综掘一队岗位标准作业流程实施方案

1、精品文档综掘一队岗位标准作业流程实施方案根据上榆泉煤矿管理处“关于印发上榆泉煤矿管理处岗位标准 作业流程实施办法（试行）的通知”要求，为确保岗位标准作业 流程的试行工作顺利进行，提高标准作业流程的应用效果，达到 员工“上标准岗干标准活”的目的，特制定本实施方案。一、实施目标（一）确保各岗位作业人员熟知本岗位的岗位标准作业流 程，做到规范操作。（二）按岗位标准作业流程上岗操作，达到“上标准岗干标准 活”。二、组织机构组 长：郑国锋、苏亚彬副组长：李宏伟、郝继伟、马文、赵晓亮、董鹏成 员：赵忠、李柏晶、陈东海、高金龙组长职责：指导标准作业流程小组的工作，对本单位的标准作业 流程全面负责、进行统一的

2、指挥协调。副组长职责：对标准作业流程负分管责任，负责活动开展过程中 的指导、协调工作。成员责任：责任研究部署标准作业流程试运行的具体工作，研究制定试行方案和保证试行效果的具体措施和考核办法，确保标准作 业流程在区队的正常实施。根据职务划分标准作业流程日常工作责任：队长：负责协调、安排标准作业流程的日常工作与学习培训工作，在试行过程中出现的问题，定期组织召开试行例会。党支部书记：负责组织召开岗位标准作业流程试行动员会，向员工说明推广岗位标准作业流程的目的和意义，在广大员工中积极营 造浓厚的氛围。生产副队长：负责检查指导职工在生产过程中是否严格按照标准作业流程操作设备；收集汇总各班组试行基本情况及

3、反馈的意 见。技术副队长：负责在生产过程中的应用效果收集；及时修改标准作业流程中存在的问题，提报信息化应用建议。机电副队长：负责检查指导职工在检修过程中是否严格按照标准作业流程检修设备；及时汇报职工在检修过程中存在的问题并填写详细记录。生产技术员 / 机电技术员：严格按照管理处要求，积极做好各专业人员培训、学习的工作。三、工作安排（一）召开流程试行动员会要组织召开岗位标准作业流程试行动员会，向员工说明推广岗位标准作业流程的目的和意义，在广大员工中积极营造浓厚的氛 围。（二）岗位标准作业流程宣贯工作安排1、培训计划1）确定岗位流程培训教师：马文、赵晓亮、董鹏2）结合当天的重点工作，有针对性地组织

4、员工学习一个与当天 工作相关的标准作业流程，队长、支部书记及技术员带班队领导要 利用班前会时间 5-10 分钟亲自为本队员工讲解各岗位标准作业流程 相关内容，班前会记录并在班前会记录本上记录好。3）所有岗位工制作标准作业流程卡片，方便员工随身携带和学 习，达到熟练掌握和应用的目的。4）利用多媒体在班前会上给职工进行讲解岗位标准作业流程。2、保障措施1）制定推行标准作业流程的激励政策和考核措施，将各班组和每位员工熟悉、掌握和应用标准作业流程的情况与八型班组考核和员工“日评价月评星”考核紧密结合起来，同时，要利用一切手段 和方法推广标准作业流程。2）每月 27 日至 28 日，安排好矿组织员工分工

5、种对标准作业流程进行考试，将员工考试成绩与八型班组考核挂钩，同时也要与员 工个人的“日评价月评星”考核挂钩，促使广大员工不断熟记和掌 握本岗位标准作业流程。3）采取有效措施督促职工学习，员工要在 7 月末以前达到对本 岗位标准作业流程熟知、会背， 8 月末达到能熟练按本岗位标准作 业流程标准操作。4）认真分析流程名称、流程步骤、作业内容、作业标准、相关 制度、作业表单、作业人员、安全提示等内容的合理性，然后分专 业编写作业流程试行总结报告（内容包括：试行基本情况、应用的 效果、存在的问题、修改建议、信息化应用建议等） ，于 6 日报到生 产办。5）综掘一队按区队管理人员班组分包形式进行检查督导

6、，分班 组进行检查，第一轮检查未掌握的职工进行督促，第二轮检查未掌 握的职工进行警告，第三轮检查未掌握的职工进行每人次罚款 100 元，第四轮及以上检查未掌握的职工脱产学习，检查分为背诵检查 和井下作业现场实操检查两部分。6）每天要对当天班前会学习的标准作业流程在现场作业过程中 进行写实，将当天学习的标准作业流程打印出来，由岗位工带到作 业现场，在确保安全的情况下，带班队长或班长在现场监督，由岗 位工按照标准作业流程要求试行作业，并详细记录岗位作业流程在 现场试行过程中存在的问题和需要修改的意见。现场写实结束后， 要组织相关人员认真分析流程名称、流程步骤、作业内容、作业标 准、相关制度、作业表

7、单、作业人员、安全提示等内容的合理性， 带班队长、班长和岗位工及参与人员要在标准作业流程执行工单上 签字，队里统一收集、便于统计试行反馈意见和建议，以备上级主 管部门检查，班组长组织好此项工作。7）收集整理本队员工在标准作业流程试行过程中的反馈意见和 建议，经队委会审核后，填写试行信息反馈表与试行总结报告，按 照附件 1 和 2 的格式在每月 2 日前上报生产办。8）要将员工试行标准作业流程情况、反馈意见和建议与本队八 型班组建设和员工“日评价月评星”考核紧密结合，加大奖罚力 度，促进广大员工对标准作业流程在本队应用的重视程度。9）各岗位工种每月要根据本岗位标准作业流程的掌握和应用情 况，提一条建议，区队要建立标准作业流程合理化建议记录台账， 于每月底上报生产办，不断完善各岗位的标准作业流程。10）公司金银铜牌班组、矿优秀班组及月度金银铜牌班组要在 标准作业流程推广过程中充当主力军，各班组带班队长和班长要高 度重视，组织员工召开班委会，共同商讨如何在班组内部推广应用 标准作业流程工作，自行制定有利于员工熟记和掌握标准作业流程 的手段和方法，并在确保生产现场安全的条件下，按照流程要 求试行作业。在班前会或班委会上，各带班队长和班长要对已经写实