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文档简介

1、汇2015 安全 33 号关于印发安全绩效考核实施方案的通知各单位：现将公司印发给你们，及时传达到全体员工，并认真贯彻执行，公司将对各单位执行情况进行考核。主题词：安全 绩效 考核 方案2015 年 12 月 1 日印安全绩效考核实施方案随着公司不断发展,对各级管理人员的综合素质和管理能力要求越来越高、越来越细。为了充分调动公司员工的工作积极性和创造性,变工作被动为工作主动,充分体现多劳多得,能者上庸者下的原则。经公司研究制定2015 年全年安全管理工作考核办法：一、考核范围：公司各部门二、组织部门：安全科三、考核方式：每次考核按考核内容一览表中的规定，由安全科和部门负责人共同参与考评。评出的

2、结果由部门负责人签字后由相关主管部门存档。部门岗位系数从高到低分为一级、二级、三级三个岗位，一级与二级岗位系数相差 0.2 分，二级与三级岗位系数相差 0.分，部门现正式管理人员为二级，晋级方法执行本考评方案。每月对部门考核一次，所评的分为按百分计算。车间主任评议占 20 分,主管领导评议占 20 分。每 6 个月实行一次综合考评，每次综合考评对每人 6个月的得分总数进行平均后排出名次。四、奖惩办法：每次考评汇总后，评比第一名，在原来系数的基础上增加 0.2 个系数， 实行期限为 6 个月。连续两次被评为第一名的上调 0.2 个系数实行期限为12 个月。每次考评最后一名，在原来系数的基础上降低 0.3 个系数，实行期限为 6 个月。连续两次评为最后一名者，给予撤职使用。撤职后的 6 个月内不能继续担任相当于或以上职务。新提拔的或正在三级岗位上的管理人员试用期为个月，试用期间执行三级管理人员岗位系数，试用期间参与评定只做

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