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文档简介

1、考核表（二）（本表适用于各职能部门负责人）年度业绩考核得分 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日姓名: 职位: 入职日期: 文化程度： 任现职时间：考 核 要 点分数标准自评直接上级评定评分原因（上级填写）1、能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现。202、根据公司战略目标，有效规划部门的工作。153、能有效指导部门人员工作保证公司目标的实现。104、能有效控制部门人员工作，调动员工的工作热情。105、能不断提高个人专业能力并带领部门创新。8说明：1、评分分A、B、C、D、E五个等级，总评90分以上为A等，80-89分为B等，70-79分为C等，60-69分为D等，59分以下为E等。

2、 2、加分或扣分不计在评分等级内，另计分。 3、本表领班以上人员适用。 6、制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标。87、带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）。78、廉洁、正直。79、能对部门人员进行正确的评估。510、审核部门各项管理费用并进行有效控制。511、能有效鼓励部门人员在业余时间进行专术学习，和参与公司各项活。5合计100考核等级考评人签字总经理考核结果备 注说明：1、考核结果：A、B、C、D四个等级。2、某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。程铮武汉科技大学，工程管理助理人力资源管理师深圳市泰富华商业投资发展有限公司

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