通用电气EHS体系.ppt

1、通用电气公司,公司简介,GE（General Electric Company 通用电气公司）是一家全球领先的科技、服务和金融公司，是全球最大的多元化企业，致力于解决世界上最棘手的问题。GE的产品和服务范围广阔，从能源、石油天然气、水处理、航空、医疗、运输系统、家电、照明，到金融，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。杰夫-伊梅尔特先生是现任董事长及首席执行官。GE公司的历史可追溯到托马斯-爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。GE是道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。2

2、011年GE的年销售达1420亿美元。GE现有6个产业部门，其中包括：航空、交通运输、医疗、能源、GE金融、家庭和商业 解决方案。,GE的企业文化,核心价值观： GE永远推崇三个传统-坚持诚信 注重业绩 渴望变革 诚信在GE里体现为两个方面：开展业务必须遵守所在国家的法律法 规，长期致力于人类发展的贡献。在地球变暖和环境污染加剧等背景下，GE对诚信的坚守，为企业带来了崇高的声誉。 基本理念： 1.对客户充满热忱；2.褒奖德才兼备，培养精英人才 3.增长为本，放眼世界；4.珍视每个员工，每个创意 5.主动出击； 6.不懈的追求更快、更好 7.让GE领导者精神发扬光大 承诺： 诚信，企业公民，环境

3、、健康和安全，质量，创新,美国通用电气 - 集团安全管控模式,根据总部的集、分权程度不同，可以把总部对下属企业的管控模式而划分成“操作管理型”、“战略管理型”和“财务管理型”三种管控模式,采用“操作管理型”、“战略管理型”管控模式的集团公司总部，可以控制下属企业的安全生产，明确总部和下属企业的权限分配。 安全集团管控面临的趋势：,集团安全管理/内部控制模型,统一集团安全战略和规划 根据安全生产目标管理流程、制定详细的安全生产工作目 标和可操作性的安全生产工作计划。 2. 建立集团科学的安全生产业绩评价体系 GE 的环境、健康安全（EHS）业绩评价体系包括：集团安全评审、集团体系评估、集团安全检

4、查、集团绩效考核，等 3. 高效的集团安全组织架构和管理网络 由GE 总部设计集团EHS 组织机构、总部和子公司的职责和权限分配、环境、健康安全（EHS）委员会的运行机制、总部管控的领域（全球一体化的管理体系、法律法规符合性，等）、管控方法（EHS审核、定期的会议和研讨、EHS 管理评审的频率和方法、EHS 绩效考核的方法、汇报的内容和频率，等）。GE 的各业务集团总部和工厂均设有EHS 专职管理部门或岗位，工厂的EHS 岗位需要同时向工厂厂长和总部EHS 部门汇报。,4. 建立集团统一安全管理体系架构 1994 年，美国通用电气（GE）开始策划全球统一的EHS 管理模式框架，全球统一推广，G

5、E EHS 管理体系。,主要内容包括：全球管理体系、领导承诺、EHS 目标、培训/员工参与、EHS 资源,GE的EHS管理体系 以1931年海因里希(WHHeinrich)安全理论问世为标志欧美开始真正开始重视和发展工厂职业健康和安全，而美国通用电气（GE）公司从上世纪90年代初从Hudson河污染罚单后建立的全球EHS管理体系如今已经成为业内公认的典范,EHS = 环境, 健康和安全 Environment, Health 制订或修订部门内部的EHS规章制度， 安全操作规程等,并贯彻执行,以确保符合国家和GE的EHS要求。,EHS培训要求,新/转岗/返岗员工三级培训要求 所有新进员工都必须接

6、受三级培训(工厂,车间/部门,班组), 考试合格后才能上岗 转岗：对于GE工厂或部门之间的转岗员工，应当接受部门和班组两级培训；对于部门内部转岗，应当接受班组级培训 返岗：对于离岗一年及以上的返岗员工，应重新接受部门和班组两级培训；对于一般岗位的员工，如果离岗时间在半年及以上后返岗，应接受班组级培训。对于高风险岗位的员工， 如离岗时间在3个月及以上，需接受班组级EHS培训 必须持有有效的资格证书才能上岗的特殊工种: 特种设备操作人员 (电梯, 锅炉和压力容器, 压力管道) 特种作业操作人员( 电工, 焊工, 铲车, 行车, 危险化学品) 消防设备和器材管理人员 采用新工艺、新技术、新材料或者使

7、用新设备前必须对相关人员进行培训 GE 要求定期对员工进行EHS培训 单位主要负责人: 经过安全/消防培训考试合格后才能任职 单位安全消防管理人员: 必须经过培训并考试合格后 才能任职,管理风险 减少事故,为了防止大事故,必须报告和 预防小事故,1. 报告/记录 - 报告事故 - 检查不安全行为/状态 - 记录不符合 - 事故报告,2. 个案分析和改进 - 寻找根本原因 - 消除根本原因 - 追踪整改措施,3. 汇总分析和改进 - 汇总工伤/事故/不安全行为状态 - 分析发生的规律 - 变化趋势 - 防范措施,多数工伤是由于不安全行为造成的,员工应当严格遵守本单位的安全生产及EHS规章制度和

8、操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品,每一个员工对自己的行为负责 预防事故是每一个管理人员, 员工的共同责任,养成良好的安全习惯和行为: 注意力 集中在你所进行的任务上 时 间 不要吝惜时间进行正确的工作步骤，穿戴好你的个人防护用品，并遵守标准操作规程 自制力 不要贪图省事走捷径。应具有足够的自制力抵制同伴的压力，以安全正确的方式工作 责任心 你对自己的安全与健康负有最大责任。因此，你必须负责纠正不安全状况 危险性 预先考虑潜在的危险，并采取合适的预防措施。不要走捷径或冒险,风险识别, 评估和控制,风险是指危害可能伤害人员或损坏事物的可能性 风险 = 频率 X 后果 为了您自己的安全

9、健康, 保护环境, 在工作之前请先想一想: 如何能够安全, 简便地完成任务? 是否需要辅助工具, 辅助人员? 完成任务过程中, 可能会出现什么状况/危险, 应该采取什么预防措施? 如果您不能确认是否能够安全地完成任务, 或您需要帮助, 请与您的主管或分派任务之人进行风险控制的讨论 只有当您能够确认自己可以安全地完成任务, 风险已经控制在可以接受的水平, 才能开始工作,高风险: 必须采取立即行动控制风险, 并制订风险控制策略,多层控制手段 设计 工程 安全设备/设施 警告装置 程序/培训/PPE,尽可能选用多赢/有效的 风险控制方案,变化管理,法规要求 对于新建，改建和扩建的工程项目，须根据法规

10、要求事先进行环境影响评价，职业健康预评价，安全预评价及审批。项目竣工后需要竣工验收 对于新建项目，改建，扩建，改变用途，内部装修，需要根据法规要求进行消防设计审批，竣工验收等 对于建筑物，构筑物等，需要按照有关规定进行防雷设计，审批及竣工验收 特种设备：特种设备需要进行登记，安全检验合格后方可投入使用 特种作业人员，特种设备操作人员等特种岗位：需要经过专门培训，考试后个并取得上岗证后方可上岗作业 GE内部要求 任何不动产的交易，如并购，出售等，以及租赁活动等需要经过CEP批准 工程项目，设备变化，厂房布置变化等事先需要经过环境，健康和安全评估，确认风险得以评估，管理和控制后方能进行 化学品：对

11、于采购新化学品，必须事先进行危害评估，风险评估，以确保不是国家和GE禁止/限用的化学品，风险得到评估和控制，才能购买 人员变动：需要根据内部要求，对新员工，转岗人员进行适当培训,结论,企业的EHS运营模式可以分为企业战略与理念，程序与政策，操作评估几个层次进行。在战略和理念层次上，企业应体现出对EHS方面的承诺与努力。在程序与政策上，企业应该讲EHS管理按照重点的不同分解成若干个不同的方面，参照GE的实践，可以形成水质管理，污染防止，废物管理，工业卫生，紧急准备，大气排放，化学品管理，健康与安全框架8个方面。在每个方面制定完善的流程，明确管理和人员的职责，培训相关的知识。建立合适的工具来分析，监视与控制EHS问题。在操作与评估方面，企业努力的重点是确保企业的EHS理念和制定的程序政策得到执行，以最经济最有效的方法保证EHS管理的实现。 GE将复杂的EHS管理有效的分解及实施，提高了EHS管理的效率，更经济更有效