怎样当好副职

1、精品文档怎样当好副职副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受 正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者，又是被领导者； 既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。怎样才能当好 副职呢？下面我结合从政工作经验，谈一谈粗浅的看法。首先，副职要站好位“在其位，谋其政，行其权，尽其责” ，要当好副职，必须明 确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。 “到位” 是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。 “越位”是指超 越自己的职权行事。副职做到到位而不越位要注意三忌：一忌抢 帅位。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超 越权限，该由正职做主的事决不私自当家。二忌挤

2、将位。副职之 间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。所以不能干预、 插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。三忌占士位。凡属下 级科员职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权， 不能事必躬亲，包办代替，越级干预。其次，副职要诚辅佐 诚于“辅佐”，忠心辅佐正职，这是检验一个副职品质优劣的 重要标志。在同一个单位中，一把手与副职同坐一条船，可以说 “一损俱损，一荣俱荣” ，“大家好才是真的好” 。因此，作为副职 必须要做到立党为公，诚于“辅佐”正职。一是维护正职权威要 诚。副职要宣传正职的优点，扩大影响；不把正职推到矛盾的焦精品文档点；单位出了问题要主动承担责任， 主动“补台”，学会

3、推功揽过。 二是当正职参谋要诚。要顾全大局，出以公心，向正职反映实情、 真情，切忌为了一己私利，向正职出歪点子、瞎点子、馊点子， 以假情况去干扰、左右正职的思路。三是抓工作落实要诚。当决 议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，副职都要毫不迟疑 地在自己分管工作中全面准确地实现正职的意图，而决不可因自 己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。再次，副职要业务精副职要做到各方面“精益求精” ，具体应体现在：首先是以才 感人。通过勤奋学习，勇于实践，善于总结，不断提高自己的综 合素质，做一个学识渊博、才华横溢的领导者。 （案例）其次是以 德服人。要加强自我修养， “自重、自省、自警、自励” ，做“一

4、 个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级 趣味的人，一个有益于人民的人” 。再次是以绩昭人。通过实干、 苦干加巧干，圆满完成正职交给的任务，积极履行好职责，创出 卓越的政绩。 （案例）第四，副职要巧协调 巧于“协调”，“天时不如地利，地利不如人和” ，团结出战斗 力、出凝聚力、出生产力。所以副职要注意搞好协调，促进团结， 与上下共同唱好“团结歌” 。协调的基本要求是：主动、及时、妥 善、满意。要重点协调上下左右关系。对上，要以人民利益和党 的事业为重，坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、 多成事，善于争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意引导 和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的积 极性、主动性和创造性；对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、 多默契、多商议、多支持，处理好与其他各科的关系。第五，副职要从全局 副职分管某一个或几个方面的工作，而这些工作是全局工作 的一部分。副职对正职负责，也就是对全局工作负责。所以，副 职要从于“全局” 。一是要养成顾大体、懂大局的优良品格，树立 领导集团整体功能的观念，切实增强全局意识。二是要关心全局、 了解全局， “家事、国事、天下事，事事关心” ，认清形势，心中 有数，这样才能主动地服从全局。三是服从全局、