【最新】工程部工作总结

1、工程部工作总结工程部工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,让我们一起来学习写总结吧.那么你知道总结如何写吗？以下是小编收集整理的工程部工作总结,欢迎阅读与收藏.工程部工作总结1一年之计在于春,城铁公司工程部在公司领导的关心支持下,倒排工期、提前部署、群策群力,积极推进高栏港疏港铁路专用线工程建设,现将工作情况汇报如下:一、完成的主要工作一期工程项目前期工作已基本完成,全力推进一期工程开工准备工作,多方协调联系,积极推进石化专用线和集装箱专用线规划方案.1、高栏港疏港铁路专用线一期工程(1)项目可研报告上报省

2、交通厅、省发改委审查1月x日,省交通厅复函省发改委要求审查项目可研报告,经过公司领导的积极斡旋,省交通厅于2月x日组织召开了项目可研专家审查会并于2月x日出具专家审查意见,省发改委于2月x日开始对项目可研报告进行审批前的公示,3月x日公示结束,待省交通厅出具行业主管部门审查意见后,省发改委最终批复可研(含招投标核准意见及节能评估报告批复意见).(2)同步推进初步设计文件审查工作3月x日工程部在陈总带领下赴中铁四院进行初步设计文件内部审查并形成内部审查意见,3月x日,设计单位根据我司内部审查意见修改完毕.3月x日,我司与中铁一院签订初步设计审查合同,并提供初步设计文件给中铁一院开始第三方审查工作

3、.(3)一期工程用地方式得以明确根据交通集团领导的指示精神,为加快推进项目进程,我司积极准备项目建设用地报批材料,向市国土资源局提交了关于明确高栏港疏港铁路专用线一期工程建设用地为划拨用地的函,以明确本项目用地方式.经过不懈努力,最终取得市国土局的批复,书面明确高栏港疏港铁路专用线一期工程用地性质为铁路交通设施用地,城铁公司可采取划拨方式供地.此项工作的完成为下一步建设用地规划许可证的办理、用地划拨等工作指明了方向.(4)一期工程安全预评价报告通过省安全生产协会评审2月x日安全预评价报告通过专家审查会审查,3月x日,修改后的安全与评价报告上报省安监局,近期将获得报告备案批复.(5)完成项目用地

4、标高测量工作1月x日至20日,工程部完成了项目用地标高的测绘工作并统计土方工程量,对建设场地地面标高及路基处理工程数量进行了核实.2、石化专用线和集装箱专用线工作为进一步做好高栏港疏港铁路专用线总体规划,服务于公司总体战略布局,3月x日,公司会同市港口管理局、市规划局高栏港分局、市国土局高栏港分局、珠海港控股集团等相关单位召开高栏港疏港铁路专用线方案论证会,针对集装箱铁路专用线走向、石化专用线车场扩建、铁路专用线货物堆场选址等问题进行了深入探讨,由于牵涉利益相关方纵多,阻力较大.目前工程部正积极落实石化专用线和集装箱专用线具体规划方案,堆场货物种类及规模,并继续与各方联系沟通.二、存在问题1、

5、项目可研报告审批进度缓慢.项目可研报告属省交通厅、省发改委交叉审批,程序繁琐、审批周期较长,需加强联系沟通,加快审批进度.2、用海手续还不完善,用地手续无法办理.项目用海手续所涉及的防洪评价、海域论证、海洋环评三个专题报告都已通过专家评审并获得项目用海预审意见,但海洋环评尚未获得批复,海域使用权证无法办理.三、下一步工作计划1、加强省交通厅联系沟通,推进一期工程项目可研报告审批进度.2、加快推进一期工程初步设计文件第三方审查工作,待可研报告批复后第一时间上报审查初步设计文件.3、积极协调各方关系,落实石化专用线和集装箱专用线规划方案.4、跟进项目用海手续办理,做好用地报批准备工作.工程部工作总

6、结2光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史.回首走过的一年,工程部在公司领导的关怀指导和各部门的支持配合下,较好的完成公司下达的任务.在认真总结过去的经验教训的基础上,我们部门的全体同仁会继续改正工作中的缺点,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式,在工作中不断深入学习,以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的战斗,面对20xx年繁重的工作任务,对工程部年轻的团队来说是机遇、是挑战也是锻炼.工程部在集团公司的正确引导下,加强与各部门沟通协作,充分发挥部门每一位同仁的工作积极性,一定能完成来年公司交给我们的任务.一、本年度完成监督管理工作情况1、学林上城项目:(1)已办施工许可

7、证房屋共计89542.98m2.其中基础完成48742m2(23-25、号楼),竣工40800m2(21-22、28-21楼,主体完成36511m2(37-39号楼)(2)33-39号楼场平土石方的外运工作及条石挡墙砌筑.(3)11-13、15-20景观打造.(4)完成11-13、15-20、26号楼的收尾交房工作.2、碧水蓝天项目:(1)碧水蓝天(二)已办理施工许可共计101199平方米,已完成1-4、12、13号楼已完成主体施工,现已进入内外装修阶段.(2)完成碧水蓝天(二)后期场平及支护施工.3、档案资料及验收:(1)完成在建工程的技术资料、安全台账、送检、各项检查及各项检测的联系以及验

8、收工作.(2)完成各项目施工许可证办理相关部门手续办理.4、设备库及砼泵站(1)完成周转材料租赁钢管60.4万米、扣件42.3万套、完成塔基租赁8台.完成产值170于万元.(2)10月份接收泵站管理完成砼供应1.2万余立方,完成产值360余万元.5、维修(1)完成世纪发庭及碧水蓝天(一)外墙渗水维修2户；屋面防水维修3户；室内内墙开裂1户及水电等维修工作；(2)完成学林上城1-13号楼外墙渗水8户；阳台漏水26户；处理装修乱拆乱建1户及水电等维修工作；二、质量及安全文明施工控制在施工过程中的质量控制工作总体还是不错.在监理的配合监督下,强化了施工工序报验手段,做到先报验后施工,上道工序未经验收

9、不得进入下道工序的施工,对隐蔽工程的验收工程部尤其重视,如:学林上城后期人工挖孔桩和机械钻孔桩在砼浇筑均没出现质量事故；各楼栋房屋施工定位及附属施工测量放线没出现偏差,现场对重点、关键部位要求监理旁站监督,如:现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等.施工中,对钢筋混凝土工程,特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制,在整个施工过程中,我把钢筋的绑扎制作质量,板的浇筑厚度、墙体砌筑、抹灰等方面作为重点来控制,以确保工程施工质量.但是在质量控制过程中,往往只注重轴线、标高、混凝土强度、钢筋的规格、数量等强制性控制指标,而忽略了一些细节,但这些细节容易给项目的品质带来负面影响,比如:模板的加

10、固砼成型、抹灰质量、砌体质量、成品质量的管理等,在今后的工作中,我们必须加强细节的控制.在安全生产上,前期安全工作还控制得比较好,在主体施工控制上增加专职安全员、每周召开安全例会,进行班前教育、施工安全技术交底,特别强调“临边、洞口”防护、“首层、操作层”防护及高空作业必须正确佩戴安全带,把事故隐患消除在萌芽中.在后期由于管理工作麻痹大意在加现在的工人缺乏安全意识,导致碧水蓝天项目部1号楼外保温作业出现1次高处坠落死亡事故及泵站维修人员受伤1人.在新的一年里,加强安全监管是我部门工作重点.由于施工平面布置不当,今年的文明施工控制是做的比较差的,究其原因,一是施工场地扁窄,二是我们管理重视不够,

11、三是没有科学合理的进行施工平面的论证和布置,导致现场一步错,步步错,到了最后,施工现场就只有将错就错了,特别是学林上城37-39号楼文明施工做得差.三、现场管理、沟通协调方面对项目部、劳务单位及分包单位,在安全、质量原则问题上严格把关、决不含糊,现场积极沟通、动态管理,利用我们的专业技能、工作经验灵活解决.这样才能树立我们的威信,保证工程顺利高效地进行,最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化.工程管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的.工程部要想充分发挥承上启下的同时,必须积极协调公司内外各部门各单位的工作.尤其面对的职能检查验收部门是我们部门今后工

12、作中的重点.四、团队建设方面:工程部是一个年轻的团队,管理监督事情繁杂,但是我们部门员工个个充满活力,干劲十足,但因为工作经验少,不可避免的出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题,对此,我在工作上严格要求自己的同时,加强我们自身学习,利用我们的经验和技能进行“传、帮、带”；鼓励他们放手工作的同时,倡导公司管理制度及项目管理细则,激发工作激情.我们将尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队.回顾过去的一年时间,虽没有轰轰烈烈的成绩,但也经历了一段不平凡的考验和磨砺.在此非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习、进步,慢慢的提升自身的素质与才能.正是

13、有公司领导一直以来的支持才使我在工作中更加的得心应手,能很好的完成各项工作任务.总结过去,展望未来,本年度工作多,任务重,对于工程部是一种挑战.如何协调配合各项目严格按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督控制,是一个新的课题.在以后的工作中,希望公司领导能一如既往给我更多的理解和更大的支持,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,工作积极,任劳任怨的完成好本职工作及公司领导的工作指示和安排,争取为公司的发展强大贡献自己的力量.工程部工作总结3思考了很久,作为公司的一名员工对于公司项目及公司目前的状况深感惭愧与不安.惭愧的是:项目的进度与质量存在这样那样的问题,不能有效改

14、变或者改观,我是有责任的.作为一名有经验的第一线管理人员,我自我批评！同时也诚恳接受公司各同仁各部门及公司领导层的批评.自己的愿望是接受并且能够自省到自己的不足,这样才能够不断地学习提高成长.体会如下:1.公司各部门,尤其是核心几个部门各自为营,不能形成合力.众所周知的是矛盾重重,沟壑已深.深层次的原因我不敢妄议,也非我本意.2.人员臃肿,人浮于事.真正做事并且主动做事又有能力做事的不多.倘若仅仅如此倒也罢了,问题是互相推诿甚至扯皮严重影响了公司正常运作的效率.3.以人为本的心态问题:人无完人金无赤金.批评与自我批评其实一样适合每一个人.工程部虽然担子重,任务重,辛苦,但是并不能成为不被批评或

15、者不接受批评的理由.我想说的姑且举个例子:大平层装修软装连夜加班布置那晚,夜里12点左右,楼下失火,软装公司打我电话,我立即到工地去了.那时明火已灭,但是室外易燃物品依然很多.我和一个工人用水桶舀水把燃火区又浇了一遍水,最后约30分钟后确认绝对没有隐患后再离开.其实我想借这个小例子说明一件事,那就是作为人,最基本的良心要有,无论在什么情况下.虽然我不是一个好人,但我绝对不是一个坏人.精诚团结,有效合力.不积细流无以成江海,不积跬步无以至千里.每一个人对每天做的事都能扪心自问一句:今天我做了哪些事？解决了哪些工作中存在的问题？对得起自己的良心对得起公司的薪水就行.尊敬的董事长先生,敬爱的徐老师,

16、思考了许久约一年多吧,如果这些肺腑之言算是我的工作总结,那么权且把它呈现于您,聊尽于心吧.谢谢.工程部工作总结4转眼间在电力工程部的实习就要结束了,四周的时间对刚刚加入供电公司的我来说是短暂的,但却让我获得了一些难忘的印象和体验,对电力系统的施工部门也有了初步了解.电力工程部是主要承担武汉电网建设、改造的施工单位,主要承建220kv及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路、电力电缆、光纤电缆等工程安装、架设施工和铁塔加工制造任务.工程部的工作辛苦,对技术性要求较强,而且是武汉供电公司电力专业覆盖面最广的部门,因此也是电力系统里输送技术人才的摇篮.短短的四周时间里,在工程部领导的教育和培养下,

17、在同事们的关心和帮助下,自己的工作、学习等方面都取得了一定的成绩,个人综合素质也得到了一定的提高.我被分配到变电工程部的变电二次班实习.作为一名刚参加工作的新员工,面对新工作、新环境都是充满好奇和热情的,同时内心也有一些紧张与忐忑不安毕竟自己是一个新手,对变电运行方面的专业知识几乎一无所知.但是,在班长和班里师傅们的悉心指导下,我还是受益颇多.通过在天河机场变电站、江夏东一园变电站施工现场的观摩学习,我对变电二次班组从电缆放线、接线、对线到线路调试与检测工作的基本流程有了一定了解,知道了变电站的基本构造、变电站建设的基本过程以及各种设备的主要用途.虽然在端子箱和控制室里接电缆线这样的工作没有让

18、我们尝试,但我还是力所能及地做好扎线、刀闸分合测试等工作,增加了自己的实际工作经验.在被调到总经理工作部帮忙的几天时间里,我也认真做好领导交给我的每一项任务,得到了大家的好评.在实习期间,我时刻严格要求自己,自觉遵守工程部的各项规章制度,吃苦耐劳,努力工作,在完成领导交办的工作同时,积极主动地协助其他同事开展工作,并在工作过程中提高自身各方面的能力.实习期间不仅是我积累工作经验的重要阶段,也是我努力学习的宝贵时间.“三人行,必有我师”.工程部的每一位同事都是我的老师,他们丰富的工作经验对我来说是一笔宝贵的财富.因此,在认真完成各项工作任务的同时,我也找来了相关的资料努力学习电力专业知识,尤其是

19、变电运作和继电保护方面的知识,虚心向班里的师傅们学习业务技术,以便为今后的工作打下基础.作为新人,目前我所能做的就是认真工作、努力学习,在平凡的岗位上挥洒自己的汗水,焕发自己的青春与热情,使自己在基层得到更多的锻炼.在变电二次班实习的这段时间,早出晚归地跟着师傅们跑工地,让我体会到了电力系统基层工作的艰辛.同时,变电工人师傅们吃苦耐劳的精神也深深感染了我.紧迫的工期、繁重的任务以及艰苦的条件,在变电工人眼中已习惯为工作中最平常的一部分.他们常常为了送电要熬几个通宵,常常在工地一住就是一两个月.他们舍小家,顾大家,凭借团结拼搏的精神,上下拧成一股绳,用忠诚打造责任团队,用执行书写绚丽华章.这些奋

20、战在电力建设第一线的变电工人师傅们无疑是最可爱的人!此外,在工作中我还充分认识到了安全生产的重要性.从进电力工程部的第一天起,我们就开始进行安全教育.通过学习安全规程和安全事故通报,知道了有很多事故发生的主要原因是作业人员未认真执行安全操作规程,不按章作业,工作责任人现场查勘不到位.通过学习,强化了我的安全生产意识.在后来的实习过程中,我严格遵守在施工现场穿工作服、戴安全帽的规定,把“安全第一,预防为主”的思想落实到日常工作的每一个小细节中去.我想,这也是我在以后的工作中要充分注意的.一、工作概述主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务

21、.二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的组装、发货任务.三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致5s管理困难.非本岗位职责的问题比较头疼:smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难.四、本月工作心得管理业务水平有待提高,要戒急戒燥,学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和睦相处.学会等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的.整个生产流程缺少信息整合和统筹安排,导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标

22、.求数量而没有真正的控制生产环节的控制点,生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等.现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性.生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等决定现场管理计划的变动性.管理人员的决断性和果断性,做人就不要做事,做事就不要做人.老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的.也不是整天将老板作为自己的当箭牌:“有什么意见就去找老总,这是老总下的指令.”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”.没有调查,就不要下指令.有本事将

23、自己的生产和计划搞好,不要让我们做一些返工的工作.五、本月建议1、计划的实施控制必须加强,生产产品与所需物料必须核实.生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识,提高协调的针对性和可靠性.2、注意减少不必要的加班和组织浪费.3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序,成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性.4、熟悉工序管理的基本原则:生产的配套性和时间性,物资供应配送的时间性.六、9月份工作计划1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习.努力提高自己的综合素质.2、按上级的工作指令尽职尽

24、责的组织好物流组装的工作事宜,保质保量的完成上级安排的工作任务.3、按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作.4、努力做好“5s”的日常工作.5、加强与同事之间的团结合作.一、工作概述主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务.二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的组装、发货任务.三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致5s管理困难.非本岗位职责的问题比较头疼:smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难.四、本月工作心得管理业务水

25、平有待提高,要戒急戒燥,学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和睦相处.学会等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的.整个生产流程缺少信息整合和统筹安排,导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标.求数量而没有真正的控制生产环节的控制点,生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等.现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性.生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等决定现场管理计划的变动性.管理人员的决断性和果断性,做人就不要做

26、事,做事就不要做人.老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的.也不是整天将老板作为自己的当箭牌:“有什么意见就去找老总,这是老总下的指令.”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”.没有调查,就不要下指令.有本事将自己的生产和计划搞好,不要让我们做一些返工的工作.五、本月建议1、计划的实施控制必须加强,生产产品与所需物料必须核实.生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识,提高协调的针对性和可靠性.2、注意减少不必要的加班和组织浪费.3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,

27、次要紧急,不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序,成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性.4、熟悉工序管理的基本原则:生产的配套性和时间性,物资供应配送的时间性.六、XX年年11月份工作计划1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习.努力提高自己的综合素质.2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜,保质保量的完成上级安排的工作任务.3、按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作.4、努力做好“5s”的日常工作.5、加强与同事之间的团结合作.宣传永远走在最前面及最后面.迎新工作是打响本学期宣传的第一炮.所以在节目或活动来临前,我们都要筹备好宣传工作.十月份除了做一些本月份的常

28、规工作及宣传工作外,也在做十一月份的筹备工作,现将本月份工作总结如下:七、常规工作1、值班.本月份共值班4次,分别是十月5日、十月17日、十月23日.本月值班工作完成的较好,也没什么问题.各班值班人员都能准时到位,做好值班所应该做的事,另外,关于值班工作,本部门发现学生会值班工作大部分部门都未能做好.因为部门成员在学生会工作,所以发现多数部门值班未到或迟到,希望主席团能多加强调.2、部门会议.本月份本部门共召开了4次例会.时间分别是九月30日、十月7日、十月14日及十月21日.会议内容是十月份工作分配及工作情况汇报.部门工作所出现问题及解决.每次例会各成员都能准时到场,不足的是成员纪律性不强.

29、这一点我们也采取了相应措施.3、宣委会议.本月份共召开了1次宣委会议.时间分别是9月31日.会议各宣委考勤方面都做好,内容主要是9月份工作分配以及从新认识宣委工作制度、板报评分标准等.4、卫生健康专栏.由于此项工作是配合校医做好宣传.本月主题是“甲型h1n1流感”宣传方式是板报以及上交一份总结.出板地点是每个班级课室黑板.主要全校各班宣委负责.大部分班级都能很好地完成,例如08康复、08信息、08生制,迟完成的班级有09护11,而本部门工作主要是负责2号楼02黑板,主题是“甲型h1n1流感”;3号楼教务科黑板,从新更新两项工作都完成的较好,关于板报问题.2号楼02黑板太过于破旧,宣传受阻,应该

30、全块是出卫生健康专栏但是只出了一大部份,望上级给予解决.该项工作于十月20日完成.八、宣传工作1、9月27日迎新工作部门于北院b栋橱窗粘贴主题“绚丽人生从卫校起”,于南院教务科黑板粘贴主题“欢迎新同学的到来”此项工作完成效率较高,但我们会多注重质量问题.2、9月30日迎新工作部门成员粘贴09级的班牌,粘贴工作做得不好,针对这些问题我们也意识到了,相信下次工作会多加注意.3、10月7日部门成员补上文化长廊2、3、4、5楼黑板报所缺的号码牌.4、10月10日部门成员于2号楼08护8门口粘贴教师节“老师我想对您说”全体同学给老师的留言.此项工作完成的较好,有创新.5、10月10日晚修部门成员检查各班

31、卫生健康专栏“甲型h1n1流感”板报、收总结并登记班级买洗手液多少瓶;通知各班宣委出版文化长廊板报内容以“庆国庆60周年”、“迎中秋”主题自拟在9月24日之前完成部门进行检查以及告知不允许用晚修时间出板报.6、10月14日部门成员于南北两院饭堂门口宣传栏粘贴“把抗击流感的战鼓擂得更响!”、“请接种流感疫苗”,两份海报.此项工作完成较好.7、10月16日部门成员通知各班级以“我和祖国同成长”为主题,于9月21日完成后7:00交到学生会宣传部门.并且登记班级有没有班牌有坏或不见须购买的.此项工作完成的较好.8、10月17日部门成员统计出各班级位置、班牌号、课室有无黑板、宣委、班长通讯录.9、10月

32、18日部门成员完成学生会考核表,此项工作完成效率较慢,但质量较好.10、10月21日部门成员完成游园活动,场地布置所用的彩带、海锦花朵;“祖国发展我成长我的18岁成人感悟”成人、感恩、博爱、承担、成材、慎思、笃行、给予、成功;“师生留言板”等体,该项工作体鲜艳,唯一不足颜色均匀方面未能注重,在以后工作中我们会时刻提醒自己不要再犯同样的错误.以上是本月份部门工作总结,虽然本月工作量不大,但宣传工作完成得不是很好,部门成员工作有松散不够主动情况出现,质量马马虎虎,对于部门工作出现问题我们也意识到,而且也想方法去完善改正,我们会吸取经验,争取下次做得更好!工程部工作总结5在酒店领导的关心爱护和大力支

33、持下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,20xx年酒店工程部工作克服了人员减少、工作量增大等困难,大力开展维修保养和挖潜技术改造工作,积极主动地解决设备设施存在的各种问题,下面是本部门工程部工作总结,更加圆满地完成了酒店领导布置的各项任务.一、采用新型建材,解决遗留问题.(1)客房一楼走廊的墙纸由于墙体滲水而发黑,影响了酒店的形象.我们向装修公司提出解决方案,采用木夹板刷991防水材料做底衬防水组合,面板为不锈钢秀的墙裙,美观大方,杜绝了墙体滲水发黑的现象.同时为了达到消防规范的要求,又在防火门和走廊安装了新型led紧急出口灯.(2)七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生滲水现象,影响客房的出

34、租.我们向装修公司提出解决方案,采用不锈钢加阳光板做雨棚,另外加大了排水管的管径和数量,疏堵结合,不但解决了落地窗滲水的问题,而且阻挡了太阳光直接照射到房间,可谓一举两得.(3)足浴屋顶漏水长期无法解决,影响了正常营业.我们向装修公司提出解决方案,采用911防水卷材做三油二布的防水层,加铺一层混凝土,做48小时闭水试验后,再铺上钢砖,杜绝了漏水的问题.(4)除了对遗留问题积极加以解决外,还对集体宿舍存在的不足进行整改,在36个房间安装有线电视线路,丰富了员工的业余文化生活.将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为漏电保护断路器,从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全.将废弃的仓库、油库、厕所

35、等改为11间出租屋,为四合院出租屋安装雨棚,修补门窗、屋顶,解决出租户的实际困难,提高出租率,为酒店增加了收入.小结:通过对市场上新型建材的了解,结合新技术、新工艺,严格按行业规范和工艺要求进行施工,保证了改造工程的质量,彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题.二、开展预防维修,提高设备功效.(1)四月初,对中央空调1号主机进行年度维修保养,采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法,清除了蒸发器和冷凝器上的结垢,把主机的高压降到正常工作范围内.对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养,更换轴承和防水密封,并做防锈处理,使设备的工作效率恢复到正常运行水平.对中央空调系统进行挖潜技术改造,增加

36、冷却塔的布水量,科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度.减少了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行,使设备始终处于最经济的运行状态,即降低了设备磨损,又节约了电费.(2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房,进行一级维修保养.拆下风机盘管,进行除尘除垢清洗,对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器.对风机盘管做防振动技术处理,降低空调噪音,提高制冷效果,对大堂空调柜机进行化学清洗、调整.全年共完成20台风机盘管的维修保养任务,每台维修成本仅为30元.(3)在进行一级维修保养的房间内,同时对房间内其它设备设施进行保养.检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家

37、具和马桶水箱等.拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油.清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物,保持排水畅通.小结:通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造,不但提高了设备的使用功效,而且降低了能源损耗.五月至十月夏季中央空调运行期间,在制冷效果大幅度提高,空调开启时间延长的情况下,耗电量比20xx年下降了12%,节电25000度.三、加强能源管理,杜绝跑冒滴漏.(1)酒店的电度计量,经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差,特别是夏季空调使用高峰时更加明显,最高差额达10000多度.我们查阅了近3年的用电记录,进行分析比较,现场测量各部门的分时电流,计算视在功率,做电力平衡测试,发现舒心餐厅用电

38、计量异常.为了保证酒店利益不受侵犯,确保用电计量的公正、准确,我们对承包部门的电路进行整改,使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量,选用先进的电子电度表,减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失,杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为.(2)酒店的燃油锅炉,由于设备老化,能耗很高,20xx年消耗柴油达50吨.为了节约能源,我们一方面向领导提出能源转换的合理化建议,起草了酒店热源替换可行性分析报告；另一方面采取有效措施,安装热交换器远程温度控制仪,对热水温度进行精确控制,根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度,确定开、关炉时间.夏天锅炉的开启次数,由原来每天34次减少到每天23次,降低了

39、设备的无功损耗.对闲置不用的蒸汽管道进行封堵,杜绝了跑冒滴漏.对发电机组改用油罐供油,避免了油桶供油存在的计量不准确、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等问题.20xx年消耗柴油为46吨,耗油量下降了8%,同比节约了4吨.(3)酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起,只要消防水泵一启动,水就流到客房各个楼层的旧管道.不仅消防水管压力不足,还造成客房走廊到处漏水,影响正常营业,并且存在很大的消防隐患.我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离,将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供,解决了漏水的问题.其次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患,向承建的厦门金厦消防安全工程公司发出了安全隐患

40、告知函和整改通知书,要求尽快解决.小结:通过对水、电、油等能源的严格管理,减少能源损耗给酒店带来的经济损失,降低营运成本,提高计量精度,为酒店的成本核算提供了准确的依据.四、狠抓质量监督,严格工程验收.(1)在会议厅装修的前期准备工作中,我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析,制作了平面布置、空调、强弱电安装等草图,供领导和设计人员参考.在工程招投标中,我们根据设计图纸和现场实际情况,核算工程量和材料清单,起草了会议厅装修招标文件.根据建设工程定额估算出工程标底,供领导在招投标中作为决策参考,(开标的最低中标价和估算的标底仅相差3000多元).开标后,又立即制定了会议厅装修工程施工合同草案,保

41、证了工程如期开工.工程部工作总结620xx年度传承工程部工作总结在总公司和房地产公司各级领导班子的正确领导下,在项目各部门同事的大力支持和协作下,在监理项目部和各施工队伍部密切配合,我门传承工程部,较好的完成了20xx年的工作.在这一年中,工程部没有没有预算人员,没有采购人员,没有电气工程师,我负责工程部的全部工作并兼任电气工程、给排水暖通工程的工程师,工程部几年来频繁换领导,很多工作交接不清,衔接不上,工作难度很大,虽说有点累,但在各级领导的帮助下、同事们的大力支持下,顺利完成了公司下达的各项任务.在这一年中工程部每位成员都能恪守职业道德,遵守公司的各项规章制度,严格要求自己,廉洁自律,各展

42、所长,取长补短,认真工作,同事间相互协作,理论联系实际解决施工中的各种问题.现将工程部20xx年工作总结如下:一、20xx年的主要工作完成情况:1、本年度完成度建设任务情况1)北区1#2#楼建设工程从年初的招投标工作,到4月份的开工建设,历时八个月,完成了基础、主体、部分装修和安装工程的建设,完成产值1050万.2)室外小市政雨污水、给水工程,工程总价115万元.从本年度10月开工,到12月31日止,历时两个月时间已经顺利完工,已基本具备验收条件.3)其他零星工程:物流区场地平整工程完成产值30万元；钢结构基础工程完成产值25万.4)钢结构工程从本年度10月15号开工到12月15号,历时1个月

43、时间,已顺利竣工验收,完成产值60万元；5)综合服务楼工程:外墙保温,室内土建工程,水电安装,共完成产值95万元.因二标段施工队伍不是积极施工,从20xx年开工建设,到现在仍未竣工.6)现项目北区所有建筑给水已全部接通,全年完成总产值1345万元.1#、2#楼部分工序已按照甲方要求,暂时停止建设.2、其他工作情况1)各项工程招投标工作2)报批手续因领导班子频繁调整,至今没有办完.3)各项工程进度款的审计工作.4)一期工程的成本结算工作,已进入尾声,争议项待领导批复.3、甲供材料完成情况今年因施工性质不同,施工合同为固定总价合同没有甲供材,只是指定施工材料必须从鑫方盛采购.(鑫方盛没有的除外)二

44、、工程施工过程的控制管理1、组织管理情况根据传承项目工程特点,工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系,明确管理目标,对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制.采取的办法是健全的组织管理体系上墙,随时接收各主部门的检查.建立施工现场例会制度,每两周一次监理例会,由监理主持,召集各项目经理及施工负责人参加,对工程施工中的情况进行总结,提出意见要求及整改意见,由监理形成会议纪要下发,在例会上还对各分包单位之间工作进行协调,解决施工中的矛盾,加强沟通,及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工.2、质量、进度、投资控制情况2.1、质量控制围绕公司最初确定工程的目标,工程部及监

45、理部按专业做了责任分工,在主体施工阶段,土建工程师负责结构工程,水暖工程师负责预留位置准确程度,电气工程师负责管预埋工作.施工中严格按照规范进行检查、验收.发现问题限时整改,保证了工程质量没有出现重大问题.在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计,针对其中的不足部分提出改进要求,协助其完善制定的措施,保证内业指导外业工作.在施工过程中,检查各种措施的落实情况,发现问题及时提出并要求整改,充分发挥监理的管理职能,按照监理合同上明确的权利与义务,监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理.材料是工程质量形成好坏的关键,对本公司提供及施工单位自购的材料严格进行检查,提出质量意见,对不合格的

46、材料要求材料人员退换,对有异议的材料要求要求施工单位进行复检后,根据复检结果确定是否使用.过程验收阶段,要求施工单位自检、自查、自验,加强自身检查验收,监理单位实行巡检、旁站、报验制度,加强过程质量控制.工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结合方式进行质量控制,采取检查监理单位的监理记录,有时和监理人员共同验收.对工程形成全过程质量情况全面掌握.2.2、进度控制为了整个工程按计划、工程部年初编制全年建设进度目标了,明确了工作内容、持续时间.实施前下发各施工单位及监理单位,并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划,由监理审查后并监督实施.在施工过程中,经常进行检查是否按计划实施,发现问

47、题及时进行分析,采取有效措施及时调整计划,保证进度计划最终实现.工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表,要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实情况.在每月的监理例会上,对工程进度进展情况给予总结,提出解决办法,要求施工单位采取各种手段落实,直至调整工期.2.3、投资控制工程部对投资控制的主要内容是审核施工程量、处理现场变更和签证.在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协调好各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应对策,防止不必要的签证发生.及时做好已完工程记录,对工程变更、现场情况、技术措施等均有完整手续.审核施工单位工程量月报表,比较实际量与上报量是否相符,对投资进行控制.对监理

48、工程师审查后的变更及签证进行核实,提出意见上报有关领导审批.现场总负责人明示现场监理工程师,对施工单位提出的变更及有关经济签证,要求监理工程师在提出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见,经总负责人同意.任何变更及签证要求以书面文字为依据.3、安全与文明施工管理情况根据本工程安全文明管理目标,由工程部、监理、各施工单位全员参与管理,在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例.做到领导者不违章指挥,施工者不违章操作.监理工程师做好安全控制,保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失.督促监理工程师和施工单位按照有关法规去管理,要求总承包单位与个分包单位签订安全管理协议,保证施工现场

49、内井然有序,文明安全,不扰民,环境卫生等均符合要求.协调好内部外部关系,为施工正常进行创造良好环境.4、工程部建设情况一年来工程部人员,通过相互了解,每个人的业务水平、工作能力相互间比较熟悉.每个人都能够承担起本职工作,能够利用平时和业余时间加强业务学习.三、经验教训及改进措施1、各施工单位选择要经过招投标确定,选择有实力施工企业,及时签订施工合同,明确工期、投资、质量、安全等要求,为施工期间管理创造良好条件.2、监理单位明确监理责权利,在施工期间充分发挥监理的作用,工程部进行人员管理,调动监理人员积极性,管理好工程,否则追究监理单位责任.3、现场管理人员要充分发挥监理工程师的作用,加强中间环

50、节的检查和验收,敢于管理,保证分项工程质量,这样工程的整体质量定会提高.4、通过检查发现施工单位资料收集整理不及时,现场要求监理人员加强资料管理,随工程进度进行检查,严禁后补,为工程竣工从资料方面打好基础.由于监理检查不及时,施工资料有后补现象.5、加强与有关部门合作,和监理人员严把材料质量关,不合格材料及时提出,严禁用于工程.四、20xx明年的工作任务1、完善物流区的用电,物流区急需用电建筑有两个,一是50间平房,二是钢结构库房,因这两个建筑明年向外租赁(工地现有一台80千伏安变压器可提供两个建筑物的用电)2、钢结构库房,混凝土地面.因露天混凝土地面,冬天不宜施工,暂时停工.3、贯通项目场区

51、的中轴路.4、需要请示的事项1)1#、2#楼剩下的工序是否继续施工？该工程剩下的工序有室内抹灰、室内地面垫层、墙外散水、外墙保温、涂料、门窗工程,电气配电箱、的灯具照明.给排水正负零以上工程,采暖工程、燃气工程.根据工程进展情况分析,我个人认为应继续施工完善,因合同总价1359万元内、现已完成了855万元,剩余合同内工程504万元,如果继续停建一个完整单体工程也没有,难以出售或租赁.或者单独完善框架部分地,再续资金314.7万元.(砖混剩余未完工程189.3万元)2)综合服务楼工程,建议完善配电箱,外墙涂料,室外散水、窗井、地下地面.3)希望公司配专业人员,即电气工程师一名、施工预算员一名,加

52、强现场签证审计和预结算的管理.保证工程的顺利建设和资金控制.工程部工作总结7在这一年里,工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了园区所有设备的安全运行.取得了一定的好成绩,为完成公司质量目标做出贡献.一、日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,严格按照“五常法”的要求去做.能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务.认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真整改和执行.在各级领导的帮助下,我们规范了各种表格、记录的填写,为日常安排工作和用电数据分析

53、提供了有效、准确的依据.并将各种制度张贴上墙,以便每位员工及时学习、检查和要求自己.二、配电值班工作看似轻松,但实际上,要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验,才能保证发现隐患后,及时有效的做出处理,保证系统正常运行,为设备运转、业主办公提供电力保障.因此,工程部每位配电工都能遵守配电制度,认真巡视设备,按时抄录各种表计,认真核算每日用电情况,为园区用电分析和管理提供了可靠依据.同时,配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门,负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作.如:每班2次的中水站巡视；

54、每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等,使业主得到全天的、不间断的维修服务,保证了电气设备的安全运行,为业主创造一个良好的办公环境.三、工作中,我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作,保证它们能够正常运转我们克服了人员少,工作量大的困难,合理安排人员,本着“应修的必修,修必修好；定期保养”的原则,认真对待每项工作.为及时处理业主报修,每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作.做到接报及时、处理及时,减少回收率.当报修工作较多时,及时调配其他员工支持.今年夏天a栋402室完美时空公司,有一个配电箱的总空开频繁掉闸,严重影响业主的正常办公.我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查,最

55、终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中,三相用电负荷严重不平衡,造成单相超负荷掉闸,需进行负荷调整.但由于业主办公期间不允许时长时间停电,因此,我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后,于当日下班和次日中午,分两次对其负荷重新分配、调整,使其三相负荷趋于平衡,消除了安全隐患,提高了业主用电的安全性和可靠性.工程部在没有进行交接和资料不全的情况下,接管园区中水站后,为保证中水站的正常使用,设备正常运转,全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作.由于缺乏中水站设备资料,我们只能在现场逐一查设备、查线路,了解设备的工作过程和控制方式.在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路,全体员工都不

56、怕脏、不怕累,克服种种困难,积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作.在电气调试问题上,为不影响业主使用中水,我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态,保证了中水设备的正常使用.设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施,也是人员安全的保障.因此,每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施,以便及时发现设备缺陷和异常情况,及时进行处理,如不能及时处理的,也会在采取相应的措施后,及时上报并列入维修计划.在日常工作中,员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养,发现并去除潜在的

57、设备隐患,减少设备故障率.在换季检修工作中,因维修工作量大,人员不足,从配电室抽调4人参与检修工作,致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大,但每个员工都没有抱怨、没有偷懒,都任劳任怨、积极投入检修工作,认真完成各项工作任务,认真填写各种记录,使得每次换季检修工作都能够顺利完成.在技术员的工作量都随之增大,但每个员工都没有抱怨、没有偷懒,都任劳任怨、积极投入检修工作,认真完成各项工作任务,认真填写各种记录,使得每次换季检修工作都能够顺利完成.四、在技术培训方面每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术水平.为保证员工有时间进行技术交流和学习,每周五我们都抽23

58、小时作为“技术学习”时间,鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题,介绍自身的工作经验.很大程度上提高了员工的技术水平和自信心,进一步提高了员工的工作积极性.五、在能源管理、降低消耗方面我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造:1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量,如将三管或双管灯改为单管照明,改连排灯照明为隔灯照明方式等.2、对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态,提高效率.加大控制设备的维护,减少大功率设备的超停次数,降低功耗.3、对e栋空调机组加装计量表,增大电量核算的准确度,减少公用电量的分摊.4、做好修旧利废工作,对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修,通过更换零件或重新拼装等方式