傲气,善于工作,能够成为团队中心,也会考虑做 _层,这个完全需要看属龙的人自己考虑,如果能够提升自己的工资的话,他们当然会选择做的。 _猴 的人精明能干,往往会成为不错的团队核心,但是他们往往缺乏必要的 _的气质,能够和下属玩到一起,适合做比较稳定的职业,不适合做太过于激进的工作,属猴的人善于引导大家做事,但是缺乏处理
2、内部矛盾的能力。 _马 的朋友天生智勇双全,做事专注认真,有着一种不达目标不放手的决心,所以通常都是能力出众,晋升速度快,比较稳定,同事也能获得 _的重视和认可。总是不忘虚心学习,时时充电充实自己,所以大多属马的朋友不到中年就能坐上 _的位置。 _蛇 的朋友大多有着过人的头脑好的策略,反应速度快,做事情的目的明确,有韧性。通过心细观察别人的行动,来判断别人的心思,善于借助别人的力量来完成事情。属蛇的朋友气场也是相当强大的,福气缠身,晋升指日可待,不用等到中年就会坐到高层次的地位。 _羊 的朋友遇事沉着冷静,是个非常理性的人,无论在什么事情面前,都不会轻易发火动怒。内心充满野心,不甘于平凡,平时
3、做人非常低调,但是做起事情来却是非常的高调,是个有福气之人,所以,晋升的速度也是很快的。 一、野牛群中的 _者。长久以来,人们总是相信那些古老的 _典范,它让你知道工作需要计划、 _、指挥、协调以及控制,使你把 _运作得像一群野牛。野牛这种, 对他们的惟一首领绝对忠诚,不论那头位居 _地位的野牛,要其他同伴做什么或去哪里,他们都会亦步亦趋。在许多公司中,总裁的角色就像是那头位居 _地位 的野牛首领。 二、学雁群飞翔。其实我们真正希望在 _中看到的,是一群既负责任又能相互依赖的员工。正如同雁群一般,可以看到他们以V字形编队飞行,其中的 _权时有更替, 不同的雁轮流掌握领航权。每只雁不论同伴们飞往
4、何处,都能负责行动中的某一部分,依情势所需而变换的角色,可能是带头者、跟随者。当任务转换时,雁群们即 调整整个任务结构以适应新情况,就像是他们以V字型飞行,但是以波浪型方式着陆。每只雁都会经历担任领袖之职。在此之后我们应清楚地看出,想的最大阻碍,就是那如同野牛群领袖般的化身。必须改变形象,做一个全然不同的 _者,如此每个人才都能够胜任领袖的角色。 三、推陈出新,胜负立现。 _者必须放弃古老的“野牛 _”典范,而发展出一种新的“雁群 _”典范。以十分严格的同步 _所制定的新典范,建构于下列的 _原则之中: 1. _者应把工作责任归属权,转移给那些实际执行者。 2. _者应创造出一个适合每个人都能
5、各尽其职的环境,共享责任归属权。 3. _者应指导员工 _个人能力。 4. _者应自我鞭策加紧学习,并且鼓励他人一起求得进步。 四、打破平衡,不同凡响。不算太久以前,美国西部地区驯服野马当做坐骑或放牧之用时,还广泛使用两种方法:套绳法或圈养法。使用套绳法时,一个牛仔先抓住野马的耳朵,然 后第二个牛仔则出其不意地为马套上马鞍,跃上马背。等到耳朵被放开之后,野马立刻使劲纵跳,结果或是被暂时降伏,或是把骑士毫不客气地甩到泥巴地上。整个 过程用不到15分钟,最后得到的是一匹喷着鼻、桀骛不驯的顽马。 五、提升六维 _力。 1、威吓力: _者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。 2、法定力:可以借此 _架构上的法定地位的权力发挥其影响力。 3、报偿力:透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。 4、专家力:上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具
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