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文档简介

1、2021/3/28,1,广州分公司 月工作总结报告,汇报人: 部 门:销售X部XX区 2007年X月X日,2021/3/28,2,注:每人报告限时25分钟,请各位报告人员注意时间,超时报告负激励5元/分钟。 模板内容只许增加,不许删减。,2021/3/28,3,第一部分:( )月工作总结,目 录:,第二部分:( )月工作计划,第三部分:如何超越竟品?,2021/3/28,4,第一部分:( )月工作总结,目 录:,我做了什么?,一、销量完成情况 二、业务拜访路线 三、品项铺市情况 四、三表两卡两图使用情况 五、物料使用情况 六、终端形象建设状况 七、工作存在不足,2021/3/28,5,我做了什

2、么? 一、销量完成情况,总任务量多少?完成多少?完成占比是多少? 哪些品项销量完成得好?分析原因是什么? 哪些品项销量完成不好?分析原因是什么?,( )月工作总结,销量完成曲线图,品项占比饼图,2021/3/28,6,我做了什么? 二、业务拜访路线,( )月工作总结,2021/3/28,7,我做了什么? 三、品项铺市情况,( )月工作总结,2021/3/28,8,我做了什么? 四、三表两卡两图使用情况,( )月工作总结,2021/3/28,9,我做了什么? 五、物料使用情况,( )月工作总结,2021/3/28,10,我做了什么? 六、终端形象建设状况(1),( )月工作总结,竟品照片,终端照

3、片,2021/3/28,11,我做了什么? 六、终端形象建设状况(2),( )月工作总结,竟品照片,终端照片,2021/3/28,12,我做了什么? 六、终端形象建设状况(),( )月工作总结,竟品照片,终端照片,2021/3/28,13,我做了什么? 七、工作存在不足,( )月工作总结,1、深度营销不足: 解决方式: 2、其他工作不足: 解决方式:,2021/3/28,14,第二部分:( )月工作计划,目 录:,我要做什么?,一、销售目标分解 二、品项合理规划 三、网点拓展维护 四、深度营销规划 五、终端形象建设 六、突破弱项工作,2021/3/28,15,我要做什么? 一、销售目标分解,(

4、 )月工作计划,注:计划要有目标,目标要做到量化,实现要有做法及手段。,2021/3/28,16,我要做什么? 二、品项合理规划,( )月工作计划,注:计划要有目标,目标要做到量化,实现要有做法及手段。,2021/3/28,17,我要做什么? 三、网点拓展维护,( )月工作计划,注:计划要有目标,目标要做到量化,实现要有做法及手段。,2021/3/28,18,我要做什么? 四、深度营销规划,( )月工作计划,注:计划要有目标,目标要做到量化,实现要有做法及手段。,2021/3/28,19,我要做什么? 五、终端形象建设,( )月工作计划,注:计划要有目标,目标要做到量化,实现要有做法及手段。,2021/3/28,20,我要做什么? 六、突破弱项工作,( )月工作计划,注:针对自己的工作弱项,如何解决及突破?,2021/3/28,21,第三部分:如何超越竟品?,目 录:,我该怎么做?,一、劣于竟品时,如何持平? 二、持平竟品时,如何超越? 三、优于竟品时,如何保持?,2021/3/28,22,我该怎么做? 一、劣于竟品时,如何持平?,如何超越竟品?,注:请列出具体的做法及手段.,2021/3/28,23,我该怎么做? 二、持平竟品时,如何超越?,如何超越竟品?,注:请列出具体的做法及手段.

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