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文档简介

1、培训管理制度第一章 总则第一条 目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制订本管 理办法！第二条 适用范围本制度适用于 xx 有限公司（以下简称公司）全体员工第三条 培训机构和职责1、公司的培训工作实行人事行政部归口管理，各部门配合实施的原则。2、行政人事部为公司的培训主管机构，行政人事部应依据公司的人员配置状况、各部门 的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司年度和月度培训计划，经批准后组织实施 并考核。3、公司的各部门为公司的培训分管机构， 各部门负责人应定期向行政人事部提交本部门

2、的培训需求计划， 并积极配合行政人事部开展培训工作。 各部门内部应定期组织交流会， 相互研讨、相互学习、共同提高。4、行政人事部在培训工作中的主要职责：1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；2）公司培训计划的制订与组织实施；3）对各部门培训计划完成情况实施督导、检查和考核；4）培训教材、教具的购置、保管；5）培训所需仪器设备的申购，保管； 6）培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；7）对培训师的选聘，确定及协助教学； 8）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；9）年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。10）参训员工的出勤管理。5、各部门在培

3、训中的主要职责：1）本部门培训需求计划的制订；2）积极配合行政人事部实施培训工作；3）本部门年度、月度培训工作完成情况总结与培训资料的汇总、整理及归档；4）本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；5）本部门参训员工的组织与管理。第一章 培训计划第四条 培训计划人事行政部每年 12 月份发放员工培训需求调查表 ，部门负责人结合本部门的实际情 况，将员工的培训需求调查表汇总，并于 12 月底前上报人事行政部（逾期上交的将 对部门经理进行处罚， 由人事行政部按相关制度处理） 。人事行政部结合 培训需求调查 表、绩效考核、人员档案信息，制定出公司年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人，培训对象，确 定培训的目标和内容，确定培训的时间和地点，选择适当的培训方法、学员和教师，制 定培训计划表和培训费用的预算等。实施方案经管理运营总监审批同意后，以公司文件 的形式下发给各个部门。第五条 部门内部组织的不在年度培训计划内的培

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