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文档简介

1、有关培训学校怎样发展的建议1. 加强教研员队伍建设，提升管理指导教师队伍水平：一. 教学研究 理论研究。研究教育思想、教学理论、课程结构、教学内容、教学过程、教学方法、教学手段、教学评价等。 教研活动。组织教研人员和广大教师参加的教学工作研究，推广先进的教学经验。二. 教学指导 指导教师创造性地开展教学活动。组织教师学习教育理论，树立正确的教育观念，丰富教学技能，把握课程教材，开发学校课程，创造性地开展教学活动。 指导学校贯彻落实有关教学工作的规章制度，制定教学规范，建立健全有关规章制度。 指导使用教材。 加强对师资队伍建设的研究，及时培训教师。2. 要有销售团队，提高课程顾问人员的综合素质：

2、课程顾问是个综合性非常强的职业，融入了销售学、教育学、心理学、礼仪学，甚至是谈判学的相关知识， 对一个人的综合素质要求非常高，需接待来电来访的学员，为其提供准确的课程信息咨询，以顾问方式完成课程销售， 为课程销售指标负责；及时做好学员的回访和跟进工作，建立与客户的良好服务关系；为在读学生提供相关的服务工作。3做好家校之间的沟通教师和家长联系，要多方面地了解学生，采取有效的教育措施。哪个孩子今天没来上学，教师别忘了打个电话真诚地问候一声。家校联系要经常化，随时随地了解孩子在家中的情况，也让家长了解孩子在学校的方方面面，每隔一段时间，主动和家长打个电话，汇报一下孩子在学校的表现，聆听一下孩子在家的

3、表现，针对家长提出的问题和家长一起探讨教育的方法。创设各种活动，让家长在活动中受教育，受感染。4. 学校管理人员应加强沟通协调能力学校管理者要提高协调能力和沟通能力，需要处理好管理者与被管理者的关系、管理者之间的关系。5. 投入硬件设施，改善教学环境创造一个高效现代的学习环境，加快学校教学手段的现代化进程，提高学校教育资源应用水平，学校应引进现代化的多媒体教学设备，方便教师们平时上课和备课，从而改善教育教学环境。6. 留住老师，留住学生一. 应聘老师进校的第一时间最好安排人员讲解老师在学校的发展规划图，目的是增加员工的长远发展计划，让员工看到我们的学校有其他学校的不可比之处。女口：新老师-优秀老师-骨干老师-教学组长-教学主管-分校校长。学校实行更有效的激励机制，让老师们安心、快乐的在比孚学校工作。二. 要让学生对学好英语有信心，要让学生相信在老师的教导下，在

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