XX年园区规建干部述职述廉报告

1、XX年园区规建干部述职述廉报告 去年，我继续分管园区的规划建设管理工作，虽然工作空间小, 仅5.6KM2,但里面很热闹。作为规划建设管理工作的牵头人，我有幸见证了整个热闹场景，并参与了氛围的营造。为了留住记忆，我罗列了四个词语，对整个场景作一简要描述。一、知责负重由于园区还处于起步阶段，建设任务十分繁重、内部机构设置不健全、人财物严重缺乏，为此，在工作中，坚持既当主要领导的二传手，又攻坚克难，当好主攻手，少拿遥控器，不当甩手掌柜；坚持知责履职，严格督查。全年下发近180项阶段性的任务，每周督查执行情况，让团队的每个成员心中有责、肩上有担、手中有活、脑中有法、脚下有印；坚持“5+2”、“白+黑”

2、地干，付出再多也任劳任怨，压力再大也不放任自己；坚持有针对性地加强知识储备，不断提高规划建设管理、工程建设投资控制的知识量和实际工作能力。二、全面推进在规划管理上，进一步优化调整了一期控规的局部功能和部分规划指标的性质，妥善处理一期控规与上位规划和古镇保护、沿江公路、农业园区、黑石山滚子坪风景区等相邻规划的关系；启动了5.3KM2的二期控规编制。在工程推进上，遵循工程建设的基本程序，项目建设总体推进较快。一期还房自去年3月正常开工以来，主体工程已完成，有望今年3月初完成环境工程；二期还房工程已完成了招标前的各项工作；续建一期道路工程竣工，续建二、三期道路工程全面启动；平整工业用地近1000亩；

3、入驻企业正在进行厂房设计。在配套设施建设上，除天然气外，强弱电、给排水、道路照明、景观绿化等配套设施正在同步推进。在工程质量安全管理上，建立了园区专家组和工程质量安全管理规章制度，严格遵循施工工艺流程、技术规范和安全生产要求，全年没有发生一起质量、安全责任事故。在投资控制上，实现了由施工阶段控制投资为主向决策阶段、设计阶段、实施阶段、审计各阶段分别控制投资的转化。在手续办理上，紧紧抓住工程建设领域专项治理和规范土地管理秩序的契机，园区所有建设项目的主体建设要件已办理完毕，为入驻企业办理了企业名称核准、工商注册等手续。在园区管理上，坚持专业化与社会化管理相结合的方式，强化设施维护、道路清扫保洁，

4、有效地维护了建成品的完好、整洁。在融资管理上，按照银行的要求，组织编制了融资所需的工程类资料，配合相关部门顺利完成了第二次融资。在配合协作上，先后参与了旧城白改黑、车渡、污水处理厂、廉租房建设、招商引资、移民培训基地和向上级争取资金补助等工作。三、团结协作。坚持讲团结、顾大局的政治觉悟，维护班子成员间的团结，搞好与规建部、促建部内部团队之间的关系、与区级相关部门、各参建单位的关系，努力营造精诚团结、和衷共济的氛围；坚持敢于负责的胆识和气魄，在承担责任中实现团结；坚持平等交流，及时消除不和谐音符；坚持看主流，不求全责备，发挥团队的主观能动性、展示其才华。四、严于律己为政须以民生为本。在坚持参与园区建设的同时，主动响应市委开展“三项活动”的号召，积极开展“三进三同”、“接穷亲”、“大下访”活动。做人须以德为先，作为公务员，更应坚决克服物欲、权欲的诱惑。我个人认为，建设领域相对于其他行业而言，虽然容易出成果，但政治风险、经济风险、安全风险更高。都40