推进式与拉动式

1、物流管理作业9什么叫推进式计划方法和拉动式计划方法？它们有什么区别？哪些是拉动式计划方法？哪些是推进式计划方法？答：（1）推进式即用MRP系统制定生产计划和采购计划，然后由主生 产进度计划和主产品的层次结构逐层逐个地求出产品所有零部件的 出产时间、出产数量，从而形成加工任务单或采购任务单。拉动式模 式是以日本制造业提出的 JIT技术为核心的生产物流管理模式，即从 生产线末端的需求计划，往前拉动供应生产计划。（2）推进式计划方法的特色：1. 在管理标准化和制度方面重点处理突发事件；2. 在管理手段上大量运用计算机管理，数据多，计算复杂；3. 在生产物流方式上，以零件为中心，强调严格执行计划，维持

2、一定量的在制品库存，且认为必要的库存是合理的；4. 在生产物流计划编制和控制上，以零件需求为依据，计算机编制主 生产计划、物料需求计划、生产作业计划，执行中以计划为中心，灵 活机动性差，一旦某个环节出现纰漏，则整个计划就必须大变动。拉动式模式物流管理的特色：1在管理标准化和制度方面重点采用标准化作业；2. 在管理手段上，把计算机管理与看板管理相结合，强调物流与市场 需求同步；3. 在生产物流方式上，从生产线末端的需求计划，一级一级往前拉动 各个生产供应环节，做出切合实际的生产和采购计划， 强调物流平衡而没有在制品库存；4拉动式计划方法的出发点是不断消除生产系统中的一切浪费，最大 特点是市场供需

3、关系的工序化，它以外部市场独立需求为源点，拉动 相关物料需求的生产和供应。区别：1推进式强调的是市场供应量，拉动式强调的是市场需求量；2. 推进式适用于大众化的产品，比如方便面等，这种方式要求预测的准确性，拉动式适用于那些消费者个性化定制程度较高的，比如电脑，根据用户的不同配制需求，进行订单生产，这样没有库存，但是要求 较强的客户响应能力；3. 推进式库存管理是基于每个仓库的预测需求将剩余产能分配给每 个仓库，拉动式库存管理是基于每个仓库的特定需求以一定的订货批 量补足库存；（3）适用范围：一般来说，当采购或生产的规模经济收益超过拉动式库存管理方式实 现的最低总库存水平带来的收益时，就可以采用

4、推进式库存管理方 式。推进式库存管理方式比较适用于生产数量超过短期需求量的生产 企业。10.+4.试分析一下MRP和JIT的特点，怎样把 MRP和JIT结合起来使用？把MRP和JIT结合起来运用有什么 好处？答：（1）MRP的特点：需求有时间阶段性，要推算不同层次物品的需求量，按计划发出订单 和重新安排产能，主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和 米购有关条件的约束。闭环MRP的特点：1主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求（如合同、订单 等）；2. 采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又 是控制能力的投入与产出过程；3能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过

5、程是能力的不断执 行与调整的过程。MRPII的特点：1. 计划的一贯性与可行性；2. 管理的系统性；3. 数据共享性，企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一 种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享；4. 动态应变性，可跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人 员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应；5. 模拟预见性；6. 物流和资金流的统一性。JIT的特点：JIT哲理的核心是：消除一切无效的劳动与浪费，在市场竞争中永无 休止地追求尽善尽美。1. 它把物流、商流、信息流合理组织到一起，成为一个高度统一、高 度集中的整体，能快速应对市场的变化；2. 体现了以市场为中心，以

6、销定产，牢牢抓住市场的营销观念，而不 是产品先生产出来再设法向外推销的销售观念；3生产活动组织严密，平滑顺畅.没有多余的库存，也没有多余的人员；4. 实现库存成本大辐度下降。(2) MRP H与JIT的结合，对于我国企业兼收美、日管理模式的长处很有意义,这也是世界制造业管理发展的趋势之一。MRP H方式则是从产生起就基于计算机硬件与软件技术的发展，集中于计划和流程，着 重手工无法实现的详细的计划安排和控制；JIT方式早期是基于手工 系统,集中于生产过程本身，着重于工作流程的简单化和控制。在这 种混合模式中,MRP用于处理计划和定单、下达等管理职能，只制作主 产品和主要部件的计划，以节省计算工作

7、量和增加灵活机动性；JIT则用于车间执行控制和各个车间各个工序的生产计划和采购计划。(3) MRP和JIT结合的好处：严密精细的MRP技术存在如下问题1. MRP H软件本身功能的问题；2. MRP H是在无限资源的能力条件下做的，因此计划是不可靠的；3. MRP H使用了事先给定的提前期，不反映现实的情况，夸大了提前 期；4. 工作量大,灵活机动性不够等。对比之下，JIT技术拥有简便灵活、减少准备时间、减小浪费等优点，但也缺少中长期计划的能力，实践证明，两种不同的制造计划和控制方式 JIT和MRP H是完全相容 的。MRP H的弱点是车间执行的控制，而这正是JIT的强处;MRP H的 强处是中、长期全面的计划，而这