新湾广告公司运行方案

1、新湾广告公司运行方案、 公司基本情况。连云港新湾广告有限公司公司定位及 经营 范围。 近期定位：连云港市知名的广告公司。业务范围：徐圩新区宣传及广告 载体（广告牌、指示牌、 高炮、 IED 、户内载体、新媒体平台等）建设 开发、庆 典活动组 织策划、活动现场 搭建及氛 围渲染、广告设计及制作、宣传 品设计制作、新区广告发布代理、区外广告租赁经营、布展 用品租 赁经营等。中期定位：连云港及 苏 北地区一流的文化 传媒公司。 业务 范围：公关活动组织策划、创 意设计、品牌包装、各 种媒体广告代理、跨区域户 外广告建 设运 营、文演活动 策划 代理、文化产 品开 发、徐圩地区广告资 源整体运 营等。

2、远期定位：国内跨区域的知名文化 传媒集 团。业务 范围包括品牌 设计及整体包装、大型公关活动策划、 国内外主流媒体广告代理、国内外绩优新媒体广告代理、大 型户外广告运 营、文化产 品设计 开发、文艺展演及明星代理、 影视作品制作等。公司 组织架构远期及中期组织架构，将来根据事 业发展的需要再科学 设置，目前只根据近期 发展需要，制定近期公司 组织架构。公司由总经理负责，拟设综合部、策划部、工程部、财务 室四个部门。综合部：设经理1名，文案1人、业务助理1名。主要负 责综合协调、广告文案、绩效考核、后勤保障、资产管理、营 销管理。策划部：设经理1名，设计主管2名。主要负责 活动策划、 产品设计、

3、方案设计。工程部：设经理1名，工程助理1名。主要负责现场布展、 安装、施工、管理。财务室：会计2人。财务可由集团委派会计管理。公司人员合计11人。综合部1策划部f、A工程部L_Jf财务室1经理1人1经理L1人r经理1人会计2人LJ总经理1人文案及业务设计主管2人施工助理1人共2人公司筹建初期，各部 门人员不一定全部配 齐，但为了正常开展业务，文案写作、施工管理、创意设计以及财务人员 有必要配 备，公司出期实际到岗人员应不低于 6 人。、 市场分析。受益于改革开放和 经济快速 发展，近年来我国广告 业发 展迅速。当前国内广告市场 呈百花争 艳、群雄逐鹿的局面， 广告 传媒公司如雨后春笋般增加，民

4、 营公司十分活 跃，公共 传媒 稳步做大。从广告形 态看，有政府背景的 纸质媒体、广电 媒体仍然 处于霸主地位，其依靠自身 优势资 源和政策 优势 ，正加紧攻 城略地，不断向其他 领域开拓；广电媒体依然属于朝阳 产业 ， 纸质 媒体 虽然深受新媒体冲 击，成长速度减 缓，但短期内不 会出现衰势。最近，国家推出文化体制改革措施，传统报纸、 广电、出版等文化单 位将 挣脱体制和地域的 约束，进一步走 向市场，纷纷组 建传媒集团，合纵连横，做强做大。这 两个领 域已 经形成区域 垄断局面，新生力量若想介入比 较困难。近年，依托互 联网和 IT 技 术的网站、手机信息终 端等新 媒体异军突起，发展迅猛

5、，广告份 额不断扩大，被公认为朝 阳产业 ，其发展前景无可限量。但因网站海量发 展，信息传 播过于自由，这一市场形成几家独大局面，小网站、小公司 生存环境恶劣，新兴公司想生存必然面 对十分艰苦的 环境。户外广告依靠其独特的 传 播方式，一直是广告市 场的重 要形式，其市 场份额占比 应在 25%以上。这 一市 场形态多样， 相关产业已被精分、细 分，一直处于百家 纷争状态，目前还 没有形成垄断局面。户 外广告相比纸媒、广电等传统媒体， 千人成本只 为其几分之一，投资回报较快，非常适宜新兴媒 体介入发展。车载广告、机上广告、户 内广告等因其受众群 较为高端， 很受投资者青睐。但其受众数量较 少，

6、广告体量较小。目前 动车、高铁刚刚兴 建，与之相关的广告 产业刚刚起步，是介 入发展的好时机。从我市情况看，广电总台、报社两家无疑是最大的广告 公司，分别在广电、纸媒业态领域处于霸主地位，其他公司 星罗棋布，分布于广告 产业的各个领域，重点存在于户外广 告领域，这些公司以民营为主，体量普遍较小。从广告利润角度看，广告业整体利润回报较好。其中品 牌包装、公关策划、创 意设计属于智力型 产业，禾I润率高。其 他制作、印刷、安装等利润 率较低，但体量较大。因此，设计 和策划力量是广告公司生存的关 键。、发展策略。作为广告领域的新兵，新湾广告公司 应依托徐圩新区及 方洋集团，选择户外广告为突破口，从广

7、告牌制作做起，积 累经验，锻炼队伍，由小到大，不断拓展，稳步做大。重点发 展户外广告，战略布局动车、飞机、汽车、户 内及新媒体广告， 逐步渗透广 电、纸媒广告，同步发展活动策划、创 意设计、文 化产品开发、文演活动，逐步把公司发展为本市知名的广告公司连云港及 苏北地区一流的文化 传媒公司 国内 跨区域的知名文化 传媒集 团。起步阶段，公司的主 营业务为户 外广告制作及运 营、庆 典活动策划 组织、新区广告发布代理、企业 VI 设计制作，服 务对象主要 为新区管委会、方洋集团及下属公司、新区进驻 企业；同时面向区外承 揽广告 设计及制作、宣传 品设计制作、 区外广告租 赁经营、布展用品租赁经营等

8、。公司运作的 难 点：一是各广告商 对户外广告布局争 夺激烈，相关手 续审批 严格，能否拿到批文、许 可证是做大 户外广告市 场的关 键， 尤其争取新区外的建 设许可更为困难。因此对 相关部 门进行 公关，尽可能多地布局 户外广告将是公司工作的一个重点。二是 设计 和策划能力是广告企 业 的核心 竞 争力，引进、 留住、培养一流的设计 和策划人才是公司做大做 强的关 键。三是公司起步 阶 段主要依 赖 徐圩新区自身 资 源发展，而 新区建设初期企 业少、人口少，新区内的广告载 体短期内 对 广告客 户难 以具备吸引力。建议及对策：一是徐圩新区广告市 场还 是一片未开 垦的处女地，市内 很多企业

9、、单 位早就对这一市场垂涎三尺，等候 时机下手。 我们应该 未雨绸缪，以超前的眼光，战略规划广告布局， 抢 先建设广告 载体。尤其在交通要道两侧、枢纽 地带布局户外 广告。办公楼、社区、商务 会所等在 规划建 设中，都应该考虑 到这 一需求，预 留相关 设施。广告 载体建成后，新区的广告 资源统一由广告公司管理 经营。二是建 议管委会 给以政策 倾斜，明确管委会及下属各 单 位、方洋集团 及其下属企 业发 布广告由新湾广告公司 统一代 理。这样便于整体砍价，减少开支。也可提高广告公司的影 响力，为其开展 业务提供便利，也 为公司留下了利 润空间。 广告公司同 时争取入 驻企业的宣 传策划及广告

10、 发布的代理 权。三是企 业 VI 、纪念品、印刷品等由广告公司设计制作。 四是公司在搞好新区广告 载体建设及业务经营 的基 础 上，同时 开展区外广告 经营业务 ，在闹 市及交通要道争取建 设大型 户外广告牌，或租 赁其他公司的广告 载体经营。、 办 公地点及 设备。办 公地点：因当前新区需要建 设很多宣 传牌，公司前期 工作重点也在新区，因此建 议在新区 设办公地点。同时 ，考 虑到广告配套 资源集中在新海城区， 为 便于整合 资源、挖掘 客户，以及提高广告公司知名度，建 议市区租 赁 100 平方米 左右的 门面，用来存放 设备 ，开展业务，扩大影响。计 划添置的 设备：桌椅、电脑（高配

11、置） 、电话、传真机、 打印机、复印机等办公用品；写真机、喷绘 机等印刷 设备 ；车 辆（用于跑手续、联 系 业务、考察场地、运输 物品等）；活动 舞 台、背景墙、 脚手架、地毯、拱门、气球、音响设备、 灯光设备、 礼炮；摄影机、摄像机。随着工作的开展，其他常用的设备 随 时添置。七.财务预算。职工薪酬由人力 资 源部按相关 标准 执行、发放。a. 设备投资预计98万元。其中办公用品 18万元；印刷设备 15 万元；车辆 15 万元；庆典设备 40 万元；其他设备 10万元。b. 门面房及水电等费用12万元。c. 办公及车辆运转费用5万元。d. 自身宣传及公关费用15万元。e培训及考察学习费用

12、5万元。f.建设流动资金100万元。除人力 资本，前期投资共计 235 万元。八.今年下半年工作 计划。下半年确保公司正常开展 业务，在前期投资款项全部到 位的情况下， 实现经营 收入 200 万元，实现利税 40 万元。具 体计划如下：一是公司 组建。 7-8 月份，主要制定公司运行方案及工作 计划；招聘设计、策划等人才，对员 工进行培训，组建一支能 打胜仗的队伍；制定公司管理制度， 规范职工行为；采购必备的设备 ，租赁门 面，正式开业，开展业务二是建造指示牌、宣传牌。从制作宣传 牌做起， 边干边 学，锻炼队 伍，积累 经验。今年下半年，争取在新区建造宣传 牌、广告牌 10 块。在其他地区建造指示牌 20 块。四是布局大型 户 外广告 载体。公关相关部门 ，争取在闹 市、交通要道、车站、机场、景区等建设 高炮等大型 户外广告 载 体 2 个以上。五是制定新区广告 载体布局 规划。配合总 工 办，对新区 广告 产业进 行整体 规划，并按照 规 划超前建 设。六是广告代理 发布。与中央、省及本市新闻 媒体及其他 广告公司 签订 广告代理 协议 ，配合宣传工作，及时发布新区 信息，进行资源推介、政策宣传。同时 代理 发布新区下属 单 位、集团 及入 驻企 业的相关广告。七是承包 庆典活 动。招聘、培